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现场施工管理在土木工程施工技术的运用周保顺

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周保顺

[导读] 摘要：在经济不断发展的情况下，建筑行业已经成为推动城市发展的重要环节，建筑行业中土木工程的施工质量决定着工程的整体质量，要对土木工程提高重视。

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        摘要：在经济不断发展的情况下，建筑行业已经成为推动城市发展的重要环节，建筑行业中土木工程的施工质量决定着工程的整体质量，要对土木工程提高重视。在土木工程现场施工中，为了提高施工质量，应严格按照施工流程作业，对施工现场管理提高重视，并且对管理应该遵循的原则进行分析，在遵守原则的基础上提高管理水平，实现对现场施工技术的有效控制，以保障工程的顺利开展。
        关键词：施工管理；土木工程；施工技术；运用
        1 土木工程施工技术中现场施工管理的运用
        1.1 基础施工技术
        鉴于现场施工管理的重要性，在实施基础施工技术时必须进行现场管理。基础施工建设是整个土木施工工程的核心与关键，直接关系到土木工程建设的安全指数，因此作为基础具有举足轻重的作用。在进行基础施工技术时，会采取混凝土灌注桩施工工艺来保障施工质量，混凝土材料价格较低且坚固耐压，应用效果十分理想。现场施工管理的重点应放在混凝土材料的选购、配比以及灌注桩工艺的操作上，确保材料优良、配比精准、操作得当。
        1.2 混凝土施工技术
        在施工过程中，混凝土材料的应用极为广泛，是施工中运用最为频繁大量的材料，而混凝土施工技术更是对施工质量影响深远，所以要想保障土木工程质量，就必须首先保障混凝土施工技术的工艺水平。由于混凝土在存放以及使用过程中要求较高，所以现场施工管理不仅要注意混凝土材质、配比以及工艺水准等问题，更要做好混凝土存储过程的监督管理，确保混凝土放在干燥整洁的空地，保存措施完善，不会在存放过程中结露，继而影响质量。
        1.3 钢筋施工技术
        “衣食住行”是人们赖以生存发展的基础，可谓民生根本、国之大计，而其中的“住”尤为重要，人们不仅需要房屋建筑遮风挡雨，也需要其作为归属地，抚慰内心的不安与焦躁。因此，人们给予了房屋建筑更多的意义，也对其有了更高的要求，房屋建筑不仅需要坚实耐压、稳定牢固，更需要美观大方、整洁得体，为了更好地满足人们生活发展的需要，现代建筑往往采用了钢筋架构，从根本上满足质量需求，且能够使房屋建设更合理。钢筋施工技术包含了模板浇筑、技术安装、焊接、螺栓等，施工工艺极其繁杂，稍有疏忽就容易出现巨大的纰漏，因此现场施工管理需要针对施工工艺进行技术管理监督，一旦发现技术错误，就必须及时处理解决，做好调整和改善。
        1.4 建筑防水施工技术
        “土木施工建筑具有混凝土体积大、跨度长等特点，这在无形之中加大了混凝土裂缝几率。”这就意味着一旦出现了混凝土裂缝，就容易出现漫水渗漏情况，而渗漏不仅会给工程建筑的使用过程造成消极影响，更会折损建筑的使用寿命。所以对于土木工程而言，防水施工技术至关重要，要做好防水防漏，就必须确保材料砖块达到建筑物的防渗要求。且在存放过程中符合规定，没有经受过度的日晒雨淋情况。由于防水防漏技术的操作对材料要求极高，所以现场施工管理工作要以材质为重，认真监督砖块的质量密度、存放环境、堆砌情况、砌体密实度等，确保减小裂缝几率，做好防水防渗工作。
        2 加强现代建筑技术管理的对策
        2.1 创新管理模式
        企业只有通过不断创新才能获得持续的发展动力。通过不断的完善、改变才能在激烈的竞争市场中保持优势地位，才能不落后于时代发展的脚步，从而在行业内占据一定的优势地位。当今社会对建筑技术要求越来越高，面对企业自身所存在的技术管理问题，必须要加强措施予以解决，根据企业自身的实际情况不断地创新技术管理模式，优化管理理念和管理方法，从多方面去推动技术管理水平。

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具体实施措施有以下几点：第一，需要结合企业自身发展的实际情况借鉴先进的管理方法和引进创新的管理理念，并结合制度管理针对性的解决建筑工程中的实际问题，提高企业整体的管理水平；第二，需要建立激励机制，调动技术管理人员的积极性，有效的推动技术管理工作的运行；第三，需要从创新管理理念和专业技能培训方面全面打造技术管理人员，加强相关管理人员的专业知识素养，更好地提升其管理水平。
        2.2 完善管理制度
        建筑技术管理工作的有序、顺利开展，离不开制度保障。也只有强硬的制度设立才能更好的督促相关技术管理工作的运行。建筑行业、企业都需要以现代土木施工的具体质量需求情况为依据，并结合自身实际发展阶段设立和完善相关管理制度。不断地完善技术管理的标准，发挥技术管理工作的正向作用，创建适合建筑行业特征和满足社会需求的科学、合理的技术管理制度。并且将管理制度的可实施性做为重点考虑因素，将责任化管理的理念引入到制度内容中，将建筑工程的质量问题切实细化到相关人员身上。通过制度监督、制度考核、奖惩等方式，提高相关技术管理人员的责任意识和业务水平。
        2.3 提升管理人员业务水平
        提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：第一，需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升；第二，加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础；第三，需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。
        2.4 严格管理建筑材料
        由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。
        2.5 做好图纸会审工作
        施工图纸对于施工的整个过程都有着十分重要的影响，施工图纸是进行施工的唯一标准。因为施工图纸所具备的重要性，所以我们要做好对施工图纸的会审工作，施工质量以及建筑工程技术的应用都要根据有关建筑设施的基础情况进行建设。企业内部的专业技术人员要认真研究图纸，完善图纸中的不足之处，通过施工图纸的帮助提高建设质量，做好建设工作。根据图纸上提供的相关要求进行建设工作的展开，努力达成建筑目标。
        3 结束语
        综上所述，土木工程中现场施工技术管理是保障工程顺利进行的重要形式。对于现场技术管理必须不断提高管理水平，实行精细化管理，并对施工现场的情况进行记录，制作成档案。施工管理制度需要不断完善，根据现场施工的实际情况进行调整，以施工现场为准则，对施工的质量以及进度进行有效控制，在进行管理时需要施工各方的配合，全面推动土木工程的发展。
        参考文献：
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        [2]刘纯铭.土木工程的施工技术现场管理探究[J].住宅与房地产，2018（09）：144.
        [3]鞠来.土木工程施工技术现场管理[J].绿色环保建材，2018（02）：135.
        [4]邵旭辉.土木工程施工技术现场管理[J].建材与装饰，2018（04）：171.
        [5]孙超.土木工程施工技术现场管理[J].门窗，2018（01）：169.