建筑工程施工管理的影响因素及解决措施--中国期刊网

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建筑工程施工管理的影响因素及解决措施

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘强

[导读] 摘要：建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程，其中涉及到诸多专业性高的施工环节，同时所运用到的施工材料、机械设备也比较多，基于此，本文进行了详细分析，根据存在的问题制定了相应的解决对策，有助于施工企业完善自身的管理，提升竞争力，强化施工管理、提升工作人员的技能以及素质修养等。

        中建七局第二建筑公司安徽阜阳 236000
        摘要：建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程，其中涉及到诸多专业性高的施工环节，同时所运用到的施工材料、机械设备也比较多，基于此，本文进行了详细分析，根据存在的问题制定了相应的解决对策，有助于施工企业完善自身的管理，提升竞争力，强化施工管理、提升工作人员的技能以及素质修养等。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
        众所周知，现代建筑工程规模庞大，技术要求较高，且施工周期相对较长，所以在进行施工建设的过程中，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，从而出现质量问题，影响建筑工程综合效益的发挥，对此，还需要相关单位加大施工管理力度，通过科学有效的管理措施，不断提升建筑工程的施工质量，这对于建筑领域的健康发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对强化建筑工程施工管理质量的措施进行深入的研究。
        一、建筑工程施工管理的概述
        顾名思义，建筑工程施工管理一定是对工程项目建设中的各项工作进行管理。建筑工程施工管理工作相当繁琐，也极为复杂，并不是像表面上那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行管理，施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等，均在建筑工程施工管理的涵盖范围内。管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，必须第一时间改进，以免持续恶化。另外，管理工作必须按照相应的流程和标准进行，还要利用恰当的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。建筑工程施工管理的作用在多个方面都有所体现，例如，不断强化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工与管理中的漏洞，通过整体规划的形式强化建筑效果与施工水平。建筑工程规模较大、周期较长，涉及到多个错综复杂的施工项目，施工时很有可能因外在因素的干扰而出现质量或进度上的问题。此时就需要施工管理人员和施工管理部门结合实际情况对其进行协调调度，确保各单位以最佳状态开展施工工作，以免发生重复施工或交叉施工的问题。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要义，施工管理同样要负责安全问题，不仅要保障工程安全，还要保障施工人员的安全，按照具体要求和规则控制成本，维护施工企业和施工人员的合法利益。总而言之，建筑工程施工管理有着极为重要的作用和价值，是建筑行业不可缺少的重要环节之一。
        二、影响建筑工程施工管理质量的相关因素
        1.人为因素
        影响对于建筑工程的施工管理而言，想要对其施工质量加以保证，必须要有相应的管理工作作为支撑，而管理人员作为施工管理工作的主体，其自身的综合素质会对管理工作的效果和质量造成直接的影响。尤其是建筑工程施工本身具有较强的技术性，如果管理人员的专业素质不强，往往很难发现施工中的技术问题，甚至会在工程当中埋下安全隐患，对工程的整体质量造成不利影响。与此同时，由于部分施工管理人员管理意识薄弱，对于工程的施工管理不够重视，无法对各项管理措施进行有效的落实，致使工程的施工管理存在严重的形式化问题，未能真正发挥该项工作的质量控制效果。
        2.材料
        众所周知，施工材料的性能和效果会直接体现在工程质量之上，如果使用劣质材料会给整个建筑工程埋下较大的安全和质量隐患，严重时可能会发生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一种建筑材料存在质量上的问题，都会影响到整体工程的建设。所以在建筑工程施工管理时也要意识到施工材料管理的重要性，钢筋、水泥、混凝土等都是现代建筑常用的施工材料，其规格和型号不仅要满足国家标准，还要满足工程需求，与行业规则相符。只有所有性能和参数均满足工程需求，才能用于工程建设。如果材料使用或管理的某一个环节出现问题，就会给工程的整体安全带来威胁。

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部分施工企业在施工过程中存在过度追求利益的问题，忽略了质量管理和施工材料管理，甚至为追求利润而使用劣质材料，这些都是影响建筑水平的直接因素。
        3.安全因素
        为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
        三、强化建筑工程施工管理质量的具体措施
        1.对管理力度进行提升
        想要对建筑工程的施工质量加以保证，必须要对施工管理工作的力度进行不断的强化。第一，要对施工材料加强管理，由于施工材料会对工程的施工质量造成巨大的影响，因此，做好施工材料的管理工作是确保工程施工质量的前提。所以，施工管理人员应该在施工材料进场以前，根据采购单据，对施工材料的质量、型号、数量进行检查，确认材料质量能够满足工程需要以后，才可以在工程施工当中进行应用，而对于质量不佳或者是与工程不匹配的材料，则应该将其排除在外，避免材料出现问题，对施工管理质量以及工程施工质量造成不利影响，与此同时，在施工材料入场以后，需要根据材料的性质做好相关管理工作，对于容易扬尘、挥发的材料，需要有针对性的落实管理措施，通过覆盖和密封处理，确保材料的质量。
        2.提升工作人员的技能以及素质修养
        对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
        3.提高协调与管理能力，确保管理工作顺利进行
        建筑工程施工现场所有人员就像一个施工班集体，每一个施工人员均是班级内不可或缺的组成部分，班长想要提高管理工作的绩效，就应当与全体施工人员打成一片，及时了解每一个施工人员的情况，帮助施工人员解决在工作中遇到的困难和阻碍，让全体施工人员可以心服口服地听从命令，让管理者和被管理者处于平等、和谐的关系，促进管理工作顺利进行。
        结束语
        总之，施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。所以，有针对性地提前做好预防措施，确保建筑工程施工管理工作可以顺利进行，保质保量地完成好自己的本职工作，为施工企业更好更快发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]张晓容.当前建筑工程施工现场安全管理存在的问题和预防措施[J].中国新技术新产品，2014（8）.
        [2]张剑阳.建筑工程施工现场安全管理影响因素及其应对措施研究[J].科技视界，2015（34）：129，170.