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浅谈建筑工程管理中创新模式应用

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：金林申宏亮

[导读] 摘要：随着社会的快速发展，我国的城市建设和农村建设呈现一片繁忙的景象。

        身份证号：13253019811129xxxx 河北张家口 075000；
        身份证号：13072519840208xxxx 河北张家口 075000
        摘要：随着社会的快速发展，我国的城市建设和农村建设呈现一片繁忙的景象。随着建筑工程数量的增多，工程管理工作越来越被重视，要求更加严格。针对传统建筑管理中存在的一些问题，需要不断的探索和创新，建立新的管理模式，推动建筑行业的更快发展。
        关键词：建筑工程管理模式创新应用
        前言
        近些年，建筑行业发展迅速，市场竞争也逐渐激烈，建筑工程企业面临着巨大的生存压力。要想在建筑市场上占据一席之地，就要顺应时代发展要求，不断探寻新的管理模式，切实增强企业的管理水平和质量，从而促进企业综合实力的提升，推动企业的长远发展。
        1.创新管理模式在建筑工程管理中发挥的重要作用
        1.1有助于切实提升企业的竞争能力
        随着社会的快速发展，传统的建筑工程管理观念已经不适应社会的发展要求，需要不断的对建筑管理模式进行探索，以应对新形势的发展变化，在激烈的竞争中取得竞争优势。近些年，我国的网络信息技术发展迅速，被广泛应用于各行各業的之中，建筑行业也要实时将信息技术运用于自己的管理之中，丰富自己的管理手段，在复杂的发展环境中，增强企业的综合实力，降低企业面临的风险，提升企业的经济利益，推动建筑企业的可持续发展。
        1.2促进企业实施科学化管理
        对建筑工程企业来说，管理模式的创新是非常重要的一件事，一方面可以提升建筑工程企业的管理水平和质量;另一方面，还可以对企业现代化管理知识的创新，推动企业的长远发展。建筑工程管理模式的创新，不仅可以帮助企业的管理层树立现代的管理理念，掌握先进的管理技巧，促进建筑工程创新管理模式与企业管理协调发生作用。
        1.3实现企业资源的优化
        建筑工程企业要树立现代的创新管理理念运用于建筑工程管理模式之中，建立相应的规章制度，实现企业的各种资源的整合和优化配置。创新的管理模式，可以提升企业的管理水平和效率，也可以对企业资源的整合和配置起到调整和优化的作用。企业的资源实现最大化的合理配置，可以促进企业内部岗位职能发挥最大的作用。
        2.我国国内建筑工程管理的现实状况
        2.1忽视建筑工程管理工作的重要性
        建筑工程管理工作对建筑工程质量起着关键作用，高效、科学的工程管理是提升建筑工程质量的根本保障。目前，从我国国内的建筑工程管理工作来看，很多建筑工程管理人员对工程管理工作重视不足，在管理中主要依靠自己的管理经验来实施管理，甚至直接不予管理。出现这种状况的原因，主要包括以下三方面：其一，基层的建筑工程管理人员素质较低，对工程管理工作的认知不足，没有意识到工程管理的重要性，只能靠经验来管理。其二，建筑工程项目无法满足创新管理模式具体实施的条件和要求，致使创新管理模式无法达到预期的效果，只能沿用以前管理的老套路。也有可能是缺乏高素质的工程管理人才，无法对创新模式实施有效指导和监管。其三，国内的建筑行业对建筑工程管理中的创新管理模式并不在意，不能有效实施，也就很难达到预期的效果。
        2.2建筑工程管理观念滞后
        从我国建筑工程管理的实际情况来看，建筑工程管理观念还是受传统管理观念影响较深，严重滞后于时代的发展。

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观念滞后，自然不可能实现管理方法上的改革创新。首先，只有观念上适应了时代的发展，才能推动建筑工程管理工作的创新发展。在国内有些地方的建筑工程管理上就存在这种情况，管理观念较为滞后，管理手段和管理技术也明显落后于现代的管理，很难与现代的管理方式相匹配，严重阻碍了建筑工程管理水平和效率的提升。
        2.3建筑工程管理体制有待健全
        伴随着社会和市场经济的发展，我国建筑行业的管理水平和质量都有了一定提升，但是，与西方发达国家的建筑工程管理水平和管理技术相比，还是存在相当大的不足。我国国内的建筑工程企业在管理体制上不够健全，存在诸多的问题，例如，建筑施工中很多的工程管理岗位，却缺少专门的管理机构进行专业管理;在具体的建筑工程管理中，管理人员岗位权责不明确，容易导致推卸责任和相互扯皮的情况发生，这种混乱的管理，一定程度上会对建筑工程质量产生消极影响。
        3.创新模式在建筑工程管理中的有效应用
        3.1组织结构方面的创新
        在组织结构上进行创新，主要体现在以下方面：其一，在建筑工程企业中设立专门的管理部门，该部门对工程管理全权负责，并独立行使职权。该部门的工作人员要具备较高的专业知识和素养，具备较强的管理能力。其二，建筑工程企业要建立、健全建筑工程管理工作中的管理规章制度，尽量做到岗位职责明确，该履行职责的旅行职责，该承担责任的承担责任。其三，建筑工程企业要建立工程管理的考核制度。对企业工程管理人员的管理工作进行综合的、科学的、全方位的考核、评定。考核合格，给予一定的物质奖励和精神奖励;考核不合格，将给予相应的处罚。通过这样的措施，可以有效激发工程管理人员的工作热情，并推动建筑工程管理工作的有效开展。
        3.2管理理念上进行创新
        俗话说，人的意识对人的行动具有指导作用。要想实现建筑工程管理上的创新，首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。
        .3管理技术上的创新
        一般来讲，管理技术的创新包括新技术的研发和现有技术的改造升级。管理技术创新不仅可以在企业的内部开展，还可以从企业的外部开展，其中就包括直接引用国内或者国外的管理技术，实施管理，例如通过使用计算机信息技术和网络技术，实现对工程的管理，将大大提升工程管理工作的效率。
        结束语
        综上所述，随着社会经济的发展和市场需求的日益提升,建筑行业得到了较快地发展。但与此同时,建筑工程传统管理模式的问题也逐渐暴露出来,效率低、反馈慢、责任落实不到位等。建筑工程管理的不足很大程度上限制了建筑行业的发展。创新模式在建筑工程管理工作中的有效应用非常重要的。传统的工程管理工作存在一定的问题，无法适应现代的管理，需要不断的探索和创新模式。创新模式在工程管理中的应用，可以大大提升工程管理工作的效率和质量，促进建筑行业的发展。
        参考文献
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        [4]徐殷俊.工程建设管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍,2020(15): 108+148.