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装配式建筑项目全过程管理流程优化分析廖海军

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第9期作者：廖海军

[导读] 摘要：装配式建筑本身具有了诸多优势，其在施工中首先由预制件加工厂进行前期的预制件生产工作，然后运输到工地上完成组装工作，在整体工作流程中对于施工现场的施工要求和物资等方面的要求不断降低进行了简化，这也是减少了污染和控制资源使用的重要的方式，成为了建筑工程绿色化的重要途径。

        四川华构建筑科技有限公司四川乐山 614000
        摘要：装配式建筑本身具有了诸多优势，其在施工中首先由预制件加工厂进行前期的预制件生产工作，然后运输到工地上完成组装工作，在整体工作流程中对于施工现场的施工要求和物资等方面的要求不断降低进行了简化，这也是减少了污染和控制资源使用的重要的方式，成为了建筑工程绿色化的重要途径。整个装配式建筑的生产过程是一个完整的整体，因此，在装配式建筑项目产业化的发展中采取什么样的管理方式显得尤为重要，需要以装配式建筑项目的需求为前提，做好项目全过程的优化管理措施的探究与分析，从而提升装配式建筑项目的施工效果和效益。
        关键词：装配式建筑；全过程管理；流程优化
        1装配式建筑项目全过程管理的基本需求
        1.1策划决策阶段
        全过程管理也就是贯穿于装配式建筑项目始终的管理，需要在装配式建筑项目每一个环节进行控制，而项目的决策阶段是项目落地设计的关键阶段，在此阶段的管理过程中需要从推进管理的角度出发做好各个方面的工作分析，从政府层面的宏观政策并没有对此进行详细的规定。因此，在策划决策阶段的管理工作，弹性空间大、落实效果并不明显。主要由于项目源头管控意识不强，需要结合系统性的思维进行项目的策划工作。
        1.2在规划设计环节
        完成装配式建筑项目的施工和设计的工作方案，是后期施工以及预制件生产工作的指导，做好此阶段的设计和规划，提升设计方案的合理性，有助于提升项目工程的管理效率。但是在目前工作中，我国装配式建筑建设团队的经验能力不足，需要组织专业的专家团队进行有效的论证。
        1.3招投标阶段
        目前装配式建筑项目的施工也采取了工程总承包的模式，具有着较强的主观能动性，需要根据装配式建筑的实际情况进行分析和处理，采取分包的模式完成相应的施工工作。而这种施工模式的使用就使得在装配式建筑的施工过程中涉及到了众多的施工主体，也会有较多的部门参与到其中，一旦在管理工作中某一个环节出现了问题，也会影响到其他方面的情况。因此，在招投标工作环节就需要对于此方面的工作进行控制和分析，保证施工流程的稳定性和有效性，减少多方主体的利益冲突。在招投标管理中的具体需求主要为以下两个方面的内容：第一，需要协调好当前招投标管理规定和工程总承包管理方式之间的冲突、利益矛盾等，尤其是需要解决好前期参与装配式建筑工程总承包的单位面临着项目咨询、监理等一系列前期工作机构没有参与竞标的权利，不利于多元化的管理过程。第二，需要进一步增强具备承接工程总承包能力的企业和数量，因为装配式建筑的施工周期长、工程量大，对于总承包的实力要求非常高，需要具备一定的管理能力和施工工作的经验。但是目前参与到招投标工作的企业数量比较少，具有相应资质和能力的企业数量也比较少，面临着选择方面的制约，因此需要解决好此方面的问题。
        1.4施工阶段
        对于施工阶段而言，依然是需要控制好装配式建筑的项目工程安全与质量，从而在长期的装配式建筑使用中保证功能和寿命。但是装配式建筑的发展目前处于着起步阶段，尤其是在施工各个环节的管理能力有限，相关施工技术能力不强，经常出现一些质量问题。在全过程的管理中，需要增强对于施工中安全和质量的管理，提升管理的效果。
        1.5交付使用阶段
        在交付施工中，需要对于装配式建筑中各个部分进行结构施工和内部装修的工作，在此过程中需要面临着多个工种同时作业和交叉作业的情况，在技术不成熟的情况之下，将会带来质量和安全等方面的问题。为了提升施工效率也保证施工的质量，就需要做好分阶段的控制和验收工作，做好全面化和精细化的管理，在交付验收中保证质量，也做好定期的检查工作。

