概述建筑土木工程施工管理常见问题--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

概述建筑土木工程施工管理常见问题

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王赞寰1 邹华2

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的快速增长，人们生活水平的提高，使得当前人们最关注的内容就是舒适、温馨的住宿环境，这使得我国建筑领域的发展速度得到快速提升，土木工程建筑施工的数量也在不断增加。

        1.身份证号：13100219891015xxxx 河北廊坊 065000；
        2.身份证号：13068119800810xxxx 河北保定 071000
        摘要：近年来，随着我国经济的快速增长，人们生活水平的提高，使得当前人们最关注的内容就是舒适、温馨的住宿环境，这使得我国建筑领域的发展速度得到快速提升，土木工程建筑施工的数量也在不断增加。而在建筑施工数量不断上升的过程中，人们对管理越来越重视。本文从土木工程建筑施工的相关概述入手，对当前土木工程建筑施工管理过程中存在的问题进行分析，并从施工流程的完善、管理体制的建立健全、施工质量管理的强化以及施工人员安全管理意识的提升等方面，提出土木工程建筑施工管理的相关措施，从而使建筑施工管理能力、管理水平得到有效提升。
        关键词：建筑土木工程;施工管理;常见问题
        1引言
        土木工程交涉了众多学科，且各科知识相互交融、错综盘结，加之工程施工周期长、环境复杂，若想提高土木工程的总体施工质量，就必须针对土木工程施工管理问题制定有效的解决策略，为建筑行业的发展保驾护航。基于新时代下，市场竞争愈演愈烈，为能提高企业的市场竞争力，打造优质品牌形象，就需要加强土木工程施工管理，有针对性、目的性的提升土木工程施工质量，从而促进土木工程企业的健康发展。
        2建筑土木工程施工中的常见问题
        2.1施工管理体系不完善
        完善的施工管理体系，是确保土木工程施工管理质量的基础。然而，在实际管理中存在管理体系不完善的突出问题。比如，部分政府所主导的土木工程项目，容易与施工管理市场需求相脱离，成为土木工程施工管理中的一大突出问题。施工管理体系的不完善，极易引起施工管理人员的不作为，这对于施工安全管理、施工材料管理以及施工资金控制等工作产生诸多不利影响，影响了土木工程管理的有效性。
        2.2施工人员参与众多，管理不够规范
        建筑土木工程作为系统工程，参与人员众多，除了基本的施工作业人员还有技术指导人员与项目负责专员，而如何最大限度地将其凝聚起来，形成协同合作的整体成为施工管理中的首要难题。目前我国大部分施工队伍比较涣散，缺乏明确的规章制度与管理部门，操作失误、人员缺岗等现象时有发生，加大施工难度，延误施工进程，对企业与社会都带来不小的经济损失。人是施工的主体，也是项目如期开展的关键，对人员管理的不规范严重干扰施工作业。
        2.3安全意识薄弱
        土木工程施工过程中有诸多不确定因素，安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军，也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训，缺乏应有的专业知识，并且安全意识较为薄弱，容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行，更增加了安全事故发生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最为重要的环节，能够保证施工安全顺利地进行，杜绝安全事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视，基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款，有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。
        2.4施工管理机制残缺
        纵观建筑土木工程的施工管理，最为突出的问题就是施工管理机制残缺。而管理机制作为土木工程施工正常开展的根基与前提，从土木工程角度分析，若是管理机制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成严重后果。如今，大多施工企业为能减小成本投入，施工时就会免去管理部门，对于管理工作者则进行随意安排，存在一人身兼多职现象，以致于施工管理工作混乱，效果低下。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

与此同时，随着时间的推移，施工管理工作者就会产生消极情绪，工作积极性、热情被消磨殆尽，甚至不能根据规定具体执行，导致施工管理只流于形式，未能有效发挥施工管理真正的作用与价值。
        3土木工程施工管理问题解决对策
        3.1完善土木工程施工管理体系
        在土木工程施工管理中，要重视施工管理体系的建设工作。比如，在土木工程施工作业之前，应该安排专门的规划人员负责整个土木工程的规划工作，并且做好施工预算工作，有序地安排、规划土木工程施工管理区域，科学安排任用施工管理人员，以持续完善土木工程施工管理体系，从而提升土木工程管理的质量。同时，在土木工程实际施工管理中，当发现施工管理体系中存在问题时，就应该及时地根据施工管理的经验，认真开展施工管理制度的更新与完善工作，从而构建更为科学、合理、完善的土木工程施工管理体系。
        3.2做好人员合理分配，提升自身素质
        作为庞大的施工项目，参与人数众多，只有积极做好人员的分配才能减少因为人员众多造成的管理混乱。首先要细化建筑土木工程施工的每一个方面，针对每一项目建立专职责任人，进而明确人员责任，以实现人员的合理分配，实现各司其职。再次要积极做好人员素质的提升，定期开展各种形式的培养活动，注重对施工管理人员的宣传教育，一方面加强其安全意识，另一方面调动其提升自我的積极性，使得施工从业人员，包括施工作业人员、施工技术指导员、施工管理人员、施工监督人员都积极学习专业知识，学习先进技术，转化原有老旧理念，提升自我素质，更好地参与到建筑土木工程施工中。
        3.3提高安全意识
        提高安全意识应该是各个工程行业之中的首要问题。在工程项目的施工管理中，主要部门必须要对工程的施工及管理单位加强安全监察，对于安全责任要有明确的目标和界线。所有施工人员和管理人员对于施工生产规范都必须有明确的认识，施工之前的宣贯和安全培训工作应该紧跟步伐，从各个方面提高管理人员的安全素质和管理水平，提高全体施工人员的安全施工意识。在施工过程中，管理人员和施工人员都要铭记工作要点，具备安全意识，警惕安全隐患。这样做，不仅能够保证工程的质量，还能够提供必要的安全保障。所以，通过各种途径和手段来进行安全意识的提升和安全知识的推广，从而不断加强施工人员的安全意识，在土木工程的施工过程中是非常必要的。
        3.4制定科学、完善的管理机制
        对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
        4结语
        建筑工程作为整体项目，具有系统性与复杂性的特点，而建筑施工管理则是其中最为关键的环节，一方面其保证设计图纸到施工验收的转化，另一方面其保证施工安全与项目质量，因此积极加强对建筑土木工程施工管理具有现实指导意义。思想上高度重视，分析其常见问题与潜在隐患，制定切实可行的解决方案，保证施工管理功效的真正发挥，保证建筑土木工程施工的顺利开展。
        参考文献
        [1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（5）：45～46.
        [2]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材，2015（7）：284+287.