对配电网工程建设规划与管理研究

发表时间:2020/7/27   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:林宗跃
[导读] 摘要:近年来,我国经济实力的提升,在一定程度上也推动了电力领域配电网工程的发展,但不可忽视的是,部分地区的配电网工程在建设规划和管理方面仍然存在相应的问题,制约着区域电力企业服务水平的提升。
        广东电网汕头潮阳供电局有限责任公司  广东汕头  515000
        摘要:近年来,我国经济实力的提升,在一定程度上也推动了电力领域配电网工程的发展,但不可忽视的是,部分地区的配电网工程在建设规划和管理方面仍然存在相应的问题,制约着区域电力企业服务水平的提升。因此,电力企业要对配电网的核心作用予以重视,采取有效措施,强化配电网工程的规划和管理力度,以期提升配电网供电能力、供电质量、供电安全性,实现电力企业的蓬勃发展。
        关键词:配电网;建设规划;管理;电力企业
        现阶段,在我国部分地区的配电网工程中,普遍存在供电能力与用电负荷实际不匹配、网架薄弱和电源点单一等问题,严重影响着供电的质量,因此,电力企业必须要高度重视配电网工程的建设、规划与管理工作,为自身的稳定发展奠定坚实的物质基础。
        一、配电网工程建设、规划与管理的内涵
        作为电力企业发展中的一项系统工程,配电网工程的建设质量和规划管理工作关乎着区域的用电质量和用电安全,在电力企业发展中占据的重要性不言而喻。现阶段,为确保电力企业配电网工程能够安全、平稳、可靠运行,最终与区域内的用电需求相适应,我国提出每五年进行一次配电网工程的规划工作[1]。
        从配电网规划工作来看,其带有明显的复杂性和特殊性特点,如:接线模式的多样性、电源供应的不确定性、受政策法规、环境变化影响较大的特点等。从配电网规划的内容来看,主要包括:基于区域用电的实际情况和相关因素评估区域用电现状;预测区域用电;设定规划目标;制定规划法案;确定配电网建设和投资规模;进行经济、社会效益可行性分析等。
        二、配电网工程建设、规划和管理存在的问题
        (一)规划管理体系不健全
        从我国大部分配电网工程的规划管理流程来看,普遍缺失全局观念,没有将规划管理流程渗透于配电网工程建设的全过程。当前,我国关于电力行业的规划管理体系是基于各个部门的实际职权情况,赋予各个部门不同的管理权限,因而,各部门之间难以进行有效的交流和联系,内部沟通机制较为落后,进而导致配电网建设规划信息与实际工程要求出现信息不对等的现象。其次,用户配电网工程对电力企业的配电网工程总体结构起着决定性作用,但部分电力企业在发展的过程中,忽视对用户配电网进行规划和管理,没有深入的了解用户的用电需求信息,因此,要被动的适应用户的实际用电需求,在一定程度上,也会增加企业电力改造的费用。因而在后续的工作中,电力企业要将用户信息需求与配电网的建设规划工作相融合,以保证配电网工程结构的合理性[2]。
        (二)规划工作带有局限性
        随着我国经济实力的显著提升,社会大众对电量的需求也与日俱增,因此,电力企业要秉持长期观念,构建企业的长期发展战略,充分考虑区域在未来的用电负荷情况,以满足区域内用户的长期用电需求,避免后续重新进行建设,造成资源浪费,但部分电力企业在进行配电网建设、管理和规划的工作中,更多的强调短期内的配电网工程规划,往往忽视未来一段时间内的配电网规划工作,因而,规划工作带有一定的局限性。同时,部分电力企业在进行配电网工程的规划工作时,缺乏完善的市场调研,存在目标模糊的现象,未能做到对配电网结构、覆盖范围、目标用户群体的准确把握,影响着最终配电网工程的水平和质量。
        (三)缺乏完善的保障机制
        从我国电力企业配电网工程规划的人员配置上来看,大部分的规划设计与执行工作均由同一部门来完成,存在人员不足的现象,繁多的工作量很容易使工作人员出现倦怠心理,进而影响最终的规划编制质量。同时,受电力系统体制因素影响,在进行配电网工程的规划和管理工作中,规划人员往往将侧重于规划管理过程,未重视配电网的实际规划工作。

