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建筑工程施工管理的进度管理与控制分析施洋

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：施洋

[导读] 摘要：对于建筑单位来说，要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好建筑工程的施工进度，确保建筑施工可以在规定的时间内完成，才能进一步促使建筑施工的质量达到相关标准。

        江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏苏州 215000
        摘要：对于建筑单位来说，要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好建筑工程的施工进度，确保建筑施工可以在规定的时间内完成，才能进一步促使建筑施工的质量达到相关标准。在建筑实际管理过程中，有关的管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的把控，并对细节问题也做好相关准备工作，不断完善相关的责任制度，才能确保建筑工程施工进度实现有效的管控。
        关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制分析
        引言：施工进度是指对工程整体规划进行预测，但是在实际的施工过程中，施工的进度会受到多种因素的影响。因此，需要制订计划，对施工进度进行合理的管理和控制，保证住宅工程项目各方的利益。
        1.建筑工程施工进度控制与管理的必要性
        在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
        2.影响建筑工程施工进度的因素
        2.1施工环境
        建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
        2.2施工进度管理计划的编制
        现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。
        2.3施工技术
        如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。
        2.4材料设备因素
        在工程建设过程中，施工的材料是整个建筑工程施工中的重要因素之一，如果材料的供应、管理、质量出现问题，那么整个建筑施工将会受到影响，即使建筑施工再快，也必须停止作业。同样，在建筑过程中，设备也起到了至关重要的作用。

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所以，对于设备的管理也是施工过程中最重要的工作之一，设备对工程施工的进度有着很大的影响，如果设备出现了问题，那么施工的速度必然会放缓。
        3.建筑施工管理的进度的控制措施
        3.1科学编制进度计划
        科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
        3.2及时供应现场材料，奠定工程建设基础
        在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
        3.3运用网络技术，实现进度动态化管理
        随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。只有不断创新进度管控管理的方法，并在实际的建筑工程管理过程中应用计算机技术，才能确保进度的管理更加科学有效。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。
        3.4做好施工监理，保证工程按时交工
        对于整个建筑工程施工进度控制而言，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，其还必须具备相应的资格证书。在实际工程建设前，需要结合实际情况做好对临时设施的建设，并做好相关的准备工作，准备好所需的物资、设备及材料。监理人员要想确保工程项目可以按时完成，就必须做好对整个工程的把控，做好各部门之间的协调工作，并严格的检查监督施工的进程，才能及时的发现问题并解决问题。另外，监理人员在设计的过程中，还需要对其进行严格的监督，尽可能的减少变更，从而确保施工进度按计划进行。
        结束语
        综上所述，工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。影响住宅工程项目施工进度的因素有很多，而施工进度的延误会给施工企业带来一定的压力和负面影响，所以必须从多个方面对住宅工程项目施工进度进行控制，不断加强合同管理、组织管理和质量管理，控制好影响施工进度的因素，提高工程项目施工的质量。
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        [3]沈彬.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产，2019（24）：91.
        [4]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（33）：132.
        [5]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（8）：217-218.