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关于铁路房屋维修工程的项目管理优化策略分析高利平

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第9期作者：高利平

[导读] 摘要：优化铁路房屋维修工程的项目管理，非常必要，尤其是对于铁路交通建设以及国家经济建设来说，铁路房屋维修工程的项目管理直接关系到铁路周边环境的建设以及人民生活水平的提高。

        国家能源集团神朔铁路分公司陕西神木 719300
        摘要：优化铁路房屋维修工程的项目管理，非常必要，尤其是对于铁路交通建设以及国家经济建设来说，铁路房屋维修工程的项目管理直接关系到铁路周边环境的建设以及人民生活水平的提高。
        关键词：铁路、房屋、维修工程、项目管理、优化
        1铁路房屋维修工程概述
        1.1铁路房屋损坏主要原因
        当今建筑业发展十分迅猛，新工艺、新技术、新材料层出不穷、广泛运用，对此房建企业亦步亦趋，一时难以适应。由于长期囿于传统设备的管理，拘泥铁路管理单位的技术能力、工艺水平等更新速度慢、周期长，对新型建材的性能、品质都比较陌生。铁路房建设备的维修管理标准制订于20世纪60、70年代，随着时间的推移，已经逐渐不能适应当前房建设备维修管理的需要，只有寻求其他途径进行解决。加之铁路公司的运营格局不断调整，对一些沿线站区进行了撤并，造成沿线小站闲置房屋因年久失修，且部分构件被盗，更加重了房屋的病害，有相当部分房建设备没有及时处理，以致形成病害更加增多，总体缺乏全面性、系统性、权威性。所以，在自然因素和人为因素“双管齐下”的作用下，房屋不可避免地发生损坏，从而需要通过维修的手段进行弥补和完善。
        1.2铁路房屋维修主要类别
        铁路房屋具有点多线长，分布面较广的特点。铁路房屋维修类别主要分为检修、综合维修和大修。其中，检修就是根据房屋设备检查情况和用户报修情况，对其进行针对性的修理。而综合维修则是指一般病害进行的修复活动，综合维修的基本任务是以整治病害、消除隐患为目的，对破损部份基本原样修好。大修是指需要牵动或拆换主体构件或设备的修缮工程，大修的基本任务是根治病害，恢复功能，延长房建设备使用寿命。
        2铁路房屋维修工程的项目管理现状
        2.1管理工作没有受到重视
        对于一个工程而言，工程设计项目管理是项目管理的一个重要内容，虽然当前我国设计费用在工程投资中所占的比例很小，而施工费用在工程投资中占据着较大的比例，工程投资额的组成表如表1所示，但是这并不意味着设计不重要。当前在施工的过程中，人们往往对于项目管理非常重视，因此对于施工项目管理进行研究的学者和研究人员也就较多，所以往往一提到项目管理，人们都会认为是施工项目管理，但是设计项目管理却没有引起人们的重视，很少有人对其进行相应的研究。但是实际上对于一个工程而言，设计项目管理对于其质量、工程以及投资等都有着非常重要的影响。
        2.2工程管理组织不健全
        根据调查显示，当前我国的许多企业并没有按照国际通行的工程公司模式进行运作，在许多的工程公司之中，其项目组织体系中往往都不包含项目控制部、采购部、施工管理部以及试运行部，而只是设立了一个二级机构工程总承包部，而且还有部分单位并没有建立起包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准以及工作手册在内的项目管理体系。大多数的企业都没有坚持项目建设全过程的组织管理，从而使得工程管理组织存在着不健全的情况，严重地影响了工程的质量。
        2.3不按照国家标准和预算项目验收
        在铁路房屋维修工程中，不按照国家标准进行验收的情况还有很多，这就导致了铁路房屋的质量受到一定的影响，而且在建设中存在的问题也不能被及时发现，使铁路房屋在以后的使用中存在一定的隐患。还有就是验收过程不按照预算项目进行，质量把关不严等问题。所以在进行铁路房屋的验收过程中，一定要严格按照国家的相关标准进行，还要根据项目的具体情况和预算进行综合考虑。
        2.4存在资金缺口比较大
        虽然每年铁路公司都会下拨资金进行铁路房屋的维修，但是每年铁路公司的大维修资金有限，存在的病害率远远大于下达的维修资金。

