广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁市 530000
摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑行业也在快速发展。建筑工程质量直接关乎着用户居住质量和城市化进程，因此做好建筑工程的整体管理有着重要作用。而进度管理作为建筑工程管理的重要内容，是建筑工程完成阶段性目标的关键。基于此，通过对建筑工程管理中进度管理的分析，提出一定的管理措施，希望给相关人员提供一定借鉴。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引言
在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。
1进度管理与控制的必要性
所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。
一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。
因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。
2建筑工程管理进度管理的影响因素
2.1进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2.2环境因素
在建筑工程项目中，环境因素分为以下几种：（1）天气。一旦出现降雨、降雪、大风等情况时，就会影响露天工程施工顺利地开展，严重的会直接导致施工暂停。如下雨天在室外进行施工时，会给施工人员带来一定的危险性；在大风天进行高层建筑作业时，也会存在一定的危险性。（2）气温。在温度极高或极低的地方作业时，会影响施工的质量，所以施工单位只能暂停施工，延长工期。（3）施工地点。在城区内施工，如果遇到高考等特殊情况，施工只能暂停；为避免给周围的居民带来噪音，要避免夜晚施工，进而对施工的进度产生影响。
2.3施工技术
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。
一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。
3建筑工程管理进度管理的强化措施
3.1完善建筑工程资料管理工作
首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。
3.2组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
3.3强化材料与设备的管理应用
要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。
3.4增强施工技术管控
在项目工程开工初期，应先对施工实地进行细致勘察，以全方位熟悉现场实况，随后开展图纸会审工作，涉及人员还应对施工技术及图纸内容深化悉知，明确施工设计图纸的意图，并熟悉相应的规范化限定。同时，还应更合理编制施工组织设计方案，针对特定原材进行检测及复试，使各项原材的测试标准达到后期施工限定。另外，在施工中还应仔细分析施工期间的系类网络示意图，及时针对进度偏离状况进行有效调整。
结语
综上所述，进度管理对于建筑项目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题。并给出有效解决措施，实现建筑行业的可持续发展。
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