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加强建筑工程土建施工现场管理的思考王勇

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：包忆彬王勇

[导读] 摘要：建筑工程土建施工现场管理作为现代工程项目建设的重要环节之一，其管理效果直接影响工程整体质量。

        山东省淄博市圣联置业有限公司山东淄博 255000
        摘要：建筑工程土建施工现场管理作为现代工程项目建设的重要环节之一，其管理效果直接影响工程整体质量。也是使得建筑工程材料达到使用效率最大化的有效措施之一。本文通过分析加强建筑工程土建施工现场管理的有利影响和对应条件，并参考现阶段土建施工现场的管理问题，提出保证土建施工现场管理的有效措施。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且会对施工人员的生命安全造成威胁。可见，做好相应的分析工作对于促进我国建筑行业发展意义重大。
        一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
        在建筑工程土建施工过程中，环境要素属于其中不可忽视的影响要素，直接关系到整体施工质量。在具体施工流程中，若未能针对施工现场实施全面严谨的监管，可能引起施工材料损耗严重、资源运用不充分等诸多问题，在导致施工成本增加的同时，使得施工质量及施工进度遭受巨大威胁。施工现场涉及到多方面内容，例如不少专业设备，负责操作和维护这些设备的人员必须具备相应专业资质和能力，若对于该环节缺乏严格的监管，势必导致安全隐患等诸多问题。于此在建筑工程建设中，必须优化土建施工现场管理环节。
        二、土建施工现场管理存在的问题
        1.施工现场材料管理混乱
        土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
        2.受施工现场工作人员的影响
        建筑工程建设涉及到多方面要素，施工现场上摆放和存储着不少施工材料、机械设备等，大量施工人员在现场进行具体施工操作。如果施工现场未得到科学有效的调整和优化，可能存在大量安全隐患，一旦出现问题势必酿成严重后果。例如，在施工材料存储方面，未能基于施工材料的特征及属性，采取的存储方式过于随意，容易出现施工材料出现质量问题；施工现场在安装手脚架等环节不够严谨，未能制定科学有效的防范措施，加重了出现高空坠物的风险，使得施工人员的生命安全遭受严重威胁。在具体施工建设中，施工人员的资质及能力是否符合具体工作岗位要求，直接关系到实际施工表现。由于不少施工人员的受教育水平相对较低，对于法律的认知不够全面和深刻，缺乏良好的安全防范意识，且施工能力良莠不齐，使得不少施工人员难以准确把握所处施工环境的实际情况，在一定程度上加重了施工现场管理难度。
        3.缺乏现场管理的统一
        由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展。

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        三、保证土建施工现场管理的有效措施
        1.统一标准，扩大管理范围
        由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
        2.强化土建施工现场安全管理环节
        相关工作人员在分析施工现场管理问题时，要立足整体，考虑问题时具备前瞻性，优化针对各个施工环节的质量管控，强化针对施工流程的安全管理，为推进施工流程顺利开展做出积极贡献，并在充分研究整个施工流程的前提下，基于现场实际构建健全严谨的施工现场管理方案，并针对施工现场的实际环境进行科学评估，剖析其中存在风险及隐患，健全相应规章制度，并组织施工人员开展技能培训和安全意识讲座，针对施工人员的行为表现进行严格的监督管理，有效强化监督力度，从而科学剖析施工现场中存在的不足，如实记录相应问题及施工情况，严格审查进入施工现场的材料及设备，避免让不符合质量要求的材料流入施工现场。
        3.提高施工人员安全意识
        就技术水平土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率；同时应完善施工人员的技术能力，对施工人员进行技术培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
        4.提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度
        土建施工现场管理中，面临各类负面影响因素，建筑企业有必要强化管理人员管理，通过教育培训等方式有效提升管理人员综合素质，为高质高效开展土建现场管理工作提供保障。在此基础上，施工单位需进一步强化土建现场管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。
        结束语
        通过完善土建施工现场管理的各项条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效地提高土建施工现场的管理效率，降低各项成本开支，增强施工人员的工作效率。为此，相关工作人员必须注重增强自身安全防范意识，以严谨负责的态度对待日常管理工作。
        参考文献：
        [1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020（1）：213.
        [2]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019（12）：190.