身份证号码：13040219850420XXXX
摘要:10kV配电网在施工建设过程中要着重考虑电网的安全运行状况，为此，我们要在整个工程施工过程中贯穿好对施工质量的控制管理。本文从多个方面阐述了现如今的配电工程施工质量控制管理的理念要求以及施工中对质量产生影响的各类因素，从而提出应对问题原因的办法措施，以期能够更好的促进10kV配电网建成后的安全运行。
关键词:10kV配电工程;施工建设;质量控制;管理方法
引言
作为现有电网中最大规模的配电部分，10kV配电网可谓是与电力供应和供电可靠性紧密相连，因此10kV配电工程的施工质量也就会对配电网的安全运行产生直接的关系。同时，由于10kV配电工程过于复杂的结构，我们在施工的过程中如果无法达到要求标准确保施工质量，就容易导致不堪设想的安全事故发生，造成无法挽回的损失。为了更好的做好10kV配电工程建设，确保施工质量安全可靠，我们就需要对配电网的所有关键部位或薄弱环节进行重点质量控制，并严格依据质量控制点的实际状况相对应的采取有效质量控制措施。在整个10kV配电工程建设过程中，质量控制点的设置规范与否也就决定了我们在工程实施中能否提前制定质量控制规划。将现场的工程施工按规划进行控制，保证工程整体质量达到相应的规定要求，为电网日后的安全稳定运行打下牢固的基础。
1电力工程施工管理中存在的问题
1.1安全管理人员责任落实不到位
目前，我国电力行业取得了一定的发展，但是安全管理以及质量控制工作还不够到位，企业缺乏相应的安全管理制度以及安全管理体系。在企业实际施工安全管理过程中，管理人员责任不明确的现象很普遍，很容易引发一系列的安全问题。在对电力工程进行安全管理时，存在着严重的责任落实不到位的现象，即使是进行安全管理培训，也只是做表面文章，没有将安全管理真正重视起来。
1.2相关工作人员缺乏安全意识
电力工程的施工过程中安全管理人员的管理工作过于形式化，不能真正实现安全管理的作用。电力企业管理者缺乏安全意识，只注重眼前的经济利益，忽略了安全问题和施工质量，对于违规操作的情况并没有严抓，缺乏有效的安全管理措施。工程及企业管理者未深入施工现场，对现场的安全问题重视度低，导致安全事故频发。另外，施工人员自身安全意识比较薄弱，有时不按章程办事，操作不规范造成安全事故接踵而至。这些问题都严重影响了安全管理工作的进行。
1.3对施工材料与施工设备的管理工作不够到位
电力工程顺利施工的物质基础是施工材料和设备，但在实际工程施工过程中，管理人员往往对施工材料和设备没有足够的重视。首先，在采购施工材料时，采购人员并未事先对提供施工材料的企业进行评估，在采购时并未遵循风险分散原则。其次，在材料和设备的运输过程中出现破损，对工程的施工质量也造成一定的影响。最后，相关人员没有做好设备的维护工作，导致设备老化或不稳定运行，在工程的施工过程中设备故障频发，导致工程施工安全性和质量降低。
2电力工程施工安全管理措施
2.1管理人员要明确自身职责和义务
施工管理人员对电力企业的安全发挥着重要的作用，如果管理出现问题，整个工程将陷入瘫痪。因此，电力施工管理，人员在进行安全管理时，必须明确工作的具体内容和安全责任，同时要加强自我管理。
在施工管理的过程中，管理人员要分清楚权利和责任，避免出现管理不到位的情况，相关部门要加强对施工管理人员的教育和管理，使其明确自身的职责和义务，明确自己的管理内容和管理时间，不能滥用私权，必须严格定义管理者的权利，并进行适当的约束。
2.2加强安全教育培训提高安全意识
为了确保电力工程施工能够安全、顺利进行，必须要提高施工人员的安全意识，可以通过多种形式强化施工人员的安全意识，比如可以对施工人员进行安全教育以及安全操作的培训，让施工人员明确安全操作过程，杜绝违规操作。另外，在施工前企业及施工单位相关管理者应该组织施工人员熟悉施工图纸、学习相关组织措施、进行现场实际勘查等，提高施工人员的专业技术水平和安全意识，保证工程施工顺利进行。
2.3加强对施工材料及施工设备的管理
在进行施工材料采购时应该灵活运用风险规避原则，做好市场调研工作，并对施工材料的提供企业进行综合性的评估，确保施工材料性价比，保证施工材料的高质量。在材料运输过程中，针对材料的特点采取相应的保护措施，避免施工材料受到损坏，影响施工的质量。在施工设备的管理上，应根据设备自身的特点，采取不同的管理保护措施，做好设备的维护工作，降低设备故障的发生频率。
3电力工程施工的质量管理
3.1施工项目设计阶段的质量管理
工程设计一般分为两个阶段:初步设计和施工图设计，对于相对复杂的工程分为三步:初步设计、技术设计以及施工图设计。这两种工程设计方式，是我国工程设计的基本模式，设计人员需要对各个阶段制定设计说明、技术文件和经济文件，通过不同阶段设计深度的控制来提高工程设计质量。
3.2施工过程中的质量管理
在电力工程的施工过程中进行质量管控，是提高工程整体质量的关键。首先，按施工图内材料清单要求准备足够的施工材料，并且要保证材料的质量。在采购施工材料时，需要经过反复对比选择符合施工条件且质量好的材料。其次，施工过程中，需要严格按照施工组织措施、安全风险管控等项目管理要求，保证每一道施工工序均严格控制和管理，建立预控点，并严格按照相关的要求和规定完成施工工序操作。在完成操作后，需要对工序质量进行实时检测，确保每一道工序质量均符合工程项目的质量标准和实施标准。
3.3施工完成后的质量管理
在电力工程施工完成后还需要对其进行质量管理，做好工程的验收工作。施工完成后工程质量管理人员需要对工程质量进行检测，在检测过程中要以设计图纸作为主要依据，并结合工程特点有针对性的进行检测，若发现问题要及时处理，确保每一个项目的质量都能够和电力工程施工的标准相符合。
4结束语
综上所述，目前电力企业工程施工安全管理中还存在一些问题，所以企业应该加强对电力工程施工过程的安全管理。完善安全管理制度以及安全管理体系，改变传统的管理模式，管理人员要明确自身的责任和义务，加强自身安全意识。相关人员在整个的施工过程中应该加强施工的质量监督，以保证施工质量。
参考文献
[1]赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2017,(04):17-18.
[2]唐洪波.电力工程施工安全管理及质量控制[J].科技资讯，2017，15(26):37-39.
[3]李震.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].居业，2017，(09):173-175.