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摘要: 电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制
引言
电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
1电力工程施工管理中存在的问题
1.1施工准备不充分，参建单位力量不足
因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。
1.2缺乏安全责任意识
施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。
1.3施工质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
2电力工程施工安全管理
2.1提高工作者的安全意识
就目前来看，在电力工程的施工中，各级干部职工通常会将所有精力投入到生产中，忽略了安全问题，同时部分工作者的综合素质水平参差不齐，因此并不具有足够的安全生产认识，使得工程建设中容易出现疏忽，造成安全事故，降低安全管理效果。为此，领导者应当重视工作者安全意识的提高，并做好安全生产宣传和安全教育工作，提供工作者对安全生产的重视，使工程建设任务得以顺利完成。在此过程中，公司可以积极组织职工们参加安全教育活动，帮助其牢固树立安全生产意识，提高安全管理的效果。
2.2健全配套制度
安全管理工作的开展离不开完善的配套管理制度，因此，施工单位应当构建一系列的安全管理配套制度，使管理者在履行自身责任和义务的过程中，能够做到有据可依、有章可循，保障各项安全策略的落实效果。在配套制度上，施工单位要遵循各项分工程项目的建设规律，针对可能出现危险的操作，制定一系列的安全生产规范和细则，然后在操作程序的基础上，构建一系列完善、具体、全面的安全操作管理制度，规范工作者的安全操作，降低事故发生的概率。对于关键的施工操作或容易造成大事故的操作，施工单位还要设立奖惩、追责制度，进一步约束工作者的施工操作，避免人工失误操作和违规操作，为安全管理工作的落实提供支持。
2.3重视安全隐患排查工作
一般来说，电力工程施工具有工作量大、现场分散、点多面广等特质，因此在实际操作上存在很多安全风险。为此，施工单位应当重视安全隐患排查工作，及时发现和处理设备、器具、操作、管理等方面中潜在的安全疏漏，保障电力工程作业人员的人身安全，提高电力工程的建设效率。在隐患排查方面，施工单位需要组织专项的排查活动，认真处理安全管理中的薄弱环节，提高电力工程建设水平。
2.4强化设备安全管理
在电力工程的建设中，需要包含运输机、起重机、变压器等各类电气、机械设备，而这些设备在搬运、启动、运作等环节中都存在安全风险，如果不能有效管理设备操作，就很容易导致安全事故的发生，因此施工单位需要根据设备的使用性能、运作规律，结合现场的实际情况，来制定设备操作标准和规范，并监督工作者规范操作，深化安全管理工作的落实。在安全管理中，工作者应当在使用前做好设备调试，确保其性能正常的情况下才能投入使用，以免在施工过程中发生安全事故，以变压器设备调试为例，工作者需要先进行24-28h空载冲击试验，然后再开展半负荷运行试验，并保持每2h记录一次电压、电流变化，待其运行状态能够达到安全运行标准之后再投入使用。
3电力工程施工质量控制管理措施
3.1设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制:第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
3.2施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应认真解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查施工材料的相关证书。
3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含2个部分，中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
结束语
总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
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