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如何提高建筑机电工程中施工管理工作水平

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张少雄1 孟欢2

[导读] 摘要：随着我国社会的高速发展，我国经济水平有了显著的提升，建筑工程也开始在市场经济体制中占据较高地位。

        1.身份证号：13012419890916xxxx 河北石家庄 050000；
        2.身份证号：13118219880101xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：随着我国社会的高速发展，我国经济水平有了显著的提升，建筑工程也开始在市场经济体制中占据较高地位。而机电安装项目是建筑工程建设的重要构成部分，其对整个建筑行业的发展有着较大的影响。基于此，文章按照当前建筑机电工程中施工管理的作用，详细阐述了建筑机电安装项目施工管理要点。
        关键词：建筑机电工程；施工管理；作用
        1建筑机电工程中施工管理的作用
        （1）施工规程管理的作用。对施工规程进行管理，可以使得施工按规程条例进行，进程有条不紊，按规程进行的企业应给予适当奖励，不按规程的企业给予一定处罚，在施工过程中出现问题时，应及时与设计人员进行沟通。这样使得机电工程施工更加顺畅、快捷。与此同时，按规程进行，可以把控材料质量，材料采购后要严格进行检验，防止劣质材料进入机电工程施工现场，这样既保证了机电工程施工的安全，同时也避免因为劣质材料的查处而耽误了施工工期。（2）对机电工程设计指标进行管理的作用。对机电工程设计指标进行管理首选可以完善设计质量，使得机电工程质量从源头上得到提升。同时，机电工程设计在其相关管理下，能够有效制约源头材料的浪费，控制设计材料的成本。再次，对设备的选用进行了管理控制，可以督促设计人员在保质保量的前提下选用更为廉价的设备，控制了设备使用成本。工程源头成本是整个工程成本的一部分，管理好设计源头，对于整个工程的施工管理都会起到良好的引导作用。（3）材料成本控制管理的作用对材料进行成本控制管理，要深入市场进行调研，了解实际市场材料价格。实现多人采购，临时抽检机制，采购大厂符合质量的材料。这样可以避免采购人员因吃回扣而采购劣质材料，带来工程隐患，造成工程成本增加。
        2建筑机电工程中施工管理策略
        2.1对机电安装的设计图纸进行反复考究
        机电安装工程涉及到空间要素和环境要素，包括工程中的各种器材密度以及属性强度。安装过程中工程师的设计图纸不止要根据环境因素考虑空间的占地面积，更要付诸于安装设备的自身性能，比如水管的耐腐蚀度，水管的与开关设备之间的连接与构架，包括电线的绝缘强度。更有建筑工程设计到变电站的建设，这就需要有相关经验的专业人员对其进行合理的设计。为达到机电安装的完整性和显效性，需要考虑上述因素对设计图纸和设计过程进行时斟酌，为减少日后的故障发生率。
        2.2加强智能化工程管理技术
        智能化设备的安装，在机电安装中也是非常重要的环节。因此在施工之前，要先对智能化设备的标准、协议等进行完全的了解，根据其自身的特性、功能在建筑物中的应用、设计图纸，进行科学的安装。在将设备安装完成之后，要进行试运行，确保设备能够正常使用。另外，在设备的安装中，要有开放结构，所有的安装程序都要按照标准进行安装，并且和其他工程做好接口的确认。
        2.3加强技术与成本控制
        首先，在机电安装项目技术管理阶段，相关管理者要根据早期勘测结果和实际施工规程，确定科学的机电安装技术，且在机电安装项目施工方案选择之后，做好技术交底工作，并对整个施工时间，成本，进度展开科学规划，确保整个机电安装项目的进度。其次，不同项目方案的施工费用也不同，所以，在设计好项目方案以后，相关管理者能根据整个建筑工程施工环节的资源工艺的应用状况，采取科学有效的合同管理方式与技术应用方法，将建筑工程成本保证在可控范围以内，即保证整个机电安装项目质量状態下，选取最好的成本利用方案，在实际的成本控制过程，机电安装项目管理者要根据相关施工成本信息特点，对施工全过程的各种资源的成本耗费状况进行集中研究，由此为依据确定成本控制方案。