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所以资金问题是铁路房屋维修所面临的一个巨大的问题。所以我们应该强化房建大维修费用管理，各个单位要向主要领导积极汇报，讲清目前铁路房屋建设备投入现状，争取尽可能多的房建设备大维修资金，扭转资金缺口的局面。
        3铁路房屋维修工程的项目管理优化策略
        3.1铁路房屋维修施工管理
        所谓的房屋维修施工管理，就是指的按照一定的施工程度、施工质量标准以及技术经济要求，通过对于科学合理的方法的运用来对于房屋维修施工过程中的各项工作进行有效的管理。在对于铁路房屋建筑进行检修的过程中如果发现存在有病害，能够在现场立即加以解决的，必须要立即加以解决，而如果不能够立即解决的，必须要制定相应的维修计划再报由上级处理。同时，还应该做好相应的临时请修工作，对于请修工作有效地进行记录和管理。在进行整修的过程中，首先必须要进行有效地查勘，施工之前，查勘人员必须要向施工班组进行技术交底，相应的管理人员也应该合理地对于劳动力、材料、工具进行组织和安排，并且制定相应的施工措施，有效地完成铁路房屋维修工作。
        3.2铁路房屋维修验收管理
        铁路房屋维修验收管理是铁路房屋维修管理的最后一个环节，但是其也是最为重要的一个环节，通过有效的验收管理，能够及时地发现维修过程中所存在的不足之处，对于房屋建筑结构中存在的危险源有效地加以识别，并且全面地对于维修的质量进行考核，从而更好地保证铁路房屋维修的效果。
        3.3铁路房屋维修管理
        在对于房屋进行管理的过程中，应该坚持落实“管、修、用”三个方面的工作，使得三个方面的工作能够有效地协调起来，从而便于统一进行管理。而铁路房屋维修管理主要就是指的“修”，符合维修的单位依据房屋建筑的完整程度以及铁路公司对于大维修的相关规定，科学地对于房屋的大维修计划加以制定和实施。而对于铁路房屋进行维修管理的过程中，维修件名主要是由车间根据相应的检查资料以及自身所掌握的技术来提出相应的维修建议件名，然后再组织相关人员进行复查，最后根据相应的设备的现状以及破损程度来对于概预算进行编织，并且报由铁路公司计划部门，相关计划，对于施工加以安排和设计。在对于房建设备进行大维修期间，必须要严格落实“铁路营业线施工安全管理办法”中的相关规定，对于施工活动进行合理的安排，确保施工人员的人身安全。
        3.4铁路房屋设备质量的控制
        ①控制好设计源头，要充分认识到设计审查和施工图审核能够最有效地解决房建设备安全隐患，从设计上解决问题能够起到良好的作用，审查工作应该选择专业严谨、态度负责的人员进行。②加强对建设质量过程的控制，各局要对常见的质量通病和医患进行检查，进行隐蔽工程施工等重要环节的全过程质量监控。和建设单位等进行及时有效的沟通，发现问题要及时上报。③做好静态验收工作。对没有达到验收评审条件的重要行车设备工程上报静态验收报告。④整治运营初期的遗留问题，和施工单位保持联系，在设备保修期内将遗留问题全部解决。
        结束语：随着国家经济的日益发展，交通体系的重要性越发凸显。具体到铁路工程项目来说，有关铁路工程项目的管理工作就显得尤为重要，高效的管理模式和优化策略能够在更大程度上保证项目的质量、公众的安全和国家的利益。同时在日新月异、各类材料更新换代速度不断提高的环境下，铁路周边的办公用房、居住用房、生产用房等也需要及时进行维修和完善，从而满足新的功能需求和安全要求。
        参考文献：
        [1]罗仁忠.房屋设施维修改造项目管理的模式研究[J].建材与装饰,2020(12):169-170.
        [2]张丹宁.房屋维修计划管理的意义和任务[J].现代经济信息,2019(10):46+48.
        [3]伍敏.房屋维修工程的施工质量控制与管理[J].居舍,2019(09):146.
        [4]陈玉凤.关于铁路房屋维修工程的项目管理优化策略分析[J].建材与装饰,2017(14):197-199.