此外,在配电网规划和管理工作中,虽然应用了计算机系统,并在设备、资产和调度等环节取得了较好的效果,但由于计算机系统关于配电网工程规划设计的资料共享程度较低,进而导致信息更新和传播较慢,影响着配电网的规划、管理和建设工作[3]。
        三、优化配电网工程规划、管理和建设的对策
        (一)基于规划目标,确定管理思路
        在进行配电网工程建设与规划时,要明确规划目标,确定管理思路,在此基础上,充分发挥规划人员的主观能动性,以圆满的实现规划目标。第一,要构建详细的规划管理模型,落实对配电网工程规划的全过程管理,并从电力企业的实际战略内容出发,从总体和具体目标两个方面着手,细分规划管理体系。第二,要分层次进行规划工作,不仅要落实企业配电网建设的短期规划,还要重视区域未来的用电需求,进而实现长远规划目标的构建,避免在后续环节中出现资源浪费现象。第三,要科学划分主网、高压和低压配电网的规划工作,基于不同类型电网的要求,设置不同的规划目标[4]。
        (二)为配电网工程创造适宜的外部环境
        为保证配电网稳定、安全运行,电力企业要创造适宜配电网运行的外部环境,因此,配电网规划管理人员要深入市场进行市场调研,了解区域内经济发展和客户用电需求的实际情况,进而有方向、有针对性的提供相应的供电服务。同时,电力企业要强化区域内用户安全用电的意识,增进用户对配电设施的保护观念,强化用户对配电网工程的关注程度。最后,电力企业还要严格贯彻政府的方针政策,在政府的支持和指导下进行相应的规划管理工作。
        (三)科学规划变电站位置和容量
        电力企业在进行配电网工程的建设和规划工作时,要立足于对市场的深入调研,基于区域用户电力需求特点和实际情况,科学规划变电站的位置和容量。第一,电力企业要将变电站安置在区域内配电线路负荷的中心点,以环网和链式的方式,提升灯箱的安全性和稳定性。第二,在进行变电站的具体规划工作时,对低压线路要予以标示,使用户和相关运维人员能够一目了然,清晰配电线路的属性,同时,要确保线路排序合理,与变电站的技术要求相契合。第三,要安装故障报警设备,在变电站运行出现故障的第一时间,及时发出预警,采取相应措施,推动变电站稳定、安全运行[5]。
        (四)完善配电网线路的规划工作
        为了将供电过程中的电损控制在最小范围内,电力企业要完善配电网线路的规划工作。首先,在导线方面,要选择优质、可靠的材质,提高供电质量,避免线路过长,影响导线质量,引发故障问题。其次,要具体情况具体分析,从区域的实际情况出发,科学设置电线杆的距离和密度,进而保证电力企业经济和社会效益协调发展。
        结束语:
        总而言之,配电网工程建设在电力企业的发展中尤为重要,关乎着电力企业的供电质量和安全,影响着企业的发展。因此,电力企业要基于配电网工程建设中存在的问题,有针对性的构建解决对策,以实现配电网工程的高效建设,实现电力企业的蓬勃发展。
        参考文献:
        [1]董绪航.10kV配电网工程建设规划与管理探微[J].中国科技投资,2017, 000(005):157.
        [2]郭瑾瑾.10kV及以下配电网规划及工程建设管理探究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(027):50.
        [3]张凯,赵倩.城市中压配电网规划计与管理系统的应用研究[J].科技视界, 2016(26):325-325.
        [4]董冰,赵书航.10kV配网工程建设管理系统设计与实现[J].山东工业技术, 2017(15):198-198.
        [5]张兴华.浅析配电网标准化建设的技术控制措施[J].企业改革与管理, 2014(22).
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