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如何优化建筑工程土建施工现场管理工作内容

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：芦大鹏胡书清

[导读] 摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展,建筑行业作为经济支柱性行业,发展速度越来越快,建筑工程项目越来越多,而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用。

        身份证号：11010519870804xxxx 北京 100000；
        身份证号：13098419891212xxxx 河北沧州 061000
        摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展,建筑行业作为经济支柱性行业,发展速度越来越快,建筑工程项目越来越多,而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用。本文阐述了土建施工现场管理的作用，我们提出了加强对于施工材料的现场管理，建立健全完善的现场管理体系等建筑工程土建施工现场管理水平提升的建议。
        关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
        一、引言
        建设项目根据其结构类型分成许多内容，民用建筑是它的一个重要组成部分。由于土建施工具有一定的复杂性、安全性等。质量问题在施工过程中经常发生。随着中国经济的发展，中国民用建筑的要求越来越高。这一方面要求施工企业要加强民用建筑的质量管理;另一方面，它也需要民用建筑积极采取防范安全问题的措施。施工现场是建筑工程土建施工中的一项重要内容,做好施工现场管理工作,一方面可以确保建筑工进度满足建筑需求,另一方面也可避免安全事故的发生,从而实现对建筑工程成本的合理控制,提高建筑企在经营过程中的经济效益。在民用建筑里，最容易出现质量安全问题的过程是现场施工阶段。在这个阶段中，有大量的建筑材料和建筑设备需要有人参与管理，在管理过程中易容易出现问题。目前也有不少民间企业的施工现场管理水平不尽如人意，这方面需要加强。
        二、土建施工现场管理的作用
        1.满足土建市场的需要
        随着我国改革开放程度和深度的不断增加，我国经济市场所发挥的作用越来越大，由此带来的就是建筑工程要根据土建市场的需要进行施工，以满足土建市場的需求。当前土建市场的现状是已经不满足普通的建筑工程施工，而是追求高质量的高效率的土建施工，在这种情况下，就必须进行土建施工的现场管理，从而全面提高建筑工程质量，满足土建市场的要求。
        2.提升建筑工程的总体质量
        建筑工程的质量是评价一个建筑工程企业水平商低的重要标准，对建筑工程企业而言，建筑工程的质量就是它们的生命，因此在建筑工程企业的发展之中，提高建筑工程的质量是主要任务。在建筑工程的施工之中，通常分为了几个阶段，其中包括了施工设计、现场施工、工程审核等，在这之中，直接决定着建筑工程质量的就是现场施工，如果现场施工的质量低下，则最终建筑工程的质量就会非常差，在这种情况下想要提高建筑工程的总体质量，就必须要嘉定土建施工现场管理，严格控制现场施工的质量。在土建的现场施工之中，其中包含了众多因素的影响，包括着天气、湿度、地质水文等等，因此想要保证土建施工的正常进行，就必须要对这些数量众多的因素进行严格管理，保证其不会干扰到土建施工的正常进行，最终确保建筑工程的高质量竣工。
        3.人才队伍管理的基本需求
        人是进行建筑工程之中的最重要因素，高素质的人才能够推动建筑工程又好又快的进行，从而提高建筑行业的总体水平。

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但是在实际的建筑工程企业之中，严重缺乏这种人才，尤其是在中小型建筑企业中，其资金缺乏，没有足够的成本去引入人才，进而导致建筑工程质量无法达标，最终无法实现经济效益，以此就形成了建筑企业发展的死循环。想要破除这个循环，就必须要加强对于土建施工的现场管理，从而提高管理人员的专业素质，在企业内部加以人员的技术培训，在外部拓宽招聘的方式，从而实现人才管理队伍水平的提高。
        三、建筑工程土建施工现场管理水平提升的建议
        1.加强对于施工材料的现场管理
        施工材料的质量决定着建筑工程的总体质量，想要提高土建施工现场管理的水平的话，必须要重视对于施工材料的管理。施工材料的成本通常在整个建筑工程成本支出中占到了百分之五十以上份额，可以说施工材料的管理不仅仅关系到建筑工程的施工质量同时还关系到建筑工程的成本管控。在进行施工材料的现场管理时，必须要注意到以下几个方面。首先在施工材料的选择上，要在保证质量的前提下，选择尽量价格低廉的施工材料，保证施工材料的经济性，这就要求着材料的采购人员要充分对材料市场进行调查与分析，对于其中的材料价格进行全面的统计，货比三家，保证材料价格与质量都能够符合建筑工程的需要。其次在施工材料的储存中，非常容易发生材料质量的下降，因此必须要进行严格储存管理，对于不同的材料，应当防止在不同的区域，方便进行管理和使用。在放置材料区域和施工区域，要开出一条隔离路线，从而防治施工人员误入材料区域，造成材料质量和人员安全问题。
        2.建立健全完善的现场管理体系
        制度的建设是提高建筑工程施工现场管理水平的重要途径，因此对于建筑工程企业而言，必须要建立健全完善的现场管理体系，从而实现现场管理水平的提高。制度的建立不仅仅是企业发展的需要，更是市场以及建筑行业的共同要求，在现场施工的复杂环境之中，只有通过完善的管理体系，才能够对现场施工进行全面的管理，尤其是对于部分细节问题，才能够保证其不会出现纰漏。建立健全完善的现场管理体系，要对管理人员的权限进行明确的划分，防治管理人员内部出现混乱。在建筑企业之中，管理人员发挥着重要作用，每个管理人员往往所负责的部分和事项不尽相同，要对不同的管理人员按照其自身专业方向进行划分，从而提高管理人员的工作效率。
        四、结语
        总的来说，随着我国经济建设的快速发展,各行各业的发展势头都非常猛,在这样的背景下,我国的建筑业也获得了长远的发展。不过现如今的建筑行业所面临的竞争更大,如何在确保建筑质量的前提下更好地控制建筑工程的建设成本成为了当前建筑行业所需要急需解决的问题。施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环,做好其相应的管理工作,不仅能够有效保障工程施工的质量和进度,同时还能有效防止安全事故的发生,进而有效控制工程的建设成本,从而为建筑企业谋取更大的经济效益。当今建筑市场中竞争激烈，工程建筑公司想要实现自身的进步与发展，有必要加强各方面建设管理水平，尤其是在土建施工现场管理的领域，要通过建立健全管理制度以及加强人员技术培训等方式，从而保证土建施工现场管理的商质量进行。
        参考文献
        [1]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2020(15): 179.
        [2]黄燕水.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].砖瓦,2020 (05):143+145.
        [3]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程, 2020(08):201-203.
        [4]张健.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍,2020 (09):169.