综述建筑工程管理中的进度管理方法--中国期刊网

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综述建筑工程管理中的进度管理方法

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郭志远

[导读] 摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。

        身份证号：21101119810923xxxx 辽宁盘锦 124000
        摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
        关键词：建筑工程;进度管理;重要性;应用
        建筑行业是我国现代化建设中的重要行业，建筑行业的发展对于我国的国民经济发展和社会进步有着至关重要的影响，近几年来我国的建筑行业发展愈加迅速，为我国的现代化建设提供了重要的动力，而在建筑工程的施工过程中，进度管理工作是其中的重要管理工作内容，施工进度的有效管理，能够保证工程的顺利完工，这对于社会建设和建筑企业的经济效益都会产生重要影响。
        1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
        第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性;第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量;第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
        2影响建筑工程管理中进度管理的因素
        2.1缺乏合理的施工计划
        现阶段，很多施工企业没有根据实际项目制定施工计划，所以在典型设备的选择和人员配置上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响施工质量和施工资金。因此，要做好施工项目的进度管理和控制工作，就必须根据实际情况合理安排、科学制定施工进度计划。
        2.2施工材料因素
        在施工过程中，施工材料的质量和供应严重影响施工效率和质量。然而，在实际施工过程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和设备供应不及时，材料品种、规格和质量不能满足施工项目的实际需要，进而影响施工项目的进度。如果机械设备不匹配，容易发生故障，进度管理受到限制，影响施工质量。
        2.3施工环境因素
        在建筑工程施工中，施工環境因素也会影响施工进度。换句话说，不同的施工场地容易受到施工区域的气候、土壤和湿度的影响，导致施工进度有一定的差异。例如：南方地区的施工容易受到南方多雨天气的干扰，这就阻碍了工程的施工，容易延长工期。而相关进度管理人员对南方的气候条件没有给予足够的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响项目进度。其他突发问题，如泥石流、台风、洪水、地震等自然灾害的影响，也会造成工期延误。

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        3加强建筑工程项目施工进度的管理措施
        3.1做好工程项目的前期施工准备
        工程项目的前期施工准备是保障施工有序进行的基础，作为整个工程项目的重要组成部分，结合工程项目的实际，制定好物资供应和施工方案的选择，协调好时间和空间等诸多因素，是项目施工顺利进行的根本保证。因此，工程项目经理应全面、具体的做好工程项目前期的技术准备、物资储备、工序安排和施工现场准备等工作，加强对工人的岗前培训，提高施工效率，保证施工进度有序进行。1）明确各工种的施工进度和内容，对施工进度目标和各项风险进行防控，通过科学编制施工进度计划采取有效措施，保障各工种的有序衔接。在编制施工组织总进度计划时，应结合实际对各工种和任务做出时间上的安排，如编制年度、季度、月度工程计划。2）编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划;同时为质量检测、施工现场的清理预留充足的时间。充分考虑好分包工程、临时工程的计划编排;以及工程竣工验收计划等因素对施工进度的影响。
        3.2科学的编制施工进度计划
        建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1）做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。
        3.3做好施工材料、设备供应计划
        在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间;编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求;原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
        4结束语
        综上所述，就建筑工程而言，进度管理具有的作用和意义均至关重要，所以在具体实施各环节建筑工程进度管理操作时，理应对控制施工质量及成本提起高度重视，确保工程可以按时完成，有助于提升工程的经济效益，对促进建筑工程施工及管理水平的提升也具有积极意义。
        参考文献
        [1]叶蓓.建筑工程管理中的进度管理分析[J].价值工程，2018