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装配式建筑工程项目管理模式研究莫华彦

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第9期作者：莫华彦

[导读] 摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。装配式建筑业已成为建筑行业的主要形式。

        广西磊鑫建设有限公司广西河池 547000
        摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。装配式建筑业已成为建筑行业的主要形式。相比传统的建筑模式，装配式建筑将生产制造的空间搬到了工厂内，在建筑现场进行直接的安装调试，这样能够有效降低建筑工程的能源消耗以及资源浪费，极大程度提升建筑行业的生态环保效益。但装配式建筑仍属于新生事物，在工程项目的开展过程中需要做好管理工作，同时明确发展中存在的问题。本文就装配式建筑工程项目管理模式展开探讨。
        关键词：装配式；建筑工程；管理模式
        引言
        如今，伴随着我国经济的飞速发展建筑行业发展趋势亦愈加明显，其中装配式建筑的施工方式在近几年中的地位慢慢提高，人们对于其工程项目的要求也越来越严格。装配式建筑提高了建筑施工的质量，也为建设节省了施工成本。然而，目前我国装配式建筑的发展仍较为不成熟，在实际施工过程中仍然存在着多方面的问题。
        1装配式建筑模式的优势
        利用装配式建筑结构可以对构建进行提前制作，取代原有的混凝土搅拌、浇筑等环节，可以减少施工过程中人员的使用，还能够保证施工现场的安全性，减少垃圾的产生，符合节能环保的要求。使用提前预制构建的方式，能够有效减少施工过程中产生的材料损耗。此外，使用传统的建筑模式在施工过程中经常会出现渗漏或者开裂的情况，在施工过程中经常会受到人员因素、管理因素等方面的影响，导致建筑工程的质量受到一定的威胁，而装配式建筑的预制构件是符合标准的产品，能够有效提高建筑工程的施工质量。
        2装配式建筑工程项目管理的不足
        2.1缺乏政策支持
        装配式建筑工程是一项新的施工方式，由于我国引进这项技术的时间较晚，所以其相较于其他发达国家来说其仍旧处于初步发展状态，导致政府对其的监管力度不足以及缺乏较为完善的质量控制体系。此外，目前建筑施工的地方所属政府还未对装配式建筑有深刻的认识，即使施工单位重视装配式建筑，在未有相关的政策支持的情况下施工单位还是会选择传统的施工技术，更加阻滞了装配式建筑的发展，拉大了与发达国家之间的差距。
        2.2缺乏科学统一的前期准备工作
        装配式建筑是在工厂内进行生产制造的，如同零部件的生产制造一样，当模型制造完成后，再运输至施工现场进行组装与调试。在装配式建筑工程项目的管理实践中，应该充分做好科学的前期准备工作。但在实践过程中，装配式建筑的前期准备工作明显不到位。
        2.3工程管理人员的问题
        装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
        3装配式建筑的工程项目管理发展对策
        3.1完善相关的支持性政策
        对于装配式建筑工程项目的政策的缺乏是导致其发展缓慢的重要因素之一。政府不仅需要认识到相关扶持政策的重要性，还需要不断完善基于我国建筑行业发展情况的法律及管理制度，为装配式建筑的发展提供有力的支持。在法律支撑的基础上，将实际的监管措施分至相对应的执行部门，实现高效的管理，从根本上促进装配式建筑技术的发展。与此同时，在制定相关的装配式建筑法律时，还需积极引进先进国家的发展理念，从其丰富的经验里选取适合我国建筑行业发展的监督管理制度。

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        3.2积极完善装配式建筑的前期管理工作
        在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该依托于科学统一的前期管理工作，不断提升前期管理的整体成效，确保装配式建筑能够如期开展，从前期阶段来及时发现装配式建筑中存在的质量问题以及其他相关问题。一方面，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该加强前期管理，制定科学的前期管理方案，不断细化前期管理内容。比如对所生产的预制部件尺寸、质量、外观样式等进行全面的检查。另一方面，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该充分发挥行业机构的监督管理职责，督促他们积极发挥自身的职能，全面推动装配式建筑前期检查工作的有序开展。
        3.3提升装配式建筑工程管理水平
        因为装配式建筑工程项目管理是一项非常系统性的工作，在施工过程中经常会受到各种不同因素的影响，所以在进行项目管理时需要建立完善的管理制度。在实际的工作过程中，管理人员也应该建立有针对性的管理目标和管理计划，提高工程项目的管理效果，确保真正实现装配式建筑工程的管理目标。随着科学技术的快速发展，管理技术和管理理念也在不断创新，在装配式建筑工程施工过程中，管理人员应充分利用新型的技术管理模式，加强各个参与单位之间的沟通和交流，减轻管理人员的负担，及时发现施工过程中存在的问题，促进装配式建筑工程的可持续发展。
        3.4灵活选取管理层次
        层次化管理这种管理模式比较常见，也适用于装配式建筑工程项目管理工作。由于项目性质的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理层次必然行不通，因此应该根据自身项目的实际情况选取管理层次。要是工程的体量较大，可以在深入分析管理条目的基础上，根据拆分管理项目的实际情况对管理的层次进行很好的设定。如第一层次可以为设计、施工、安装等。根据第一层次的项，选择主责人。初步建立管理模式以后，还应该自上而下地贯彻使用。当然，仅仅推广管理模式还不够，还应该根据使用情况的真实反馈，进行有效的改善。反馈应该来自生产一线，形式应该为自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地对其进行改进，为接下来的工作奠定坚实的基础。
        3.5引入信息技术手段，协同各方全程监控
        随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
        结语
        在装配式建筑工程施工过程中，采取有效的管理措施能够进一步提高装配式建筑工程的施工质量，项目的管理人员和施工人员应进一步加强对装配式建筑结构的了解程度，针对施工中潜在的影响因素进行全面的分析，提高装配式建筑的施工质量，使装配式建筑的优势发挥到最大。
        参考文献
        [1]文栋峰.装配式建筑生产与施工质量管理评价研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2018.
        [2]徐娟.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍,2018(22):191.
        [3]谢灵敏.装配式建筑项目工程管理现状与优化策略[J].中国住宅设施,2018(7):68-69.