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摘要：大数据是对海量数据进行处理和分析的一种新型技术。随着信息技术的发展，互联网科技的更新迭代，大数据逐渐被应用到医疗、金融、能源等各个领域，企业通过搜集整合数据，挖掘有价值的信息，为战略制定、经营决策、日常管理提供依据。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探讨电力企业财务管理存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力企业;财务管理;问题及对策
引言
当前各行各业都比较关注大数据的发展，如何通过对数据的有效分析，对企业成本实现控制，提升其经济水平是我国企业财务的重要发展路径。大数据指的是通过快速的捕捉、分析和研究不同种类、来源的比较复杂的数据，促使其使用价值得到有效的提升，这也与财务分析的目标相符合。所以充分的利用大数据时代，是对企业财务采取有效发挥其基本职能的重要途径，也是重要的推进企业财务管理的保障。
1发电企业当前财务管理存在的问题
1.1资产利用效率较低
电力行业属于重资产行业，发电设备设计年限平均三十年以上，从项目伊始融资压力和财务成本居高不下，随生产经营、科学技术进步逐渐积累的冗余资产，低效或无效的资源增多，降低企业的资产经营效率。2018年规模以上电力企业资产负债率达60.2%，五大发电集团更高于平均水平，财务费用成为发电企业沉重的负担。发电企业资金占用和利息负担的事实情况必然加大存货跌价和固定资产减值风险。
1.2企业规划预算缺乏科学性
实际生产生活中，规划预算等方式的应用是电力企业组织财务活动的重要途径，从电力企业经营发展现状来看，多数电力企业内部存在规划预算科学性不足的现象，无法有效避免资金亏损，不利于电力企业财务活动的稳定化发展。规划预算缺乏科学性的产生原因与电力企业自身的特殊性有一定关联，结合现实情形可知，国内多数电力企业都具有较高的经济成本，较差的供应能力，相关人员无法对经济利润的来源进行准确的预测，预算规划不及时、不全面等现象普遍发生，进而会对后续的财务活动产生不利影响，严重时甚至降低整个电力企业财务管理体系的健康稳定性。
1.3和企业战略缺乏高度融合
企业财务管理的目标是增长和扩大企业的经济和规模，在电力企业改革与转型的过程中，想要使财务管理最大程度的发挥推动企业战略发展的作用，应通过对数据关系的科学运用在企业发展中有效的结合财务管理，财务分析的过程同样是对企业战略发展的一种指导，是对决策的可行性进行分析的重要方面。
1.4复合型管理人才缺失
随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用EＲP等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。
2电力企业财务管理大数据应用措施
2.1建立企业大数据架构及有效的财务分析模型
以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新技术，带动传统行业的变革，能解决发电企业财务管理目前存在的重大问题，适应大数据时代的管理需要：首先发电企业要构建数字化的管理环境，为管理会计报告提供数据基础。利用信息技术工具对采购、检修、运行、输电、财务、税务等数据进行采集、转换、存储和分析，形成完整的信息数据池，使信息系统和信息平台有数据支撑。发电企业建立大数据构架的财务管理模式，需要打通原有各自为政的信息系统，做到数据共享。若不能满足实际需求，企业有必要重建基于产业链并融合各职能管理大数据的采集、分析、处理一体化系统，以期提高企业管理和财务管理的效率。
2.2电力企业资产管理体系的健全
现代社会运营发展的整个过程期间内，资产管理体系的建立健全备受关注，其逐渐成为现代企业保障自身资产利益的重要途径，作为经济成本支出较大的电力企业，注重并持续不断健全电力企业资产管理体系，能够更好的给企业内部各类财务信息添加相应的清晰化标签，方便日后的数据灵活取用，同时还能够在很大程度上降低企业内部预算规划不科学带来的经济损失，能够较好的保障电力企业经济效益，推动电力企业财务管理工作的积极有效开展。基于此，电力企业应当根据自身的实际情况，发现企业内部现有资产管理体系存在的不足与缺陷，针对性采取相应的完善举措，强化电力企业资产管理体系的科学完善性。
2.3通过财务管理职能的转变，支持经营战略决策
作为企业的核心职能，企业的财务管理工作以经济业务活动为基础，但财务部门的职能不能只局限于会计核算。大数据环境下既要求财务工作者提供的财务数据的真实和可靠性，还应通过对大数据思维的运用，向企业前端经营业务和外部环境拓展和延伸管理的内容，通过深层次多角度的挖掘和分析数据，进一步生产经营管理活动向数据化、合法化的方向发展，通过对业务流程的优化和管理获得良好的效益，所以大数据时代转变财务职能是企业综合竞争力提升的重要途径，对企业的经营战略决策起到有效的支撑作用。
2.4加强管理人员培训工作，引进复合型人才
如今信息时代，各企业对财务管理人员的专业素养要求越来越高，只拥有传统财务管理技术的财务管理人员已经无法适应新时代的需求，如果不能及时增强自己的财务管理素养，将很难适应当下的工作环境。企业如果没有一个完整的现代化财务管理体系，将无法在这个信息化时代存活下去。因此，为了确保电力企业拥有一个完善的财务管理队伍，企业管理人员需要加强对财务管理人员的专业素养和财务管理技术的培训工作。财务管理工作的实践性很强，因此企业对财务管理人员要有很严格的要求，各种财务管理技术要过关，不过关的要加强培训。例如，某电力企业为了更好适应信息时代的发展需求，对于财务管理技术落后的情况，企业领导进行了技术引进，并采用讲座和案例分析等培训方式对企业财务管理人员进行了培训，待财务管理人员工作技术能力符合要求以后，又进行了专业素养意识的培训，短时间内极大提升了财务管理员的工作能力以及工作积极性，有效促进了企业经济的发展。
结束语
在信息技术高度发达的今天，电力行业作为国民经济发展的重要部门，发电企业的经营管理、财务管理应该卸下传统的包袱，与时俱进，积极变革，享受科技时代的红利。利用新兴的生产工具，培育利用高素质复合型财务人才、信息技术人才建立适合行业的大数据平台和财务决策模型，企业集团则通过建立财务共享中心等方式智能化处理财务数据，释放企业资产效率、提升企业价值。
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