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现代房建工程管理中的创新管理模式综述李燕

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第9期作者：李燕

[导读] 摘要：随着经济的发展，人们对自身生活居住环境的要求越来越高，这就促使房屋建筑行业得到了显著的发展，在发展过程中，建筑行业的竞争程度也在加剧，不同的房地产企业开始根据自身的发展模式与需求更加重视房屋的质量问题，同时，更加注重在实际的建筑施工过程中实施新型的创新管理模式，意在通过此种方法让经济效益获得长久的发展，基于此，本文结合现代社会发展的模式，探讨现代房地产工程管理中的创新管理模式。

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        摘要：随着经济的发展，人们对自身生活居住环境的要求越来越高，这就促使房屋建筑行业得到了显著的发展，在发展过程中，建筑行业的竞争程度也在加剧，不同的房地产企业开始根据自身的发展模式与需求更加重视房屋的质量问题，同时，更加注重在实际的建筑施工过程中实施新型的创新管理模式，意在通过此种方法让经济效益获得长久的发展，基于此，本文结合现代社会发展的模式，探讨现代房地产工程管理中的创新管理模式。
        关键词：现代房建工程；管理创新；管理模式
        引言
        因为我国国民生活水平的发展，人民对于房建工程的要求逐渐加深，这使得中国目前的房地产市场空前膨胀，市场的发展使得很多的房建工程企业在发展中出现青黄不接的管理问题，行业内部部分企业开始学习国外的先进技术对于企业内部的管理模式进行理念改革创新。在国内的实际数据证明下，先进的管理模式有利于提升企业的实际运行速度，有利于提升房建工程企业的工作效率，有利于提升房建工程企业对于社会经济的建设发展。
        一、现代房建工程管理模式概述
        现代房建工程项目的管理主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统而专业的管理活动，其把各种管理措施和制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成此外其还能使项目中的资源得到优化配置从而降低工程的建设成本以使房建项目的经济效益得到一定提高进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。
        二、创新现代房建工程管理模式的重要性分析
        （一）满足当今时代快速发展需求
        现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。
        （二）满足我国建筑行业发展要求
        我国建筑行业的迅猛发展，对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新，能够满足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。
        （三）有效体现了工程管理的先进性
        现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。
        三、当前房建工程管理体系中存在的主要问题
        （一）多头管理
        在目前的房地产建设中，经常出现的情况是业主过度干预房地产建设，在作业过程中提出一些新的要求甚至自行进行管理，面对多头指挥的情况，给施工工作人员的作业造成一定的困扰。同时，在非专业人士的检查之下，检查的效果会受到影响，容易出现二次事故，给整个施工单位与房主自身造成财产上的损失。
        （二）管理模式单一
        目前建筑工程领域中普遍采用单一的项目管理手段，即在工程项目的设计工作完成后，建设方通过招投标的形式与施工企业签订工程承包合同，通常情况下与多个施工企业签订平行的工程承包合同，有时则是与一个总的承包单位签订合同，然后总公司再分包给下属的子公司或是其他合作单位进行共同施工。

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从根本上来说这种管理模式受国家政策大环境的影响而导致管理方式较为单一，实际操作过程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行为，给工程双方带来利益损害。
        四、对现代房建工程管理模式进行创新的有效策略
        （一）对管理理念进行科学有效的创新
        对于现代房建工程管理模式的创新，最能够体现在对管理理念进行创新的环节，而且也要求房建企业针对自身工程项目的管理理念，开展科学有效的调整工作，从而更好的对管理理念进行创新和优化。首先，要对当前市场实际发展情况进行了解，以此为基础来有效的处理工程项目中，存在不同利益方面相互关系，而工程管理工作当中成本目标、质量目标以及安全目标等部分进行掌握，进而以此为基础制定科学合理的工程管理计划。其次，在房建工程管理创新工作中，应将广大职工融入其中，并在企业当中形成创新化文化环境体系，从而更好的提升广大职工创新意识和创新能力，并能够在潜移默化当中更好的调整工作人员的思想意识，这样才能更好的对整体目标进行优化。
        （二）创新建筑企业技术管理
        科学技术不断发展与进步，信息化进入了人们的生活，建筑工程管理也在向信息化逐渐的发展。一个建筑项目的完成是需要多方面进行配合的，这就需要在技术管理上进行一定的创新，建筑工程管理要开发新型的系统软件，解决建筑工程管理存在的问题，提高工作质量与工作效率，实现信息资源的共享，还要保证系统软件使用方便，便于工作人员操作。技术管理进行创新，就要求管理者和工作人员也要加强知识素养，提高整体的素质，在情况允许的情况下，对工作人员进行有一定的技术培训，使其适应社会现代化的发展，考核技术人员的能力，确保工程管理的质量，提高工程管理的工作效率。
        （三）对整体的组织机构进行创新和优化
        在现代房建工程管理创新工作当中，重要环节就是对组织机构进行有效创新，并以满足现代工程管理目标为基础确保相应工作有序开展。在对工程管理组织机构进行创新时，要全面对工程建设不同环节和流程进行了解和掌握，而且也要建立相的部门，从而有效负责工程建不同任务和工作，进而更好增强组织结构的完整性和健全性，以此来确保各项工作能够有序进行。另外在创新组织机构中，也要明确不同部门、专业、管理人员等各自职责，这样才能更好的提升工程项目在管理中的执行力，杜绝不必要的问题发生。
        （四）对人才管理工作模式进行有效的创新
        从多个方面进行分析，发现企业间的竞争其实就是人才间的竞争，对于一个企业来说，拥有优秀人才资源是占据激烈市场竞争地位最重要的部分，因此对于房建企业来说，要想更好的在当前市场环境下稳定发展，就要结合自身情况，注重人才管理模式的创新，并且也要加大对施工技术人才的培养，合理运用先进的技术，更好增强管理人才的综合素质，这样才能更好的为房建工程管理工作的开展提供有利条件。
        结束语：
        在现代房建工程项目的实际发展中，新型的工程管理模式对房建工程企业的实际运行有着十分有效的作用，房建工程企业进行内部管理的创新是在自身的发展阶段的必然发展阶段，在企业紧跟市场的发展方向中，要运用时代的先进管理理念，改善自身的项目管理方案，房建工程要与市场的承受相统一，在发展中不断的完善自身的管理方向，创建出适应房建工程项目相适应的新型管理模式。先进的工程管理运营模式有利于提升单位在市场上的项目竞争力，保障企业的快速发展运行。
        参考文献：
        [1]肖国兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017，000(009):139-140.
        [2]方宏华.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2018，000(012):P.129-129.
        [3]韦柱国.现代房建工程管理中的创新管理模式分析[J].建筑•建材•装饰，2018，000(008):25,37.