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摘要：开展企业班组安全生产标准化达标建设，明确达标建设目标，实现自我化管理，健全班组台账，做好班组设备设施和环境标准化，夯实企业安全发展基础，切实提升企业安全生产整体水平。
关键词：班组、安全生产标准化达标建设、目标、岗位责任、班组台帐、设备设施和环境标准化
0 引言
班组是企业中最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地，企业和国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实，开展班组安全生产标准化建设，应坚持“安全第一、综合治理、全员参与”的方针，压准压实岗位安全生产责任，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组，切实提升企业安全生产整体水平。
1 明确班组安全生产标准化达标建设实施范围
每个企业性质不同，组织机构不同，班组构成也不同，但按照用途基本上可以分为生产型班组、保障型班组、综合管理型班组、设计型班组等，哪些班组有必要开展安全生产标准化达标建设工作，需要提前明确，也可以选取试点班组先行开展安全生产标准化达标建设工作，后续根据实施情况逐步推广，根据个人以往工作中的经验，建议选取生产型班组为例开展安全生产标准化达标建设工作。
2 建立班组安全生产标准化达标建设目标
目标是一切工作的核心，它好比工作中的助推器，能够帮组我们高效快速完成工作任务,所以目标的建立很重要，目标的的建立可以从以下三方面考虑：1、结合班组自身实际，不要过多的完美化追求，目标是员工经过一定努力后可以达到的。2、根据工作目的设定目标。3、目标可测量，可考核。根据以上原则，班组安全生产标准化达标建设的目标可制定为：安全责任100%落实到位、规章制度100%执行到位、员工100%熟知岗位危险源等，并通过每季度检查的方式来确认目标完成情况。
3 实现班组自我化管理
3.1 建立班组安全管理组织体系
班组是企业生产经营活动的最小组织，是为了完成某项生产或工作而组成的一个工作团队，可由不同工种的员工组成，班组长是班组的直接管理者，也是班组安全第一责任人。通常班组安全管理组织体系可以由班组长、班组安全员、仪器设备管理员等成员组成。
3.2 细化班组岗位职责，落实班组岗位安全生产责任制
班组组织体系完善后，就要针对组织体系中的每个成员的岗位职责进行细化，通过建立岗位职责表来明晰班组各岗位安全职责是一种很好的管理手段。岗位职责表可以由岗位名称、所属部门、责任人、直属领导、签订日期、有效期、岗位职责、职责细分等8部分组成。在这里以班组长岗位安全生产职责为例来说明岗位安全职责表怎么建立。
我认为班组长是班组的灵魂人物，一个班组发展状况很大程度上取决于班组长所做所为，班组长既承担着班组管理的工作，也承担着班组科研生产任务，因此班组长岗位职责可以从班组建设、现场管理、工艺质量管理、生产安全管理、设备管理、班组成员管理等方面来考虑其岗位安全职责。比如：班组长在生产安全管理方面主要职责有负责班组安全管理，贯彻执行握国家、行业安全生产、职业卫生法律法规及公司各项安全生产规章制度；组织开展班组安全教育，掌握班组危险控制措施，熟悉班组所涉及设备的安全操作规程；组织开展班组安全生产检查，监督无违规违纪操作情况发生；组织本班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护保养，确保其安全可靠运行；督促员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；对本班组的安全生产工作负直接领导责任。同理，我们也可以列出班组长在工艺质量管理、设备管理、现场管理等方面的具体职责。
3.3开展危险源辨识、隐患排查治理工作
做好班组安全管理的前提是要清楚班组有哪些危险、有什么隐患，将班组存在的危险和隐患识别出来，有针对性的制定控制措施，使危险可接受，隐患能治理，班组才能够实现安全管理。这样就要求班组长对本班组管辖的范围、承担的作业、设备设施等情况做到心中有数，班组长可结合企业职业健康安全管理体系的要求组织班组成员开展危险源辨识及隐患排查治理活动，将班组识别出的危险源列出清单，制定控制措施，期间可邀请企业安全管理部门的人员参与评审，这样识别出的危险源会更符合实际工作。
3.4 建立岗位应知应会知识手册
班组长应根据班组岗位与作业特点，收集有效版本的标准规范、规章制度、操作规程，并应覆盖班组全部工作项目。通过对前期工作内容的收集整理，形成班组岗位应知应会知识手册，固化班组达标建设中的成果，形成标准化文件，岗位应知应会知识手册可包含岗位危险源及安全控制措施、岗位安全操作规程或标准规范、应急处置措施等，每年根据实际情况纪进行修订。
4 建立健全班组台账
班组达标建设要注重成果的收集固化，建立完善的班组安全管理台账，是落实安全生产管理各项要求的具体化见证和行动依据。通常班组安全管理台账可包括班组目标及责任制管理、安全规章制度及操作规程、危险源辨识清单及隐患排查治理记录、安全教育培训与考核记录、相关方管理记录、应急管理记录、班组责任区域清单、设备设施及责任人一览表、安全生产会议记录表、安全生产检查记录表、临时用电申请表、高空作业申请表、安全告知记录、安全生产协议等文件和记录，各个企业可根据班组实际工作内容进行台账整理，各类资料台账建议专人管理、数据准确清晰，记录真实有效。
5 做好设备设施与环境标准化
班组安全生产标准化建设工作另一个重要部分就是班组现场设备设施及环境的标准化，通过建立班组现设备设施与环境标准化管理细则，强化班组安全知识掌握和应用，进一步规范组现场布置和管理。
班组设备设施与环境标准化管理细则可以通过制定检查表单的方式来进行，表单的内容可以由就检查部位、检查内容、检查结果等信息构成。例如：检查部位：XX设备，检查内容：检查设备操作规程是否齐全、完好、有效；设备安装位置布置是否合理，与墙、柱、设备之间安全距离是否符合相关要求；设备外壳、护栏、安全防护装置是否完好；设备接地是否可靠，各类安全警示标识是否齐全；设备安全连锁装置是否完好可靠有效；各类管路连接是否紧密，无跑冒滴漏，管道介质、流向标识是否齐全；供电线路绝缘是否完好，防护措施是否完善，设备供电电源开关是否就近设置，是否是一机一控，电源开关供电线路与设备用电负荷是否相匹配；开关、控制系统、仪表是否灵敏可靠等等。
6 结束语
综上所述，笔者结合自身工作写出了企业如何开展班组安全生产标准化达标建工作思路，给出了自身建议，笔者认为开展班组安全生产标准化达标建设，推进班组安全生产标准化工作实施、全员化落实、本质化提升，是提高员工安全素质，强化规章制度落实，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象发生、控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是促进企业安全管理上台阶、上水平的管理手段。
参考文献：
[1]刘清国 班组安全建设现状分析与对策 《安全月刊》2018年第39期
[2]韦建华 《优秀班组安全生产标准化建设》中国劳动社会保障出版社
作者简介
1 林丹，女，1978年 工程师 毕业于北京化工大学自动化专业，目前从事安全生产、静电防护管理
2 高莹，女，1978年 工程师 毕业于对外经贸大学外贸英语专业，目前从事安全生产、职业健康管理