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工程经济在建筑工程管理中的应用分析孔喜

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第9期作者：孔喜

[导读] 摘要：随着时代的发展与经济的不断进步，近些年我国基础建筑工程数量不断增加，公路基础建筑的建造使人们的生活越来越方便，出行越来越便利。

        中铁二十三局集团第一工程有限公司山东日照 276826
        摘要：随着时代的发展与经济的不断进步，近些年我国基础建筑工程数量不断增加，公路基础建筑的建造使人们的生活越来越方便，出行越来越便利。建筑工程在广泛开展的过程中会面临诸多挑战，建筑项目的大范围增加使得资源出现了短缺的现象，激烈的项目之间的竞争对建筑工程管理提出了更高的要求。本文通过对建筑工程中工程经济的作用进行阐述，对工程经济在建筑工程管理中的作用进行深度分析。
        关键词：工程经济，建筑工程，管理，应用
        引言
        建筑行业中追求经济效益和实现利益的最大化是重要目标。工程经济的重要一方面就是让企业在提高自身发展的前提下，能够收获更多的利益。作为建筑企业追求利益的最大化，首先要保障施工建筑的基本质量，避免造成安全隐患。在此基础上做好建筑工程项目的管理十分重要，企业要把工程项目的管理和工程的具体施工同时考虑，做到二者兼顾。
        一、工程经济在建筑工程管理中的应用的目前状况
        工程管理在大环境的影响下存在着多变性，风险时有发生，机遇也是稍纵即逝。在建筑工程管理中应用工程经济来面对建筑经济中产生的风险，及时的把握住机遇成为了众多建筑企业的新选择。例如在公路建筑中，扬尘管理的相关费用近年来背强制要求纳入企业的治理中，者对于企业来说提出了更高的要求。在建筑工程项目的管理中要做到关注管理的发展，呢你能够将工程经济的具体分析措施应用到施工的具体计划中，而不是只停留在理论层面，要落实在实践中才是最关键的。
        工程经济可以理解为是整个项目的资金支撑，是建筑工程项目的重要保障。工程经济在具体的建筑项目当中与企业获取的利润有直接的关联，而利润在一定程度上影响着项目的被重视程度，较低的重视程度不能使建筑管理者的中心放在项目本身，工程的造价和工程成本的控制能够有效减少资金投入，增加利润。如果重视程度更高的话，不断的提高对于工程经济管理的力度，对于建筑项目的质量进行一定的把控，也能够直接增加项目的价值，增加收入，增加利润。从长远发展的角度而言，这对于企业的健康化、合理化的发展具有很强的促进作用。所以对于建筑工程项目的经济管理不能忽视。
        二、工程经济在建筑工程管理中的应用存在的问题
        建筑企业在追求经济效益的同时往往在施工准备上出现差错，一些公路建筑项目中的前期准备工作不足导致后期的施工效果不好，又或者是没有发挥工程经济在建筑工程项目的管理中作用。例如，公路基础项目的建设过程中由于前期的规划做的不到位，并且没有及时的提供技术支持，后期的建筑施工没有得到相应的规范和管理。更有甚者没有制定符合自身的技术指导方案，直接按部就班的照搬其他项目工程的技术指导方案，由于不符合自身的工程特点，工程之间存在差异，不符合实际。还存在着只注重理论，忽视实际的施工情况，没有进行具体的实地考察，对现场的掌握程度不够，没有及时的发现问题，甚至造成更加严重的后果，使得整个公路建筑项目的进程受到影响。
        企业想要真正的做到工程管理的合理化，就要从自身的实际情况出发，做好项目化工程的规划工作，将工程经济真正的应用到建筑工程项目中去。建筑工程项目的初期要对施工项目进行合理的规划，对成本的控制和日常的开销的管理，对于工程的不同阶段和不同工程种类的不同，做好工程经济管理措施。管理人员的专业度和管理水平不能够满足工程管理的需求，为项目企业增加额外的负担。建筑项目在设计的时候要结合实际的情况，根据当地的政策不断的优化技术结构才能对整个建筑项目的经济效益提高最有利。