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基于此，能结合成本控制方案的资金状况控制比率，展开实际生产投入经费消耗的规划。另外，因为机电安装项目施工阶段存在诸多不可控性因素，在成本控制中，相关管理者能按照整个项目施工标准，编制应急风险经费预案。而且结合相关成本控制状况，编制核算台帐财务账户，经全过程的机械化控制核算模式，为整个基地安装项目效益的增加打好基础。
        2.4需要制定较为完善的施工技术
        机电工程安装管理人员需要针对实际存在的问题针对施工计划进行完善，例如在施工之前结合实际施工将施工部署、施工计划进行完善，通过科学合理的方式将施工过程中的各项施工操作安排得当，以便能够使得施工人员可以在施工过程中严格按照规定的施工计划进行施工，从而为机电工程安装施工的顺利开展提供保障，同时能够对整体建筑施工的进展起到一定程度上的推动作用。
        2.5采用合同式管理方式
        当前出现了一种新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同双方签署一定的协议，这个协议内容受到法律保护和管理，有一定的权威性。目前，无论是大型企业还是小型企业在与其他企业合作的过程中都会签署合同，涉及到内容也比较广泛，这些都涉及到法律责任。所以一定要认真审核合同内容，尽可能地减少因合同问题带来的损失。当然机电施工的过程中也会签署合同，而且这是非常重要的一部分。近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。而且机电工程施工属于精细化的管理，签署合同也符合这种管理观念和施工理念。在管理的过程中进行强化合同是管理，能够从整体的角度看问题，发现施工过程中存在的不足之处，并把每一个细节处理到位。这种管理方法也是谋求最大经济效益的方法之一。所以要想实现精细化的机电工程管理，那么就必须要进行合同式管理。
        2.6健全机电工程监理制度
        监理工作主要职能在于确保工程的合理有效。监理工作能够及时发现施工时所可能发生或者已发生的问题，通过具体化的分析进行相应的处理，能够在一定程度上确保工程质量。所以一个恰当完善的监理制度对于机电工程来说是十分重要的，建筑施工企业应当建立并健全机电工程监理体系，并促使其作用的发挥。
        2.7质量管理
        在实际的建筑工程施工过程中，其对于工程质量的要求相对较高，那么，这就需要在工业机电设备安装施工期间，严格把控工程施工的质量。因此，这就需要在机电设备安装施工中，建立一个完善的施工质量保障体系，并将其有效渗透到各个具体的施工环节中，确保对整个工业机电设备安装工程施工质量进行有效的控制和管理。尤其要对机电设备安装施工中，可能产生的各种质量问题进行严格的监控，并针对这些问题制定对应的解决措施，以此更好的保障机电设备安装工程的质量，提升其安全性、稳定性。材料质量作为工程质量管理的主要方面，在整个工程项目施工中，都需要将质量监管放在一个首要位置，对生产以及安装等过程进行全面的质量控制，从而更好的保障工程施工的质量。比如在管道井安装中，要保证管道安装外齐，排列整齐，整个标识清楚、美观，对于隐性工程还要进行抽查和检验，确保工程施工的效率和质量。
        结语
        机电工程施工管理是一个系统性工作，特点在于繁琐复杂，所联系的领域众多，其管理质量的好坏对整体机电工程而言意义重大，关乎着整个机电工程的进度。所以，应当加强此方面的管理工作，并需要就相关问题进行研究与探讨。完善相应的管理制度，促使操作流程规范化，进而切实性的提升机电工程施工管理水平。
        参考文献
        [1]张桂茹.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2018（01）：109.
        [2]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：73.
        [3]罗建国.探讨建筑机电安装工程施工中易出现的几个问题及防治[J].智能城市，2017，3（9）：208.