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建筑工程管理中的成本控制研究冯光伟

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第9期作者：冯光伟

[导读] 摘要：建筑工程阶段的成本控制是从源头上对工程成本的减少。针对阶段工程成本的控制，必须站在统筹兼顾的角度上考虑多层次的问题，必须坚持多重举措同时实行，必须保证施工质量的高端大气上档次。

        身份证：23118119820703xxxx 黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：建筑工程阶段的成本控制是从源头上对工程成本的减少。针对阶段工程成本的控制，必须站在统筹兼顾的角度上考虑多层次的问题，必须坚持多重举措同时实行，必须保证施工质量的高端大气上档次。这就需要提升决策者的大局观念，提升人员的创新理念，提升施工者的实际执行力。在确保建筑质量的前提下，系统地对方案进行改变并加以优化，进而提高工程的性价比，使工程可以既保质保量，又能提升经济效益，真正达到一个消费者和施工者双赢的局面。
        关键词：建筑工程、管理、成本控制、研究
        1建筑工程成本控制的含义和要求
        建筑工程的实际建造过程中所投入的人力和财力等是最为直接影响工程成本的部分，直接反映了劳动生产率的高低以及生产资料的合理利用情况。在进行工程的建造过程中加强成本管理，不仅能及时了解资金的利用现状和效率，也将尽早发现成本上是否出现了超支的问题或者危险，从而及时采取措施进行控制。
        1.1减少不必要的资金浪费
        资金投入关系到工程的最终成本，但对于企业工程建设来说工程的质量才是最为重要的。只有在保证工程的质量基础上实现成本的控制，才能促进企业得到健康稳定发展。此外，劳动力和生产材料等方面的配合也尤为重要，其能促使工程的各个部分协调开展，并有效避免浪费现象的发生，为工程质量提供可靠保障。
        1.2提升设备及材料的利用率
        提升施工现场的机械设备利用率将，是促使工程成本得到控制的重要措施。很多时候施工单位会引入大量的机械设备用于进行施工，但也有很多的设备是无法得到及时利用的，这就在一定程度上造成了资源的浪费。为了提升工程的经济保障，避免发生浪费现象，当前要求在施工中一定要做好机械设备的合理控制和管理，健全相关管理制度，避免工程建设中出现浪费的现象，从而为设备的使用效率提升做出保障。同时要对施工现场的材料进行严格的管理和控制，每一部分是用什么样的材料需要实现明确，避免发生材料不合理现象，而导致浪费，真正的做到提升材料的利用率。
        1.3提升设备和人员的协调性
        建筑工程的成本控制中，还应当重视起设备的使用效率和人员之间的协调性控制。例如：要协调好操作人员与机械设备之间的关系，合理的选择机械设备的使用大小和使用对象等，将机械设备和工作人员的能力最大限度上发挥出来。同时，企业方面还应当积极地强化人员技能培训，促使工作人员的专业能力和素质得到根本性的提升。此外，应当建立起科学的管理体系，从而促使建筑工程的成本从全面的角度得到控制。
        2建筑阶段工程成本控制的现状
        在现阶段，中国的建筑阶段工程成本的控制存在一定问题，主要是业主的成本管理出现损失和浪费以及标准意识不足，这就使得业主单位的管理人员没有全方面系统化的责任范围，诸多理念没办法得到具体的实验和实施，让理念中的不足和错失只能遗留到施工完成后才能被发现，一些必要的变换不能提前被找到，只能等到竣工后把部分出现问题的工程拆除重建，造成了大量的人工浪费和利益的损失，从而大大降低了对工程成本控制的效果。
        建筑工程企业的管理，是一项相对比较复杂的工作，它是决定一个建筑工程是否可以成功进行的关键环节，也是从实质上展现工程建筑施工企业专业技术标准的一个关键因素。要从根本上增强其建筑工程企业管理的实际水平，不仅要做到对建筑工程管理的优化，同时还需要从建筑工程管理成本以及工程建设进度与工程安全管理措施方面进行实施。这样，才可以在现阶段竞争非常激烈的工程建筑市场中增强其工程建筑的施工标准，所以才可以提高工程建筑企业在社会市场竞争中的实际竞争力，从而才能推动工程建筑管理企业的不断创新与发展。在实际工程建筑管理过程中，要从实质上展现出建筑工程管理的具体作用，从而改进之前相对比较古板的管理形式，提高其建筑工程单位的实际成本管理。

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因此，才可以从实践中推动工程建筑单位长期稳定发展。
        而工程建设标准的意识是将工程建设者的实践经验和科研成果进行结合，最终得出的一条理论。它的作用是为工程建设提供切实有效的科学依据，还可以有效地降低工程成本，但中国现阶段出现的工程建设标准的意识是不足的，主要表现在：1、不能节约费用，图纸的提供速度大大降低，延长了周期；2、不能标准构件，工艺的定形出现困难，工人技术的低下使手工构件的生产成本提高；3、使施工准备的时间延长；4、降低标准的通用性，使其浪费了很多经济资源。这就导致了现行的标准和规范使用的情况不理想，大多数单位仍然在绘图的模式上，对国际上通用的标准持有强烈的怀疑态度，这就让标准和规范应用没有发挥出应有的价值，最终造成工程成本没有降低[1]。
        3建筑工程管理中的成本控制策略
        3.1积极转变成本控制观念
        建筑单位要想在现代社会环境下得到实质性的转变，当前阶段一定要从实际出发，积极的转变成本控制的观念，从而建立起正确的控制意识。建筑单位在成本管理上存在着误区，主要就是因为观念上的落后性所导致的。因此建筑单位一定要从人入手，提升员工的成本控制意识，并积极的为企业培养出相应的管理人才。建筑单位在进行成本控制的过程中，还应当建立起全局性控制思想。从工程招投标阶段开始，一直到后期的工程设计、建设和竣工等每一个阶段中都要进行成本的控制，从而保证工程的建设能取得最大化的经济效益。只有真正的重视工程项目中成本控制，才能有效地减少成本支出，达到控制成本的目的。
        3.2合理进行目标成本控制
        在进行建筑工程成本控制的过程中，工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施，从而保证工程的成本能在一个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。
        3.3健全成本管理制度
        建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分，可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力、材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关系的，是维持在一个较为稳定范围内的成本值。在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确成本控制目标，并积极的建立起成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。
        3.4监理完善的人员管理模式建筑工程的成本管理中人员管理是十分重要的。当前一定要建立起一套相对成熟的人员管理模式，将工作责任细化，明确的分配到每一级的工作人员身上，促使他们能真正的得到成本控制意识的提升，从而将工作落实。
        结束语：造成建筑工程管理中成本较高的问题有很多种，因此在采取措施上也应当遵循全面性。对于成本控制上出现问题一定要积极的采取措施，监理完善的制度和控制机制，促使企业的成本控制能产生好的效果，为企业的未来发展提供可靠的保障。
        参考文献：
        [1]言婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].农家参谋,2020(12):228.
        [2]刘燕,邓蓉,王建军.建筑经济中造价管理及成本控制[J].建材与装饰,2020(14):163+165.
        [3]邹卫鹏.建筑工程合同管理及成本管控措施[J].智能城市,2020,6(09):95-96.
        [4]汪蒙,冯潇维.房屋建筑工程造价成本控制分析[J].居舍,2020(13):148.