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建筑工程经济管理中招投标的作用探究

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：崔敬赛袁哲

[导读] 摘要：建筑工程属于一种特殊商品,其中重要的环节之一就是招投标工作。

        身份证号：13012519860413xxxx 河北石家庄 050000；
        身份证号：13013219861111xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：建筑工程属于一种特殊商品,其中重要的环节之一就是招投标工作。根据国家法律法规,招投标工作必须具有交易的公平性,公正性以及公开性,并且对招投标工作进行实施,各个建筑企业要求具有公平竞争的平台,从而有利于促使施工报价更加的真实合理,与此同时也能够促进资源配置得到进一步优化,并保障施工企业的技术水平得到整体提高,所以对于招投标工作,建筑工程方面必须给予重视。现如今，在我国建筑工程管理中招投标是不可缺少的步骤之一，其还可以有效的管控建筑市场的治安。伴随着市场经济的不断进步，招投标在建筑工程经济管理中可以充分的发挥出应有的价值，通过相关的实验表明，增强招投标管理的能力可以有效的提高建筑市场经济的管理水平。所以，本文首先分析了招投标在建筑工程经济管理中的发挥的作用，然后指出了增强招投标在建筑工程经济管理中的控制策略。
        关键词：招投标；建筑工程；经济管理
        0引言
        建筑工程在建筑经济管理中属于一种特殊的商品，招投标是建筑工程在建设过程中经济管理不可缺少的一个步骤，招投标可以充分的展现出交易的公正、公平以及公开性。同时，通过对建筑公司实行招投标方式可以保证建筑企业公平竞争，进而可以更好的保障施工报价的准确性，合理的进行资源配置，与此同时还可以在一定程度上有效的提高建筑公司施工技术的水平。所以，招投标单位一定要高度的重视建筑工程的招投标，并且可以有效的保证要公平公正的对建筑工程进行招投标，同时要进一步的改善招投标的管理方法，通过这样可以为工程建设造价的管理以及结算费用提供有利的条件。
        1招投标在建筑工程经济管理中的作用
        1.1创造优良的交易环境
        将招投标制度有效的应用在建筑工程经济管理中，可以有效使招标单位确定招投标项目的投标价格。在招标过程中要保证是以公平的态度对待所有的投标人。进而选取符合要求的投标单位，保证招标的结果可以得到大家的认同，同时进一步的保证了监督交易行为，防止在招投标过程中出现贿赂等行为。实施招投标制度的主要目的是让投标单位可以按照相关的规定，确定自身具有的优势，按照法律法规参与到投标当中，避免出现徇私舞弊的情况。
        1.2明确责任
        建筑工程在开展招投标活动之后，建筑公司之间的竞争力在工程造价的基础上可以有效的控制，虽然一些项目的投标报价要高于招标控制价，但是根据招投标相关的制度规定，凭借各种措施对工程项目展开竞标，这样可以有效的将投标报价管控在合理的范围中，构建健全的竞争制度体系，并且顺利的实施。利用招投标方式，根据招投标制度的规定，建筑企业在合同中需要明确合同工期，同时还要确定实现工期相关的奖罚条件，催促承包人可以按照合同上面的规定完成施工的项目，进而保障建筑工程可以按照规定的时间顺利的交工，与此同时，还进一步的阻止了因各方面因素对建筑工程进度产生的影响。
        1.3做到工程合理报价
        投标报价是建筑工程招投标中不可缺少的部分，相对于投标单位而言，想要成功的被选择，就需要建筑企业发挥出自身的资源优势，全面的了解投标项目的有关内容，对有关工程方面的报价进行系统的分析，这样能够在一定程度上减少投入的成本。

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招标单位可以从分析投标单位的报价中清楚了了解到工程施工过程中所需要的成本费用，通过比较各方面的施工报价，最终选取专业化更强的单位承包该项目。
        2增强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施
        2.1增强合同管理，加强成本控制
        建筑工程招投标的最后步骤就是合同，合同可以作为双方责任、义务以及权力的法律根据，签约有效的合同以便于有效的保证工程的进度、质量等。想要更好的使招投标工作在工程经济管理中发挥出应有的作用，就需要增强合同的管理力度，同时提升合同的有效性。首先，必须要严格的审核合同的内容，招標的相关文件要符合合同的价款、质量和工期等要求，这就要求双方可以系统的审核和了解合同中的内容，以便于有效的保证双方的经济利益。其次，要进一步的完善合同中的内容，保证合同中的每一条内容都是清楚的，避免发生经济纠纷的情况。
        2.2有效的控制建筑项目的招投标
        在建筑工程经济管理中开展招投标活动通常都要确定招投标的限定日期，在建筑项目招投标中一旦确定了投标的单位，没有特殊情况就不允许随意的改变建筑工程项目的招投标文件。同时，在限定的时间内，需要对建筑项目招投标文件的真实性和合法性进行严格的审查。建筑工程招投标一般都是选择有经验、有资质的投标单位，当选择了单位之后，需要在限定的时间内和选定的投标单位签署承包合同，健全合同的流程和标准，进而保证竞标单位可以适当的布置每项工作的内容，进而避免存在投标风险。
        2.3严格控制招投标的工程造价
        只有科学合理的设计招投标方案，才可以有效的降低在招投标过程中投入的各种资金，进而有效的提高工程造价的效率。例如，可以根据招投标的方式采取不同的设计方案，这就需要对每个方案进行系统的分析，进而选择适合招投标活动的方案。在对招投标项目分析对比完之后，需要选择符合各个方面要求的施工单位，从而可以有效的控制成本造价。此外，政府建设主管部门可以充分的发挥自己的优势，要加大惩罚恶意以超低价报价行为的力度，进而有效的提高建筑工程经济管理招投标工作的有效性。招投标企业可以增强成本的测算，增强鉴别技术的能力，从而有效的提高建筑工程成本控制的效果，在一定程度上提升企业的招投标效率。
        3结论
        将招投标制度有效的应用在建筑工程经济管理中，既有助于建筑公司明确职责、控制工程造价、使工程报价更合理，又有助于创设更加优良的交易环节，避免出现价格垄断，进而推动建筑市场的可持续发展。想要使招投标在建筑工程经济管理中发挥出应有的价值，需要提高施工合同的管理水平，对建筑项目的招投标进行合理的控制，按照相关的规定明确招投标的工程造价，进一步的增强建筑工程项目招投标的管理能力。
        参考文献
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