论建筑工程造价的动态管理与控制 刘亚平

发表时间:2020/7/27   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:刘亚平
[导读] 摘要:随着我国社会经济的发展,市场经济体制也慢慢建立并加入了世界贸易组织。
        江苏省 南京市 秦淮区
        摘要:随着我国社会经济的发展,市场经济体制也慢慢建立并加入了世界贸易组织。建筑工程造价的动态管理与控制也逐渐面临新的挑战。传统的管理模式存在一定的弊端,要想让企业建筑工程造价的动态管理与控制更加健康的发展就需要改变老旧的管理风格,促进企业更快更好的发展。
        关键词:建筑工程;工程造价;动态管理与控制
        建筑行业的发展非常的迅速,传统的管理手段存在一定的问题,不能够适应目前的发展速度,找准问题的关键点进行有效的规划解决是提升建筑工程经济效益的重要保障。由于建筑工程造价涉及到的工作有很多方面,各项动态因素都有可能影响到整个建筑工作的顺利进行,本文就建筑工程造价的动态管理与控制的问题和策略进行探讨,现报道如下。
        1 建筑工程造价动态管理与控制的重要性
        对建筑工程造价动态管理不仅能够在一定程度上减少建筑成本,而且还有助于维护项目建设过程的稳定性,从而提高企业的经济效益。由于建筑工程在开展的过程中内容比较复杂,则需要在开展的过程中采用动态管理进行控制,造价动态管理的管理人员还要具备一定的管理经验,同时还有拥有很高的综合素质。为保证工程的顺利开展,避免工期延误现象的发生,企业需要根据自身的现状及漏洞进行分析,制定出相关的管理策略避免工期延误现象的发生。在建筑施工的过程中,运行和施工的进度会根据企业的造价动态而受到影响,造价动态管理与控制能够很好的解决问题。
        2 建筑工程造价动态管理的现状
        2.1工程造价意识淡薄
        大多数企业在发展的过程中对企业的经济效益过多的关注,反而降低了对建筑工程造价的动态管理,大对数企业对工程造价没有一个系统化的认识和管理而导致企业在建筑过程中出现很多的不确定因素。如果不对工程造价引起重视,在施工的过程中缺乏规划和沟通,从而导致建筑施工与实际建设要求不符,资金预算出现问题进而导致成本的增加,并降低整个企业的经济效益和整体发展水平。
        2.2缺乏完整的控制管理体系
        加强建筑工程的控制管理体系是很有必要的,其中,建筑施工过程中的动态管理与控制是影响建筑工程管理发展的重要因素。工作划分及规划不够明确,导致建筑施工过程中出现损失之后相互推卸责任,不利于整项施工的顺利开展。目前大多数企业在施工管理的过程中不注重建筑工程的控制管理,从而导致资金预算出现问题,并增加了企业的建筑成本,这对企业经济效益造成了一定程度的影响,影响企业健康、稳定的可持续发展。
        2.3项目招标不合理
        控制工程造价的过程中,项目的招标是至关重要的,合理且合法的招标文件,对工程招标的质量起着决定性的作用。若项目的招标不够合理,在施工的进程中会出现很多的问题,不仅导致了施工的延迟,也会影响到整个企业的发展。且目前的设计时间与任务量呈反比状态,进而导致设计缺乏深度,进而出现工程量误差等问题,不利于企业的稳定发展。


        3 建筑工程造价的动态管理与控制策略
        3.1提高工程造价动态管理与控制工作的相关意识
        提高工程造价动态管理与控制工作的相关意识是企业动态管理的重要方法,充分发挥动态管理与控制的工作优势,并定期组织施工技术人员参加管理工作培训,提升员工的动态管理与控制工作的相关管理意识,让员工能够认识到管理与控制工作在整个建筑工程中的重要性,确保管理与控制工作的顺利开展,从而有效的带动建筑企业的经济效益提升及市场综合竞争力的提升。
        3.2建立完整的控制管理体系
        在建筑工程造价动态管理与控制的过程当中,建立完整的控制管理体系是至关重要的,首先要保证控制管理体系建立在合法的基础上,让员工遵守法律法规的同时遵守控制管理体系,从而保障建筑过程中的合法性。在施工的过程中安全性是非常重要的,建立合理的安全管理条例确保建筑施工质量及施工人员的安全。建立合理的管理体系能够在图纸的修改的工作中避免出现设计不合理而影响施工进度的问题,提升企业的经济效益和建筑质量。
        3.3提高现场管理人员的综合素质
        在建筑施工的过程中现场管理人员的工作能力、综合素质是决定整个工程质量的重要因素,建筑企业通过提升现场管理人员的综合素质能够间接的提升造价动态管理和控制。加强对会计人员的培训与考核是提升现场管理人员能力的重要手段,首先设立一个科学的奖惩制度。奖惩制度还应该与个人的工资挂钩,工作人员很在意自己的薪资与晋升,让管理人员自觉的提高自身的专业技能的同时加强企业的管理。企业还要建立合理的晋升体系,吸引优秀的管理人才加入现场管理的队伍中,确保建筑工程在规定的时间内完成施工,减少人力、物力及资金上的浪费。
        4 小结
        综上所述,通过提高工程造价动态管理与控制工作的相关意识、建立完整的控制管理体系及提高现场管理人员的综合素质来帮助建筑工程在规定的时间内完成施工,从而提升企业经济效益的同时提高企业的竞争力。
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