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土木工程施工项目管理关键问题的研究李云龙

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李云龙

[导读] 摘要：土木工程项目的施工管理，对于整个项目的顺利进行至关重要，并且是所有施工管理的核心部分。

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        摘要：土木工程项目的施工管理，对于整个项目的顺利进行至关重要，并且是所有施工管理的核心部分。土木工程建设项目管理工作不仅涉及施工过程中的施工现场管理，还包括预算管理，人员安全，施工质量和过程项目概况。建筑工程是一个完整的系统，任何一方的问题都将不题将影响其他环节。对此，本文分析了目前土木工程建设项目管理中存在的问题，提出了相应的解决方案，以提高土木工程建设质量，为实际工程建设提供技术参考。
        关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题；措施
        一、土木工程施工项目管理相关介绍
        土木工程项目管理，是对整个建筑项目运营全过程的管理，包括可行性研究，勘测，设计，施工等许多不同阶段。其中，施工阶段的管理是整个项目管理的关键，良好的管理将对项目的质量，安全，进度和成本控制产生重大影响。建设项目管理的定义可以用各种方式进行总结和解释。一般而言，建设项目管理，是建筑公司利用系统的观点，理论和方法来计划，组织，监督，控制和协调建设项目的全过程和全面管理。建设项目要实现定期，高质量，安全和低消耗项目管理目标。在整个项目实施过程中，优化生产要素的动态分配和管理，例如劳动力，材料，机械设备，资金和技术，并为实现项目目标提供保证。
        二、土木工程施工项目管理存在问题
        1.施工管理体制不完善
        在土木工程建设项目管理过程中，建立完善的施工管理体系，对提高工程建设管理水平和质量具有重要作用。但是，考虑到建筑公司的当前管理状况，它不是针对当地情况制定的。而是照搬其他企业的施工管理模式和体系，因此，这样项目管理系统很难满足其自身的发展需求。另外，许多公司还没有建立完善的施工评估体系，系统责任制和成本预算体系，因此很容易使施工人员在施工过程中不符合相关规范。这也会使施工预算混乱，很容易浪费很多建设成本。
        2.施工进度控制不合理
        目前，工程分包方式，在中国土木工程施工过程中很普遍，即由分包商对施工作业和施工进度进行独立监控。这将导致缺乏针对土木工程建设的统一进度管理标准，从而导致项目进度不一致。由于建筑公司对整个项目的完整性缺乏了解，一些劣质或小型的分包商在施工过程中出现违法施工问题，并无法按工期完成项目。从而延迟整个施工周期，不能保证整个施工项目质量。
        3.安全问题
        目前，施工企业对安全问题的重视程度越来越高，但从完善的安全管理体系来看，仍存在一些有待进一步解决的问题，如施工过程中普遍存在的安全问题、工人的安全意识不强、安全意识差等，施工技术的安全实施、施工机械的安全事故等，都在一定程度上阻碍了安全管理工作的实际实施，需要在施工过程中予以高度重视，并采取有效措施加以解决。
        4.施工工艺问题
        在当前的土建施工过程中，施工技术的科学应用已经达到了很高的水平，引进的先进技术和设备在其中发挥了重要作用，但也会出现施工技术控制不到位等问题，施工技术人员专业水平参差不齐，施工设备应用不足，将导致施工技术水平的失效，充分发挥其作用，降低其应用效果。
        三、加强土木工程施工管理过程中的质量控制措施
        1.健全质量管理控制体系
        完善的质量管理控制体系对于提高项目管理水平能起到重要作用。优化提高土木工程项目施工建设的水平，需要科学地引入现代化、信息化的技术方法，使用计算机、网络系统，健全工程质量管理的控制、测评、监控和预警体系。需要依据项目管理施工架构和流程的特征，实施科学的规划，针对土木工程项目的水平状况，健全质量管理控制体系。

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咨询行业内的专家，并聘请共同参与到管控体系的规划当中，针对施工环境的特点、地质特征，体现管控体系方案的适用性和可行性。另外，在施工前期的交底阶段，应该对施工材料的采购储存，施工设备的保管养护、操作等进行优化安排，从而符合土木工程的建设的标准，对提高工程的质量水平奠定良好的基础。
        2.合理计划施工进度
        对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作，需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
        3.加强土木工程施工成本的管理
        首先，提高管理者对施工项目成本管理的认识，将成本管理纳入到项目管理的重要内容，并制定完善的成本管理制度。其次，明确土木工程成本管理的内容，包括土木工程施工过程中所产生的一切费用的规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标。再者，提高所有人员的成本控制和管理的意识，加强成本控制的手段，包括严格的施工技术要求、贯彻和落实各项施工制度等，降低日常的施工成本。总之，土木工程施工成本管理内容非常多，应该从全过程、每个方面进行管理。
        4.加强安全管理
        所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，引发事故，从而保证施工项目的正常运行。首先，坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。其次，制定切实可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
        5.完善工程施工过程的项目质量管理
        加强对现场施工项目管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督；一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工项目管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。
        结束语
        综上所述，土木工程施工项目是我国民生建设的重要组成部分，在人们对各项基础设施需求不断增加的今天，其项目管理水平对社会发展进度具有重要的意义。为了提升土木工程项目管理的效率，需要施工企业在施工的过程中采取有效的措施加强施工项目管理，以此保证土木工程能够安全、有序、保质保量的进行，为社会建造质量良好的土木工程，进而推动整个建筑行业的健康、稳定以及可持续发展。
        参考文献
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