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试析建筑工程管理的影响因素与对策贾涛

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：贾涛杨福祥

[导读] 摘要：建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。

        身份证号：13062119870624xxxx 河北保定 071000；
        身份证号：43052519901124xxxx 湖南邵阳 422000
        摘要：建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。当前，国内建筑工程行业的现代化程度逐渐提高，与此同时，对建筑工程的品质和要求也逐渐提高。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。建筑工程项目中的管理工作要求细致到从项目施工前的成本估算和原材料购买开始的各个环节，同时要对各个环节开展监督工作，所以是一种系统化的数据信息处理工作。
        关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析
        引言
        现代的建筑项目工程管理需要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据。以控制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高企业对工程项目的综合配套能力。
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1管理体制因素
        对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。
        1.2工程管理人员意识因素
        建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，將严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。
        1.3工程管理手段因素
        建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
        2建筑工程管理措施
        2.1加强施工现场安全管理
        因为建筑工程施工项目本身具有较高的危险性，因此，在施工阶段有效保证现场安全管理成为整个项目最重要的管理要点。因为，施工过程中，很多细节都存在一点的安全风险因素，像是脚手架的搭设问题，安全防护栏的设置情况、施工现场用电情况和相关设备安全使用管理情况等。就现阶段的发展而言，部分施工单位没有充分做好施工现场安全管理工作，没有在岗前对操作人员进行安全施工操作内容的培训，如此，加大了施工现场安全事故发生的几率，因此，要求管理人员必须站在全局角度，对潜在的安全问题和可能发生事故的环节做好提前预防控制工作，从源头上减少安全事故的发生，构建安全文明的施工管理现场，保证建筑项目施工的顺利进行。

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        2.2从技术上做好管理工作
        在建筑项目工程管理中做好技术管理是开展工作的基础和关键。通常建筑项目伴有复杂的施工技术，并且很多技术施工需要不同团队部门进行合作。施工管理人员应在熟悉施工图纸的基础上，针对具体施工环境和流程优化每个细节。同时，管理人员还要通盘考虑施工的资源和气候等限制因素条件，提前做好施工技术准备，科学地组织人员开展工程施工。另一方面，施工管理人员还需要做好技术储备工作。其中尤为重要的是为技术工人培训新技艺，帮助其了解施工规范。确保施工过程的每个步骤都得到监管和控制，并预先做好突发情况预案。
        2.3结合实际情况制定相应的策略
        要提高施工管理的水平，把握施工的进度，要按照实际情况来制定相应的策略，不可与实际相脱离。安全是每个施工单位必须放在首位的问题，每个施工人员都应该有较高的安全意识，要有一些安全的常识，提高安全的水平，要配备专门的管理人员，要提高每位施工人员的技术水平，只有提高了每位人员的素质问题，整个施工水平就要大幅度的提升，施工企业才能很好的管理整个施工过程。要保证每个施工人员都能得到很好的利益，这样他们才能真正的投入到工作中去，才能更好的发挥他们的才能，才能推动工业建筑有效的完成。
        2.4做好建筑工程施工进度管理
        建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
        2.5加强参与单位的协调管理
        建筑项目施工涉及的单位数量众多，因此工程管理人员需要进行沟通协调。作为项目管理者，要做好各工种、各工作面之间对衔接、配合、分类工作。对施工现场出现的问题能当场解决的要及时解决，不能解决的要充分利用相关组织协调机制，例如工地例会、碰头会、专题协调会等进行沟通协调。充分发挥管理职能，确保各项工作顺利开展，杜绝盲目随意施工，延误工期。
        2.6做好人员管理工作
        施工人员是实施项目工程主体，对项目的施工进度和最终成果起着关键作用。管理人员要着重做好施工人员的管理工作。除了要加强思想政治和职业道德教育，以充分调动工人的积极性外，还要加强专业技能培训，提高人员的技术水平。建设项目工程必须有强制性管理措施，可以借助完善岗位责任制为契机，明确各岗位的职责和权利，做到权责分明，惩罚有度。
        结束语
        在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
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