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精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究张玉堂

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第9期作者：张玉堂

[导读] 摘要：信息与技术的发展推动了房地产行业的繁荣，企业数量越来越多，规模日益扩大，导致行业竞争压力持续增长。在建筑工程项目内引入精细化管理理念，有利于提高企业的综合实力。

        天津绿城津海房地产开发有限公司天津 301600
        摘要：信息与技术的发展推动了房地产行业的繁荣，企业数量越来越多，规模日益扩大，导致行业竞争压力持续增长。在建筑工程项目内引入精细化管理理念，有利于提高企业的综合实力。基于此，本文以精细化管理作为研究对象，根据实现精细化管理的重要意义，通过完善管理制度、加强人才管理、明确管理流程等方式使精细化管理工作目标高效落实，提升房地产企业的经济效益。
        关键词：精细化管理；房地产行业；工程项目管理
        引言：现阶段房地产企业想要依靠产品的创新来提升市场竞争力是十分困难的，建筑工程项目施工时，企业需要将精力放在造价成本的有效控制中，在坚持工程质量的基础上提高企业利润。因此，精细化管理将成为未来企业发展的必然选择，将每项工作的细节落实，做到精益求精，将责任具体化，重视管理效果，从而推动企业管理模式的高效创新。
        1.在房地产建筑行业中实施精细化管理的重要意义
        以往房地产建筑工程项目习惯于采用粗放型管理模式，这种管理方式注重对项目的整体性管理，却忽视了细节内容的管理。将精细化管理理念用于工程建设中，有利于弥补传统管理方式中的不足，立足于项目的全局，加强对每项环节中的细节内容管理，细化施工方案，合理分配资源，提高资源利用率，从而降低安全隐患，保证工程施工质量。一般情况下，房地产建筑工程管理工作涉及到多方面的内容，为了加大管理力度，有必要将精细化管理融入项目管理中，提升管理效率。分析精细化管理的实施意义，具体如下：（1）精细化管理模式更加坚持市场化的引导，提升企业核心竞争力，优化企业管理内容，使企业管理朝着精细化的方向发展。（2）依据精细化标准明确了管理需求，创新管理流程，从而发挥精细化管理的作用和价值。（3）在房地产管理中融入精细化管理，使各个环节更加专业化，各层面更加精细化，全方位提升企业对房地产项目的管理效率[1]。
        2.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
        2.1完善现有的管理制度，加强对人才的有效管理
        实际上，房地产建筑项目在推进时容易受到多种因素的影响，导致施工进度无法提升。建立健全企业的精细化管理制度，使制度体系更加灵活，明确具体的管理内容，加强房地产企业对工程造价、招投标、施工设计以及项目验收等环节的有效管理，使各个细节部门都能得到精细化管理。要求企业做好对项目规划和预算的调节工作，制定与企业相符合的发展目标。比如在建筑工程项目招投标阶段，房地产企业想要以低价格得到建筑用地，就要全方位了解市场。通过有效的实地调查与分析，综合用地周围的环境和居民分布，通过对项目成本和收益的详细计算，完成工程造价的科学判断，并积极协调各方人员，为房地产企业赢得主动权，使企业在项目开发过程中能够得到最大利润。
        与此同时，企业应加强对人才的有效管理，这是实现项目精细化管理的前提条件。由于当前房地产企业内的人员流动性较大，有时会导致项目进展缓慢，要求企业做好员工的管理，明确各个人员的岗位工作和职责，充分发挥员工的主观能动性，合理调动员工的积极性。可以在企业内创建活动，引导员工树立现代化企业经营理念，提升员工的凝聚力，加强对企业文化的宣传。采用柔性管理的方式，使员工对企业产生认同感和荣誉感。合理安排或调动员工，引导其自觉遵守企业规章制度，约束自身行为。加强对员工的宣传教育，通过开展个性化管理提升精细化管理水平[2]。

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        2.2明确项目精细化管理的应用流程
        在项目的实施准备阶段，应做好企业的评估工作。对施工单位项目管理水平、员工情况进行有效评估，了解实施精细化管理过程中可能遇到的问题，从员工思想或者企业实际工作几方面入手，优化企业管理流程，改进企业中不合理的组织方式，完善组织结构。以信息技术创新沟通方式，使各项工作程序得到完善。在项目策划设计阶段，可以设立专门的领导小组，负责具体工作的落实，提升精细化管理效率。对于房地产建筑工程项目，应安排专门培训工作，对项目管理者和其他参与人员展开品牌建设、企业文化建设、成本管理、客户管理、材料管理、生产组织管理等方面的精细化管理培训。在项目的推广阶段，可以先在企业的某个部门进行精细化管理的试点工作，经过总结和分析找出需要改进的地方，经过改进完善管理体系，提升管理效果。
        2.3强调精细化管理在房地产建筑工程项目内的具体实施
        为了使精细化管理更好的落实在建筑工程项目中，应做好以下几方面工作：（1）实现精细化的质量控制。这是对项目顺利完工的重要保障，整个房地产项目建设需要以质量管理为重点，要求管理部门组建专门质量控制部门，项目经理带头负责，经过合理的职责分配协调各部门完成质控任务。与施工单位、设计单位、监理单位进行协调，把握各环节的质量，所有参建单位应按照规章制度做好材料与设备的管理工作。（2）实现精细化的成本控制，保障企业利润。单纯的追求工程质量容易降低项目利润，只追求低成本将会导致项目质量降低。因此，精细化的成本管理是在保证质量的前提下做好成本控制工作，关注对各个环节的成本支出，找出成本源头，避免不必要的浪费，选用性价比最高的材料，做好成本的监督管理。（3）精细化的进度控制。精度控制会影响房地产建筑项目的成本和经济效益，无论是施工环境，还是地质条件都会对项目进度造成影响，建议企业制定科学详细的进度控制计划，明确各个工序的时间节点，实现对施工进度的动态监督。按照进度计划的节点网络图，将实际进度和计划进度相对比，及时调控。
        2.4采用灵活的柔性管理方法，营造良好的工作氛围
        采用灵活且合理的柔性管理措施，在房地产建筑工程施工内营造良好的工作氛围，从而科学提升精细化管理效果。所谓柔性管理及时提倡领导和员工间的相互信任，提倡在各部门、各班组协调工作中产生团队精神，通过信息共享、竞争合作等方式转化管理内容，为企业创造市场竞争优势。实际上，柔性管理代表着企业不再需要行政命令来管理员工，而是通过发挥领导者的自身魅力，采用民主管理的方式，使基层人员能够自觉遵守的规章制度，提升自我约束能力，在领导者和管理者的信任与支持下展开各项工作。一般情况下，房地产开发项目投资较大、周期较长，项目在规划设计或实施阶段可能会做出调整或改变，面对变更情况，建议深入落实精细化管理理念，随着市场变化调整商品价格，在项目的不同阶段根据生命周期理论调整精细化管理方案。
        总结：总而言之，在当前房地产企业当中，精细化管理是企业扩大发展规模、提升管理效率的重要方式。在建筑工程项目管理中引入精细化管理理念，将以往的粗放式管理模式转为精细化管理模式，有利于提升企业的竞争实力，为企业在今后的建筑工程项目中赢得更多的经济效益与社会效益。
        参考文献：
        [1]孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):156+159.
        [2]凌韬.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].居舍,2020(12):133.