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        三、工程经济在建筑工程管理中的应用
        1、对管理施工组织的设计内容进行优化
        对管理施工组织的设计内容进行优化，首先要对整个公路建筑工程的特点进行了解，分析各方面的生产要素，在制定具体的施工计划的时候，做到设计的科学化和适配性。对于技术的要求在制定方案的时候要了解国内外的先进技术，进行合理的分析，合理的借鉴国外的技术于自身的情况结合起来，将国外的技术优势发展成自身优势。不断发扬自身的长处，在技术上不断优化，为公路基础设施的建设打下一个良好的技术基础。
        在具体的实际落实上，要做到责任制，对以不同部分的完善以及后续的修改，尤其是关键技术领域要做好责任分派，对于自身负责的领域要善于检查，发现问题要及时的重视起来，反省分析问题，及时的处理问题，不断的完成目标和进度。
        2、对资金费用进行合理的分配
        建筑企业对于资金的重视程度一直是很高的，资金的合理分配要结合施工的具体情况，对建筑工程项目的工程经济进行合理的分析，对资金的分配要进行严格的监督，前期的项目筹备阶段对于原料、人员、技术的资金投入结合设计方案的实际情况，在施工过程各种不断的进行资金的使用质量把控，严格把握每一笔资金的出入，做好资金使用的记录。一旦项目出现问题要注意维修保养费用的落实到位。
        在国外资金的突入项目中，要对合同进行严格的审计，仔细的检查，合同中和资金有关的赔偿和保险等要对使用范围进行明确的规定，使后续的项目能够很好地完成，对于项目保留金国外和国内的要求是不同的，所以在施工时要保障质量
        企业对于原料的资金投入要结合实际的情况，千万不能只注重节约成本，而选择劣质的原材料。这样会造成安全隐患，对施工设备等的定期检修与保养费用也不能短缺，出现问题的维修费用和更换设备的资金，更加要合理的分配，将工程资金分析合理的应用到建筑工程管理当中。
        3、利用工程经济学解决建筑工程管理中的问题
        建筑工程项目的计划工作就是使得所有的工作都在计划之中，其中包括时间限制和资金分配。一些不稳定的外界因素会影响整个过程，影响进程与时间造成多余的成本投入。作为施工者和施工的技术人员要好好把控施工与建设经济之间的平衡关系。作为领导者要制定相关的经济管理制度，对于不够完善的规定进行进一步的完善补足，对于资金的使用情况要设立专门的人员进行校对和记录，设立适当的奖惩制度对员工进行合理的规范，通过这种方式调动员工的积极性，对于责任制要真正的落实到位，不能只是“空头制度”责任分配好了之后，要互相监督互相督促，管理者要对整个工程经济进行一个整体的把控，对工程经济在建筑工程管理中的应用效果进行分析，对于工程分析学的实用性和适配度进行一定程度的考量，适当的调整，要对施工的内外机构进行考量，对各个部门实行奖惩制度，促进各个员工能够端正态度，积极向上的工作，更好的将工程经济应用到建筑工程管理中去，促进建筑行业的发展。
        结束语
        综上，近年来的基础建筑的蓬勃发展是建筑企业管理者增大了对于整个建筑质量的重视程度，也将经济目标制定的更加长远，想要达到的经济效益更高。工程经济作为建筑工程项目的支撑，在具体的项目落实和规划中的管理还存在着很多的问题，例如重理论轻实践、对于技术水平的不严格监督等，都是进行工程经济管理时出现的阻碍性问题，相关部门需要对工程经济在具体的建筑项目落实中应用进行合理的监督和规划。从施工前的竞标、施工计划的制定再到原材料筹备资金管理和具体的施工阶段的监督和管理，对于问题的发现和及时解决，不断促进企业工程经济的发展。
        参考文献
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        [4]尹文轩.探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施[J].山西农经,2019(22):127+129.