宁夏煤业物资公司办公室
摘要：随着市场经济的不断发展，国有企业面临着重大挑战。为了能够在现代市场经济的形势下获得更加长远有效的发展，一定要在人力资源管理方面多下功夫，不但要加大投入力度，更要注重青年干部的选拔以及培养。本文对现代国有企业人力资源管理工作中青年干部职工的选拔、培养工作进行深入探析，并且提出青年干部职工选拔与培养工作的思路。
关键词：国有企业；青年干部；选拔培养
在激烈的市场经济竞争环境当中，国有企业需要不断深化改革力度，不断进行创新，提高其核心竞争力。在创新与改革的过程中，对国有企业的干部素养也提出了更为严格的要求，其中，如何做好青年干部职工的选拔和培养工作，如何为企业的持续、健康、稳定发展增添新鲜的血液已成为一个课题。
一、充分认识加强青年干部培养工作的重要性
（一）适应国有企业战略发展
实现国有企业高质量发展，关键是要培养造就一大批能挑重任、勇担使命的青年干部。必须要用战略眼光和战略思维，抓好培养选拔青年干部这项关系大局、影响长远发展的工作，培养选拔一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀青年干部，为干部队伍源源不断输送新鲜血液，为实现目标夯实人才基础。
（二）优化领导班子和干部队伍的紧迫任务
当前青年干部队伍数量和素质还不能满足领导班子建设需要；部分青年干部的理想信念不够坚定，宗旨意识不强，能力素质不高，欠缺应急处变和处理复杂矛盾的能力；青年干部队伍来源和经历比较单一，一部分干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练，专业结构不够合理，不能很好满足业务发展需求等问题。必须要从国有企业实际出发，从领导班子和干部队伍建设的现实需要出发，加大培养选拔优秀青年干部工作力度，为事业发展提供坚强有力的保证。
二、青年干部培养工作存在的问题
（一）选拔使用的视野不宽
年轻干部以组织选拔为主，还须进一步加大民主推荐力度。晋升通道相对单一，晋升空间相对狭窄，一些业务系统的年轻干部缺少职业发展规划，双通道建设有待加强。
（二）培养措施落实不到位
关键岗位锻炼培养、岗位交流培养缺少过程管控和跟踪培养，尤其是基层单位在缺少系统规划，抓落实、抓效果上不到位，导致效果大打折扣。员工的培训教育缺乏整体策划，未能有效整合培训资源，导致培训质量不高，特别是对一线员工的培训严重缺失。
（三）考核评价效果不强
年轻干部信息库主要在基层单位推荐的后备干部中产生，但如何识别能力突出的年轻干部的手段不多。人员绩效考核评价机制不够健全，年轻干部平时考核、考核结果运用不够充分。
三、实施国有企业青年干部职工选拔、培养工作的途径
（一）把好教育关，全面提升素质
影响青年干部成长的因素很多。组织的培养、领导的关心、同志们的帮助、自身的努力，合适的机遇，是青年干部成长的共性因素。但最基础、最关键、最根本、最恒久的因素是学习，所以必须重视青年干部的学习培养，尽快提升他们的素质。一是提升政治能力，让政治素质强起来。思想决定行为，有正确的思想才有正确的行为，加强青年干部理想信念教育和思想道德建设，把理想信念教育作为培养选拔青年干部工作的一项根本任务抓好抓实，不断提升青年干部的“革命化”水平。坚持不懈突出政治素质培训，不断强化青年干部的政治觉悟和政治能力。
二是夯实专业能力，让工作本领强起来。青年干部的知识储备和积淀相对较少，只有在学习上努力付出，才能提升自己的能力，适应工作岗位。
企业各级党组织要通过开展专业能力培训，制定科学合理的成长计划，不断提高青年干部适应新时代、实现新目标的能力，在提升青年干部专业思维、专业素养、专业能力的同时，也让他们见微知著的观察力、整合各种信息的独立思考能力、透过现象看本质的科学认知能力得到逐步增强。
（二）实施多元化的培养锻炼方式
对企业来说，要不断加强在后备干部的任用培养过程中的组织领导，充分发挥企业在职干部“传、帮、带”的作用，保障年轻后备干部队伍的培养与企业的发展相适应；努力创造使优秀年轻干部能脱颖而出的环境和条件。而作为年轻后备干部个人，则应该充分认清“年轻后备干部”的意义，并借助企业所提供的条件努力提升完善自己，使得自己早日成才。这两方面，主要可采取以下培养方式。
一是“选派式”挂职培养，通过组织安排，将年轻后备干部调到各个不同的岗位上去任职，增加他们的知识面和不同岗位的工作经历和经验。
二是“抽调式”锻炼培养，根据特定工作需要，抽调年轻后备干部参加重难点工程、重要工作岗位，进行锻炼培养。
三是“选调式”实践培养，选调到基层培养，增加基层工作经历，促进其理论与实践的结合。年青后备干部在年龄学历上占有很大优势，但实践经历还不丰富，尚需进行多方位的实践锻炼。对此，针对性地加强岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等方式进行培养。对已经经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的后备干部，主要采取现岗位锻炼的方式，明确目标任务，提高要求和管理。对经历相对单一的后备干部，要有步骤地进行岗位轮换，增加多岗位领导工作经验。对于缺乏基层工作经验的后备干部，要有意识地放到基层一线进行岗位锻炼，让他们在情况复杂、条件艰苦的环境中或在完成急、难、险、重任务中经受考验。
（三）坚持德才兼备，健全培养机制
在青年干部选任上，必须坚持党管干部原则，按照新时期好干部标准，用好党的十八大以来领导班子和干部队伍建设实践经验，严格执行党的干部政策，克服年轻化不是简单等同于低龄化的现象，坚持统筹兼顾、通盘考虑，进一步完善干部选拔任用机制，“破格”不能“出格”，看年龄而不唯年龄，让各个年龄段干部感到有干头、有奔头，促进优势互补，保持一池活力。在严格准入机制上，要坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，突出政治标准，对政治不强、品质不好、作风不正的青年干部坚决不用。
在优化成长路径上，把实践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地，坚持必要的台阶和合理的任职周期历练，不为单纯补经历而频繁变动岗位。破除论资排辈、平衡照顾观念，对优秀青年干部及早放到重要和关键岗位使用，交流到经营规模、管理难度相当的更高层级企业任职，给他们压担子、交任务。在发现和储备上，畅通青年干部成长晋升渠道，通过竞争上岗、公开招聘、公开遴选等方式选拔青年干部，完善“能上能下”、“能进能出”机制；注重在一线和困难艰苦的地方及单位培养锻炼青年干部，注重从不同业务板块、不同专业领域选拔熟悉工作的青年干部，补充经历过急难险重任务考验的青年干部。在培养交流上，加强青年干部间的双向交流，有针对性安排干部在不同岗位上任职，特别是到关键岗位、矛盾突出或环境复杂的地方接受考验锻炼。拓展优秀年轻干部培养渠道，采取上挂、外派、交流等多种方式，安排青年干部到基层前沿、重点工程锤炼摔打，使年轻干部在实践中经受考验。
四、结语
在现代市场竞争形势日愈激烈的背景下，青年干部已成为企业发展、社会进步不可忽视的新生力量，国有企业注重对青年干部职工的选拔与培养，建立健全青年干部选拔培养机制，合理规范干部职工的选拔过程，形成有效的培养—选拔—任用过程，只要这样才能够为现代国有企业健康、持续发展奠定坚实的基础。
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