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        2装配式建筑项目全过程管理流程优化策略
        2.1策划决策管理优化
        目前，相关部门已经把发展装配式建筑纳入到相关的发展规划中，这也是建筑工程最为重要的发展方向之一。需要从源头进行装配式建筑项目的管理工作，需要从决策决断开始进行管理优化。需要对于装配式建筑的管理进行每个流程和每个部分的详细分析，做好土地供应统计、控制详细计划、年度施工计划等，从长期和短期的结合角度进行分析，保证在每个流程中都得到了落实。
        2.2招标投标管理优化
        在招投标阶段的管理工作，还需要针对于总承包模式进行优化与设计，需要对于装配式建筑项目中的设计、采购、施工等综合管理和统筹分析，推进装配式建筑的全过程管理工作进行。对于总承包企业而言，也需要不断提升自身的能力，根据装配式建筑的特点进行分析，做好管理模式的改革与控制，保证在装配式建筑的项目管理中发挥重要的作用。
        2.3施工阶段的改进建议
        第一，需要在施工图纸的指导之下，根据相应的审查结果和分析办理施工许可证，保证在技术能力合格、施工资质符合要求下施工。住房城乡建设部门需要根据施工审查的相关结论等进行许可登记和施工监督，加强安全管理。
        第二，需要在施工组织的过程中，增加专家评审的环节，在管理部门的指导之下，由总承包单位或者施工单位发起，从而在装配式建筑项目的整体施工过程中进行技术可靠性论证、安全性、可行性分析，从而针对性的做好技术措施、质量保证措施等一系列的安排与控制。
        第三，在装配式建筑的质量管理过程中，需要明确好住房城乡建设部门和质量监督管理部门的分工和相应的质量检查范围，需要从预制件的生产开始做好质量的源头控制工作。需要从预制件的出场验收工作开始，做好质量控制与分析的工作，管理部门可以采取日常监督和抽查的方式保证基础的质量。检测工作可以交由第三方质量检测机构实现，在产品认证的前提之下保证产品的质量，做好全过程、全生命周期的管理。在此过程中，需要建立起诚信体系，针对于出现了质量问题的生产企业采取黑名单制度，做好行业管理，维护市场秩序。
        第四，需要在装配式建筑施工现场做好质量管理与控制，在施工现场主要进行预制件的安装工作，需要在施工图纸和《装配式建筑施工安全质量监管要点》等文件的指导之下按照要求做好管理与控制工作。保证装配式建筑项目的后期施工质量可以满足实际的国家、行业要求，在质量监管中可以由质检部门和行业管理部门进行，尤其是需要在预制件的节点连接与控制技术的使用中加强监督，以免出现工作的失误，成为重大的安全隐患问题，影响了装配式建筑的功能和寿命。涉及到了连接中的灌注，还需要做好进场施工材料的控制，对于钢筋、水泥、螺栓等都进行检测工作，做好隐蔽质量检测工作。
        2.5交付使用阶段的改进建议
        从目前各个地区的装配式建筑项目发展情况进行分析，高层装配式建筑住宅项目的主体结构和分阶段验收工作的操作性和实际工作效果比较好，工期方面也大大缩短。对于已经建立起较为完善的装配式建筑项目验收机制的地区，装配式建筑项目的推进力度和发展能力比较大，政策的落实力度比较大。可以提出以下几个方面的建议：第一，急需建立起适合装配式建筑竣工验收的制度，根据相关地区的发展情况和装配式建筑的施工工序等做好验收环节的控制，分阶段控制工作落实到位。第二，需要在考核过程中针对于总建筑面积和比例等进行检查，做好统筹安排。
        结论
        综上所述，装配式建筑与传统的建筑工程项目不同，管理的重点和难点也发生了变化，本文从装配式建筑项目管理的需求和流程出发进行分析，做好每个工作流程的管理与优化策略，在全过程管理的支持之下，提升管理水平，做好统筹分析和协调的工作，促进装配式建筑项目的不断发展。
        参考文献：
        [1]万盛,张中.PC装配式建筑外墙密封防水的全过程管理控制[J].中国建筑防水,2019(9):35-38.
        [2]王洁凝,刘美霞,曾伟宁.装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议[J].建筑经济,2019,40(4):38-44.