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摘要：当前，建筑业高速发展，工程施工水平不断提高，为城市化发展提供了有力的支持。要实现企业快速稳定发展，必须加大对工程造价管理方面的有效控制，解决造价管理中的难点重点问题，不断的提升工程造价水平，才能够进一步的实现项目效益最大化。为此，本文对建筑工程造价管理领域的主要问题进行分析与讨论，并提出了相应的完善策略，为同类工程提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；完善对策
一、建筑工程造价管理所存在的主要问题
1、管理意识不足
建筑工程造价管理涉及诸多领域方面，与工程各建设环节都有着极为密切的内在关联，具有阶段性特征。造价人员要掌握不同阶段造价管理重点，科学编制和有效实施造价管理计划，方可将工程实际造价成本控制在预期范围内。但一些工程项目中存在管理意识滞后问题，没有正确认识到造价管理工作的阶段性特征、各管理环节相互脱节。同时，部分企业秉持被动管理的理念，没有主动了解各项变量因素以及可能造成的影响，而是在出现各项造价管理问题后，再被动采取管理措施，导致工程实际造价成本与预期成本产生较大出入。
2、造价预算编制存在缺陷
造价预算编制主要根据建筑施工图纸、施工方案及相关技术性文件、材料及设备的限制规定、项目所处地区相关预算定额标准、各类施工材料的市场价格情况等等。唯有全面、精确核算各项经济与技术指标，才能确保所编制工程造价预算方案的真实性与准确性，准确估算项目造价成本，这样才能够为后续各项工作提供准确的依据。在部分建筑工程造价预算编制环节中，却存在一定的缺陷问题有待解决，常见问题包括实际支出与初始预算差异、定额换算不合理、材料预算与实际情况不符等。
3、变量因素过多
建筑项目十分复杂，尤其是一些大型建筑工程工序复杂，在工程建设阶段中，受到多种因素的共同作用影响，将持续产生新的变量因素，引发一系列施工问题造价管理问题的出现，例如施工方案变更、返工处理、材料市场价格大幅波动等等。在这一施工背景下，部分企业所开展造价管理工作的主动性不足，没有定期综合分析新的变量因素、根据实际情况而对造价管理计划进行优化调整，最终导致造价管理计划内容与工程施工情况相脱节、缺乏实施基础条件与实际价值。
4、竣工结算阶段工程造价控制不严
在工程竣工阶段，对造价成本决算工作的开展，理论层面上可以客观、真实的反映建筑工程的实际建设成本。但在造价决算工作实际开展中，由于鉴证材料及方案变更通知等相关信息采集不全，或是信息真实性没有得到有效验证，导致工程决算结果往往与工程实际建设成本有所出入，无法保障各方利益。此外，也有可能以此为诱因引发施工纠纷问题的出现，导致工程结算一再拖延。
5、人员素养有待提高
近年来，在我国建筑业高速发展的同时，各类建筑工程的施工规模也在不断扩大，工程造价管理工作量与难度系数有所提升，对管理人员的专业素养提出了更高的要求。在这一工程背景下，部分企业存在现有造价管理工作人员专业素养良莠不齐现象，对全新的造价管理理论体系、工作流程缺乏深入了解，或是不具备信息化管理素质，难以切实满足工程造价管理需求、高效完成各项具体管理任务。
二、建筑工程造价管理问题的完善策略
1、树立全过程造价管理意识
树立正确的全过程造价管理意识，掌握不同工程建设环节的特征属性、明确造价管理工作重心，提高各阶段工程造价管理工作的衔接程度，在其基础上形成相对较为健全的工程造价管理体系。
同时，强调于提高造价管理工作的主动性，持续采集相关工程信息、掌握工程动态施工情况与各项变量因素，提前发现各类管理问题并采取有效对策。唯有如此，才能有效预防各类问题的出现、充分调动现有管理资源，确保企业获取预期经济效益。此外，在某一阶段造价管理计划未得到有效实施、或是造价管理指标与计划不符时，企业可对整体造价管理计划进行调整，适当增减其他阶段造价成本，将工程总体造价成本控制在预期范围内即可，无需保证各管理指标完全符合管理计划。具体来讲，则是将建筑工程造价管理工作划分为若干阶段，不同阶段都有明确的管理指标与可核对的工作成果。随后，在工作成果与对应阶段基础之上，形成逻辑序列，客观、全面描述工程造价管理情况。
2、完善工程造价预算编制
完善工程造价预算编制体系，明确造价预算编制流程，掌握各项编制技巧，采集工程相关信息，实时了解工程动态，认真分析图纸及施工方案。随后，正确领会施工意图，精确计算各分部工程的工程量，以近期完成的同类工程作为主要参照，套用定额子目，在其基础上针对性开展预算编制工作;持续监测各类施工材料的施工采购价格，生成材料价格波动图，对施工材料在未来一定时间阶段内的价格变化情况进行预测，将预测价格与实时价格的差值作为材料价格成本变化率。将各类成本变化率总和与工程结构修正成本相乘，即可获取工程预测造价成本。
3、做好造价管理计划变更调整工作
建筑工程施工不断产生新的变量因素，最终导致实际施工成本与预测造价成本产生出入。如若企业仍旧实施原有造价管理计划，将难以发挥预期管理控制效能。针对于此，企业应持续采集工程信息，掌握动态施工情况，分析各类变量因素及影响因素的出现成因、可能对工程造价成本造成的影响程度。随后，生成工程造价成本对比图，直观化呈现预期工程造价成本与实际造价成本二者间的具体差异。随后，对造价管理计划进行适当调整，在切实满足工程施工需求、保障工程质量的基础上，尽可量缩小建筑工程所产生的超支预算差额。
4、强化竣工阶段造价管控力度
在建筑工程前期施工阶段中，要将施工过程、施工方案变更通知书、造价管理计划实施过程等记录备份，并要求相关人员在文件报告上签字确认，确保各类文件信息的真实性，为后续工程竣工结算工作的开展提供有力信息支持。而在相关文件信息有误时，则对相关责任人进行追责惩处。同时，为预防工程经济纠纷问题的出现，企业应注重对发包程序及工程招投标规范标准进行完善补充，遵循"公平、公正、公开"原则;树立正确的施工合同管理意识，完善补充合同细则条例内容，明确划定工程参与各方的权责范围;有效发挥监理部门职能作用，对工程签证、方案变更通知、材料质量检测等工作的具体执行流程进行监管记录。
5、建设现代化造价管理团队
现代化工程必须配备现代化的管理团队，作为专业的造价人员要掌握先进的管理理念和造价方法，采用全过程管理等全新的管理模式，同时，推动了工程造价管理的信息化发展进程，信息化系统辅助人工完成各项具体造价管理工作，如信息采集、工程量计算等等。因此，企业应加强对造价管理人员专业素养培训力度，要求造价人员掌握信息技术及相关软件操作。同时，构建配套人员素养考核机制，及早构建起现代化的复合型造价管理工作团队。
结语:工程项目利益最大化与科学合理的造价工作密不可分，为了实现这一经营目标，企业与造价管理人员应及早转变管理理念，持续完善工程造价管理体系，开展全过程造价管理工作。同时，不断探索与我国实际国情及工程建设情况相适宜的工程造价管理模式。
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