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建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略探析

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：倪丹

[导读] 摘要：目前为了进一步提高居民的居住体验，满足居民的多样化需求，城市建筑的设计越来越复杂，而这也给工程施工技术提出了巨大的挑战，建筑企业应该认识到当前房地产消费市场的变化，对自身的技术管理活动进行调整，不断提高技术管理水平。

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        摘要：目前为了进一步提高居民的居住体验，满足居民的多样化需求，城市建筑的设计越来越复杂，而这也给工程施工技术提出了巨大的挑战，建筑企业应该认识到当前房地产消费市场的变化，对自身的技术管理活动进行调整，不断提高技术管理水平。基于此，本文先论述了建筑工程施工技术管理对于建筑企业的重要意义，随后分析了目前建筑工程施工技术说存在的不足，最后提出了相关的解决措施。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；意义分析；存在的问题；策略探讨
        引言
        建筑施工活动是一个比较复杂的过程，对于细节方面的要求比较高，因此，必须对施工过程当中的建筑技术进行管理，让工程可以按时、按质、按量的完成，进一步减少施工过程当中的成本投入，为企业创造更高的经济效益。更重要的是，通过提高施工技术的管理水平可以提高建筑企业在市场上的核心竞争力，让建筑企业在市场上树立起良好的形象，最终促进企业的可持续发展。但是目前在建筑工程施工技术管理层面还存在着许多问题，企业需要引起高度地重视，并及时地进行解决。
        一、建筑工程施工技术管理的重要意义
        随着建筑领域规模的进一步扩大，建筑企业的数量在不断地增加，而这些都进一步加剧了建筑行业的市场竞争，建筑企业要想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须抓住施工技术管理这一环节，通过提高自身的施工技术水平，来提高自身的核心竞争力。在建筑工程建设过程当中，施工企业占据着核心地位，同时也是工程质量监管和控制的主要负责主体，通过加强施工技术方面的管理，可以进一步提高企业的施工工艺，帮助企业降低成本投入。并且，施工技术的管理并不只极限于一个环节，而是贯穿到整个工程的建设活动当中。施工技术管理给企业所带来的不仅仅是经济效率，同时还会给企业带来良好的社会效益，他可以保证工程安全顺利地进行，可以帮助企业获得良好的市场认可。
        二、目前建筑工程施工技术管理当中所存在的主要问题
        首先，忽略了施工材料方面的管控。施工材料是施工技术开展的基础，如果施工材料都不过关，那么再好的施工工艺也无法建设出高质量的建筑物，但是建筑企业却没有认识到这一点，忽略了这方面的管控。其次，混凝土的施工技术水平比较低。混凝土是建筑工程当中必不可少的施工材料，针对这方面的施工记忆也是非常重要，在这方面的施工活动主要包括混凝土搅拌、混凝土浇筑以及混凝土振捣。但是在具体施工活动当中，这方面的施工技术水平却比较低，导致施工之后的混凝土出现孔洞、蜂窝或者是裂缝等问题，大大降低了混凝土的承载力。另外，在建筑建设过程当中很多建筑企业过分地关注自身的利益，因此，在施工过程当中存在偷工减料的问题，并且没有在施工活动当中引进一些新的技术，新的施工设备，影响到了施工的质量。
        三、提高建筑工程施工技术管理水平的相关措施
        （一）做好施工前的准备工作
        建筑工程的建设是一个长期且复杂的活动，因此，在施工之前施工企业应该做好相关的准备工作，保证整个工程可以顺利地进行。首先，要做好建筑场所周围环境的调研工作，尤其是当前地域的地质条件，周围的生态系统，以及附近的管道设施等，针对可能出现的问题建立起防控体制。其次，则是要加强施工人员和工程设计人员之间的联系，做好技术交底工作，让每一位施工人员都详细地了解施工图纸，了解到一些施工细节，以及设计者的主要意图，从而保证施工活动的顺利开展。另外，必须设立相关的部门来进行存档和记录，将工程建设活动当中的每一个数据都记录下来，从而为后期的工程变更，或者是工程会议提供数据支持，为后期的施工技术改进提供基础。同时，通过这些记录，当工程发生质量问题的时候也可以及时地找到负责人，落实好责任问责机制。

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        （二）做好施工材料方面的监管工作
        施工材料是保证工程质量的基础，所以建筑企业必须对这方面引起高度地重视。首先，材料的采购工作必须有两人或者是三人以上的团队协同完成，避免个人采购当中由于个人利益而出现徇私舞弊的情况。原料必须从正规的厂家当中进购，要具有合格证明，在采购活动完成之后，也要聘请专业的技术人员进行质量检测，防止出现不过关的伪劣材料。其次，在采购活动完成之后也需要对原料进行分类存储，像水泥之类的材料需要放置在干燥的环境当中，否则容易导致材料的性能发生变化，影响到后期的施工。最后，在项目施工开始之前需要提前地对材料进行实验。比如在配置混凝土的时候，就可以先取一小部分材料按照比例进行配置，如果所获得的成品达到了相关的要求，再进行施工，可以避免大规模施工之后质量不合格而重新返工的情况，避免了材料的浪费。
        （三）不断提高施工人员和管理人员的素质
        施工人员和技术管理人员的专业素质以及综合能力将会直接影响到建筑工程的施工技术水平，所以在这一领域也应该加强管理活动。针对施工技术人员方面的管理，企业主要从两个方面出发。一方面是定期组织施工人员参加相关的技术培训工作，积极组织员工学习一些先进的施工技术，丰富工作人员的施工经验。并且适当的提高建筑施工者的招聘门槛，要求每一位施工人员都需要接受正规的岗前培训，才能够进入到施工现场。另一方面，则是要做好施工人员的思想道德教育，积极组织工作人员参加社会主义精神文明创建活动，学习工匠精神，提高工作人员的责任意识，督促工作人员不断提高自身的专业技能，学习新的文化知识。针对管理层人员，也需要做好相关的管理技术培训，同时还要加强工作人员信息技术方面的训练，让管理工作人员可以熟练地运用电脑开展现代化工作，对整个施工活动进行实时的监控，能够用电脑完成各种表格的制作，提高管理的效率。
        （四）建立起完善的施工技术管理制度
        建立起完善的施工管理制，可以让建筑工程的管理活动落到实处，让一切管理工作有据可依，有章可循。在管理制度制定过程当中，企业可以适当地借鉴其他先进建筑单位的管理经验，但是要始终坚持具体问题具体分析的原则，根据自身的发展情况，具体的工程项目，设立具体的管理制度。其次，要完善责任问责制度。可以根据工程的建设周期，工程项目的具体施工，然后将其合理地分配给每一位员工，设立打卡制度，每一位员工都需要做好当天的任务打卡，当工程出现问题的时候可以及时地找到负责人，并且快速地找到施工问题的原因以及技术上的不足，并及时地进行改进。另外，则是要做好这些设备方面的管控工作。在建筑施工活动当中，会涉及许多大型的施工设备，而这些施工设备的性能也会直接影响施工技术，所以企业需要定期的组织专业的工作人员对施工设备进行故障排查，进行维修和保养。从而保证在施工的时候，机械设备可以正常地运转，提高机械设备的工作效率以及工作质量。
        四、结束语
        综上所述，随着经济社会的进一步发展，社会上的建筑项目还会不断地增加，同时市场竞争也会更加的激烈，因此，建筑企业必须牢牢抓住施工技术这一环节，做好这方面的管控工作，以此来提高建筑物的建设质量，提高自身的核心竞争力。
        参考文献
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