建筑工程施工的精细化施工管理分析司京鹭--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工的精细化施工管理分析司京鹭

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：司京鹭

[导读] 摘要：随着我国科学技术的发展，建筑工程对质量的要求越来越高。

        身份证号：23012519890312xxxx 黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：随着我国科学技术的发展，建筑工程对质量的要求越来越高。建筑工程的质量与整个建筑工程的复杂程度密切相关。为了提高整个建筑工程的质量，有必要提高整个建筑工程的管理效率，并适当控制建设过程中的各个影响因素，确定并调整施工项目中施工管理的各个要素，以确保项目施工顺利进行。本文分析了传统管理中出现的问题，进而提出了优化施工的精细化施工管理策略，以提高每个阶段施工的标准性，减少不正确的施工行为，并改善施工质量，从而促进建筑单位的发展。
        关键词：建筑工程；精细化施工管理；问题；策略
        精细化管理最早是一种企业管理手段，是伴随着现代企业制度发展而来的一种新型管理理念，为推进现代企业制度的建立发挥了重要作用。随着经济社会的全面发展，精细化管理开始被人们广泛应用于建筑工程领域，尤其是在施工领域更是具有很强的适用性。在当前大型建筑不断发展的背景下，采用精细化管理理念对建筑施工过程进行管理具有重要的现实意义。
        一、建筑施工精细化管理概述
        当前建筑规模不断扩大，各大建筑企业承接的项目也连年增长，可以说整个建筑行业已经迎来了一个全新的发展阶段。然而这也给建筑施工单位的施工管理带来了很大的难度，各种因素更加纷繁复杂。为此，有学者将企业管理中的精细化管理理念引进到建筑行业，提出了建筑施工精细化的概念。
        建筑工程施工的精细化管理要求施工单位在施工过程中明确管理职责和岗位分工，做到全面、全程的细致管控，将所有施工指标量化为可评价的参数，所有工作一日一清，及时发现问题解决问题，不断完善施工管理细节，持续改进施工管理流程，其最终的目标就是要保证工程质量过关。精细化管理理念的建筑施工领域的应用，不仅可以促进行业分工的进一步细化，还可以使职责和责任更加清晰，提高建筑工程施工质量和效率。
        二、建筑工程施工管理中存在的问题
        2.1建筑工程施工现场的监督工作不到位
        建筑工程有一个建筑工程经理，该经理不仅管理施工人员，还监督施工情况。但是，国内的建筑行业普遍缺乏监督，包括缺乏管理意识，建筑公司不指派主管负责项目，整个施工过程无法实时跟踪，以及没有有关的工作岗位等。
        2.2建筑工程管理理念与措施的滞后
        在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
        2.3施工人员与管理人员自身素养低下
        随着我国建筑施工水平的提升，建筑领域当中所需要的人才量也越来越大。建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，同时，大多数的农民工虽然可以任劳任怨，不怕艰险，但是其自身所掌握的专业知识技能较少，自身的总体素质水平低下，这就使得建筑施工的品质无法得到保障。特别是农民工自身的控制意识也比较差，无法对建筑施工的个过程开展高效化的管理。除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会出现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、建筑工程的精细化施工管理策略
        3.1制定科学的施工管理计划
        在管理建筑工程的过程中，制定科学的施工计划将有助于提高整个建筑工程的建设质量。实际建筑工程的施工过程中，应按当前设计的方法进行管理，并及时准备相关的施工资源，以满足在实际建设过程中的施工要求。因此，可以根据实际建筑工程建筑技术的需要，为各种建筑工程创建施工管理计划。在进行每个建筑工程的施工管理时，必须及时调整项目管理与建筑工程及建筑构件有关的设计要求之间的关系。项目管理在项目建设过程中需要控制各种要素。根据设计要求平衡施工要素。在施工过程中，对每个项目进行精细化管理和施工设计，可以提高整个施工项目的施工质量，为整体管理施工项目提供一定的依据。
        3.2树立施工精细化管理意识
        实际的建筑工程必须保证项目建设的质量。为了提高整个建筑工程的建设质量，应注意实际建筑工程的正确设计管理。这样可以确保项目的安全稳定运行，且有助于优化建筑工程的管理。在建筑工程中提高相关人员的施工管理意识，对于提高建筑工程的施工质量和保证施工安全具有重要的现实意义。通过在实际施工过程中关注施工质量，可以促进建筑管理部门各个部门管理工作的执行。在建筑工程的施工过程中，可以使用精细化管理方式管理不同施工过程。这为应用优秀的建筑管理提供了实时的建筑管理模式，同时为应用先进的项目管理技术提高施工管理的水平奠定了坚实的基础。在实际业务中，先进的企业管理必须依靠各个管理层次、各个管理部门和所有员工的管理，并严格提升管理意识，以实现一体化的协调运作。精细化管理被作为最重要的管理理念，可以确定对施工操作的精细实施和培训。同时，有必要优化现有业务系统，确保可以进行精细的业务管理，并使管理人员能够根据其设计实现对计划的正确实施。此外，有必要完善企业的各种惩罚和激励机制。
        3.3提高施工人员的综合素质
        必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
        3.4注重对施工成果验收的管理精细化
        成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
        结语
        精细化管理在建筑施工领域的应用使建筑工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
        参考文献
        [1]程金刚.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].城市建筑,2019,16 (35):176-177.
        [2]崔阳.建筑工程施工的精细化施工管理简述[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3324.DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.36.3260.
        [3]刘民.建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥,2019,(11):194.