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如何开展建筑工程管理信息技术的融合工作

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李卫亮

[导读] 摘要：目前为止，起始于20世纪80年代的建筑工程管理领域中的工程管理信息化已历经三十多个年月的发展，在过去的二十多年里我国的建筑工程管理水平与之前相比其信息化水平在发展过程中得到了巨大的提高并且取得了一些不错的成绩。

        身份证号：13062819830917xxxx 河北保定 071000
        摘要：目前为止，起始于20世纪80年代的建筑工程管理领域中的工程管理信息化已历经三十多个年月的发展，在过去的二十多年里我国的建筑工程管理水平与之前相比其信息化水平在发展过程中得到了巨大的提高并且取得了一些不错的成绩。只不过与美国等发达国家相比在建筑工程管理中信息化的应用和信息化技术水平等方面还有不足之处。本文针对建筑工程管理信息技术的方式开展研究。
        关键词：建筑施工企业;信息化建设;竞争
        引言
        随着当前时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。
        1、建筑工程进行信息化管理的必要性
        1.1有助于提高工程管理的水平
        當前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
        1.2有助于降低工程的管理成本
        在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
        1.3为企业的信息组织提供便利
        精细化管理方法是信息系统遵循的原则并且其目的是通过有效整合基础数据和有效管理项目进行实施的全过程。企业的管理者通过精细化管理为其管理工作提供真实的决策信息，同时精细化管理对于管理者来说能够让资源的调整分配和工作流程变得更为方便和科学。因此，通过信息化建立标准的资源系统管理是使企业组织的信息管理变得标准化以及规范的重要基础和保证。
        2、我国建筑工程管理信息化现状
        而今我国的很多建筑行业先后自主研发或者引进了信息管理系统进而工程管理信息化在建筑领域内的发展情形呈现出一片大好之势，这一现象的产生是由于信息产业的不断发展促使建筑企业增强了对建筑项目的信息管理意识。然而，由于中国的工程管理信息化起步较晚，现如今还属于工程管理信息化的初级阶段，所以在工程管理信息化发展中信息管理意识依然存在显著的不足和局限性。
        2.1业内缺乏统一的建筑工程管理信息化标准
        当前，由于我国建筑行业没有相关的信息标准进而造成了建筑企业信息的严重违规。与此同时，行业内没有有效的信息交流进而造成了整个建筑行业的资源没有得到精化和整理以及有效利用。由于在同一个企业中没有建设项目管理信息化的标准规范，故而不同的软件可能无法在企业的不同部门间共享，这使得各个部门无法有效地交换和关联各个步骤的数据。因此，许多基础工作在施工管理的不同环节重复进行，数据质量无法得到有效管控与保证。
        2.2建筑行业内部和区域发展的不平衡
        信息化的发展在我国不同地区呈现出不协调的发展趋势以及在建筑行业内部信息化发展水平的参差不齐。由于地区因素的差异进而造成了位于偏远地区建筑企业的管理者比发达地区的管理者对信息化的理解更弱。

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就同一行业内而言，这是因为不同类型的项目所需不同的信息水平。例如，市政工程项目中的信息扩展和运用要比公路工程项目中信息化的推行容易得多。
        2.3国内软件尚不成熟
        国内软件与国外软件相比我国在工程管理信息化软件中这一领域中尚未成熟，但是国外软件的价钱特别高昂。此外，对于已经进口外国软件的企业而言，由于国内外企业的不同组织结构进而造成了在中国运用和保护进口软件往往具有很大障碍。
        3、信息化背景下建筑工程管理的实施策略
        3.1注重培养信息化人才
        建筑企业在聘用专业的建筑工程管理信息化人才时，一定要按照相关标准对其进行严格审核，同时加大对信息化人才的培养力度，学生培养信息化人才的投入力度，只有这样才能将建筑工程管理理论知识的运用与建筑工程实践管理工作的开展相互结合起来。同时，建筑企业也有为建筑工程管理人员提供更多的信息化管理实习的机会，切实提高他们在工作中运用信息化技术的能力，加强他们工作的专业技能，提升他们的信息化专业水平，这样才能保证他们高质量的完成建筑工程管理工作的开展，从而保证建筑工程信息化管理能够顺利实施。
        3.2注重提升信息化技术的实际应用水平
        在对建筑工程施工管理工作进行实践的过程中，建筑工程施工企业应该根据信息化模式的特点，制定切实可行的信息化模式应用计划，并使这些应用措施得到切实有效的落实，这样才能在开展建筑工程施工管理工作的过程中，将信息化技术所拥有的作用真正的发挥出来。现阶段的建筑工程信息化系统内容主要包含了信息存储功能，比如信息存储光盘、DBMS等功能;信息化收集功能，比如IC卡功能和相应的传感技术等。这就需要在建筑工程施工管理工作中充分注重信息化技术的应用，使信息化技术实际应用水平得到切实有效的提高，并在工作的过程中结合建筑工程施工中的实际情况，制定出一套最切实可行的信息化技术应用计划，这样才能在开展建筑工程施工管理工作时，实现对信息化技术的有效利用，最终实现建筑工程管理现代化发展的有效推动。
        3.3进一步完善建筑工程管理信息化平台
        由于建筑工程管理工作的开展包含很多的数据信息，这就需要建筑工程企业保持良好的沟通与互动，这样才能切实提高建筑工程项目的施工质量和施工效率。因此，需进一步完善建筑工程管理信息化平台，以此来确保建筑工程施工管理工作能够变得更加透明，真正实现建筑公工程管理的全面发展。同时，还应该充分注重互联网技术的运用以及局域网的有效管理，这样才可以进一步提升建筑工程管理中安全性和便捷性，最大程度的降低建筑企业所产生的风险因素，同时这对于提升建筑工程管理的规范性也将会产生非常重要的作用。由此可知，加强对建筑工程信息化技术运用的投入力度，才能切实有效提高开展建筑工程管理工作的信息化水平，最终是我国的建筑产业能够长久稳定的发展。
        结束语
        随着我国经济的快速发展，我国科技也取得了长足进步，与此同时各行业也有了很大成就。但当前毕竟是一个信息化时代，各行业想要继续发展，必须要立足于当下，提高自身管理能力。建筑行业也是如此，只有基于信息技术去实现工程管理信息化、便捷化，才能促进建筑业的持续发展。
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