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摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，我国城镇化速度加快，而城市绿化纳入了国家规划中，越来越受到各界关注。园林工程是在不影响城市居民的情况下，在一定的范围进行改造，从而使城市越来越具有艺术欣赏和环保价值。城市绿化的面积呈现出逐年增长的趋势，它在园林工程中起着重要的作用。但园林工程在发展的同时，它所存在的问题也越来越突出，基于此，分析园林工程管理所存在的问题以及对策。
关键词：园林工程；管理；问题与对策
引言
随着全球经济的迅速发展，人们生活水平有了很大提升，同时对居住环境提出越来越高的要求，更加重视园林工程的观赏价值以及环保价值。园林工程的建设，带动了城市的文明发展。当前，园林绿化在现代城市建设中的地位和作用日益提高。一是园林绿化已经成为现代城市建设密不可分的一部分；二是园林绿化是城市建设改善功能的迫切需要；三是园林绿化是城市建设彰显个性的内在需求。作为管理人员，就要具备专业的理论知识与管理能力，针对管理过程中出现的问题，及时采取有效的处理手段，促进园林工程的进一步发展。
1园林工程预算管理的重要性及其内容与流程
①园林工程预算管理的重要性，首先，有利于保证经营决策的科学性，帮助企业实现经济效益最大化目标。通过加强园林工程预算管理工作，在预算编制环节中立足于企业发展，结合市场发展动向进行科学预测，从而保证企业经营决策的科学性。其次，有利于明确发展目标，点燃员工的工作热情。各个部门了解企业目标利润后，员工为实现企业的目标利润而奋力工作。最后，有利于落实企业管理中的控制工作。企业预算管理属于全过程的控制，涉及预算编制、实际和预算比较以及经济活动状况的计量等诸多方面，据此制定与调整企业经济活动策略。②园林工程预算管理的主要内容，就园林工程预算管理内容来看，其主要包括了以下几点内容：第一，人工方面开支，包括了劳务费、管理费以及福利待遇等，人工支出成本占工程总成本的20%左右；第二，苗木与花草采购费用，主要包括了苗木与花草的购置、预算以及养护费用，在工程总成本中所占的比重最大；第三，机械设备费用，主要包括了各类机械设备与工具的采购费与租赁费，在总成本中约占5%；第四，施工管理方面的开支，其所占比重为5%；第五，意外事故及其他开支，主要包括了人员伤亡事故的治疗与赔偿费用，机械设备丢失、赔偿以及损坏费用，占总开支的1%；第六，税金，占总开支的3%左右；第七，利润，即扣除成本后所得到的施工收益，占总成本的10%左右。
2园林工程管理存在的问题
2.1管理小组职能分散
介于园林工程的专业涉及面较广特征，施工不能只采用同种类专业人员来开展，必须要组织不同专业人员以专业小组形式来进行施工与管理，在此条件下，理论上不同专业小组之间在工作中应当相互配合，以保障各项专业施工不会发生冲突，但从实际角度上来看目前很多园林工程施工单位对专业小组，相互之间并没有密切配合，体现出职能分散的现象。举例来说，园林工程中需要进行林业施工以及土木施工，其中林业施工的林木种植对于土壤具有一定要求，否则将会导致林木死亡，而土木施工对于地质条件则有着其他要求，即土体密实度、强度要求，此时就容易出现土木施工为了使得土体密实度、强度达标，对土体进行处理，导致土体土壤不满足林业施工的要求，林木种植后其根系因为土壤密实度、强度过大而难以扩散，由此可见林业施工与土木施工小组之间的职能独立分散，导致园林工程质量下滑，因此有必要进行改善。
2.2对规章制度缺乏认识
在施工管理中，施工人员与施工管理人员缺乏对相关规范、制度的了解，没有遵守《园林绿化工程施工及验收规范》的相关要求。
如果施工人员在实际操作中不规范、不科学、不合理，在施工中使用劣质材料、未达标的原材料等，就会产生较多的废渣，从而给环境造成污染，偏离预期的建设目标。如果在施工中有悖于相关施工要求的技术规范，就会影响施工的质量和施工效果，甚至造成一系列的不良后果。
3园林工程管理存在的问题的对策
3.1管理小组职能发挥综合规划
园林工程质量管理中各个专业的小组应当相互配合，此举有利于工程质量，那么针对现代管理小组职能分散表现，施工单位应当采取相应对策来进行改善。改善方法上，组织各管理小组领导层首先围绕园林工程中水电施工、林业施工、土木施工等施工，通过分析得到各项施工的基本需求，例如水电施工的占地需求、林业施工的土壤需求、土木施工的地质需求，其次在这些需求条件下，结合施工目的通过计算方法得到每项需求的上限、下限，那么上下限之间的差距就代表所有需求的可调节空间，针对可调节空间进行调控，使其能更好的融合其他施工需求，最终依照调控结果，各管理小组如无异议即可进行施工，确保施工质量的同时，使各小组职能相互融合。举例来说，土木施工对于地质土体密实度、强度的要求是有一定标准的，过于强调密实度与强度意义不大，所以在林业施工的土壤需求下，可以适当下调土体密实度、强度的标准，以满足林业施工，而下调具体数值，则需要土木施工、林业施工领导层围绕小组职能进行协商分析。
3.2创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
3.3植物的管理
管理人员在采购过程中，还要制定切实可行的采购方案。在采购时，重视采购时间，一般来说，春季是种植植物的最佳时间。除此以外，还要对植物移植过程严格进行管理，通过专业技术手段，严格控制种植树穴大小深度和穴内土壤的酸碱度，提升植物移植率，管理人员还要定期对植物进行浇水与施肥，加强光合作用，促进植物的生长。在对植物进行修剪时，还要避免过度修剪。还要提升植物质量，尽量选择成活率高、适应环境强的植物，不仅减少了成本，还提升了植物成活率。植物的生长有其一定的周期性，各种乔灌木的美化时间也各不同，好后期养护工作更是重中之重，这样，才能把设计的最优效果呈现出来，同时提高工程建设质量，促进园林工程经济效益与社会效益的提升。
结语
根据以上来说，我们国家的园林工程管理正在快速发展，但依然存在着一定的问题。园林工程管理是受社会关注度最高的一项，同时它也很有意义。我们要克服园林工程所存在的问题，要加强园林工程建设的标准，对原材料精确管理，我们还要对每一个环节进行一定的掌握，从而健全园林工程管理体系，继而进一步提升我国的园林工程管理，为百姓造福。
参考文献：
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