建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析余功晟2--中国期刊网

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建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析余功晟2

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋震远1 余功晟2

[导读] 摘要：在我国城镇化建设发展过程中，城市建筑物犹如雨后春笋。

        中国建筑技术集团有限公司北京 100013
        摘要：在我国城镇化建设发展过程中，城市建筑物犹如雨后春笋。所以对建设单位来说加强施工现场管理势在必行。不过从实际来看，很多施工人员安全意识薄弱，没有质量管理的概念，现场施工随意性强，增加了施工现场安全隐患，造成施工管理问题频发。本文对建筑工程施工现场管理存在的问题与对策进行分析。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理；安全
        1加强建筑工程现场施工管理的重要性
        建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程，比如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患，另外，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。比如，某楼宇工程在浇注混凝土时发生了屋顶整体梁板垮塌事故，死亡五人，还有重伤一人；某楼宇模板支撑系统坍塌，事故后果惊人，死亡人数、重伤人数以及轻伤人数分别达到了五人、三人以及十四人之多；某楼宇混凝土浇注还没有达到拆模的时间，为了赶进度就过早拆模以至于楼板垮塌，当时现场作业的五名施工人员全部遇难。这些血的教训为加强建筑工程现场施工管理敲响了警钟，如何彻底杜绝这样的质量安全事故、保障生命财产，加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
        2建筑工程施工现场管理存在的问题
        2.1施工现场管理体系不够完善
        这表现在：①管理制度项目不齐全。建筑发展到今天，管理上要求的内容也今非昔比，比如近年来增加了节能验收，增加了环保管理，增加了质量责任终身承诺等等要求，这就需要有相关的管理制度来约束。目前大多数项目的管理制度在成本管理方面、节能环保扬尘治理方面、职业健康安全等等方面比较欠缺。②管理制度内容不详尽，指导性不强，不能全面约束人员的管理行为。甚至有相当一部分建筑项目的制度，仅仅是为了应付检查，从别的项目借用，从网上下载，其内容与标题或与本工程实际众多不符。
        2.2人员管理不到位
        万事以人为本，人管好了，工程自然就好了。而施工现场最难的就是人员管理不到位，这主要表现在：①实际岗位职责划分不清楚。有相当一部分项目的岗位责任制只是墙上挂挂，实际落实不好。近几年来，国家加快棚户区改造、基础设施建造的大好政策，各地管理人员和劳务人员的数量都存在不足，如何把有限的人员的技能最大可能的发挥出来，是项目管理者应该着重考虑的问题。通过在各工地的实地查看和观察询问，有相当多的工地存在责任划分不清，人与人工作劳逸程度不均。也许有人会说这是职责，但其实是职责分工不对问题。比如施工员不开任务单技术负责人来开，比如质量员不填写质量检查记录资料员来写等等问题，久而久之，忙得人太忙抱怨，闲得人无聊水平得不到提升也抱怨，最终影响的工程的质量和进度。②工作考核奖惩不到位。工作的结果没有考核，好坏没有区别，老好人的思想，使得员工之间攀比工作轻重，攀比工资高低，激发不起员工的工作积极性。
        2.3计划管理意识不强
        这主要表现在：①计划不全面。一个工程项目，技术上需要有方案交底先行，物资上需要有物资需用量计划，进度上需要有进度计划，成本上需要有施工预算和成本计划，质量上要有质量计划。但有相当一部分工程项目做不到这些。②计划不切实际，没有指导性。比如方案交底不能结合工程实际编制，本工程不存在的技术工艺出现在方案中。比如质量计划只有目标而没有确保目标实现的措施。③计划得不到落实和改进。比如进度落后了如何改进，有个创优的质量目标却没有与之对应的措施等等。建筑工程往往工期长，这也使得多数人忽略了目标计划的制定与落实，以为只要干就没有问题，没有可视化的计划来与实际对比。

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        2.4成本管理意识不强
        3针对建筑工程施工现场管理存在的问题的解决思路
        3.1贯彻执行质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）三大体系
        这三大体系标准分别为《ISO9001：2008质量管理体系要求》、《ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》。这三大体系包含了建筑施工现场管理的方方面面，是施工现场管理的有利指导书。听起来很神秘，想起来麻烦，但做起来很简单，就是规范我们的管理行为，即“写所做，做所写”，通过计划（P）→实施（D）→检查（C）→改进（A）循环来逐步规范我们的管理行为，提高管理效率。
        3.2明确人员职责，加强结果考核
        首先，要按现行法律法规、标准规范的要求，科学的编制一套切实能约束实际工作的岗位责任制，十大员各尽其责，公平分工，相互沟通，即分工明确又相互沟通。其次进行考核并将结果公示，在透明的环境中作业，奖优罚劣。用制度管人，不再充当老好人思想，找差距求进步，提高工作效率的同时也促使员工使快的进步。
        3.3加强计划管理，做好准备工作
        首先加强计划的编制。编制内容要结合工程实际能为施工组织提供依据，而不再是“墙上挂挂的计划”。进度计划、安全计划、质量计划、物资计划等等要有相应的人编制、审批，有执行人有检查人。其次，注重计划的落实和改进，有了计划，就要落实措施使计划目标得以实现。计划要加强检查的频次，早点发现实际与目标的差距，早点采取措施改进。
        3.4提高成本管理意识和成本管理知识
        首先要有成本管理的意识，科学的管理成本，积土成山，虽说在质量、安全、进度上不能吝啬投资，但不能盲目支出取不到相应的效果。其次，要提高现场管理者的预算、成本知识，控制实际施工在预算范围的工程量之内，确需超预算施工要找原因，属于变更的要索赔。其次，加强施工预算的编制。施工预算不同于招投标预算，要结合工程实际算量算机械设备的投入。
        3.5加强安全管理标准化的落实
        首先，树立安全管理标准化的意识。很多人认为标准化增大投入，但我认为标准化能提高管理效率，能周转使用，能带来许多有形和无形的效益。其次，落实安全管理标准化，不仅切实保證了现场安全，而且提升施工现场视觉化效果，为现场人员创好更美好的环境，提升企业的形象。
        3.6提高施工作业者综合素质
        全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容[4]。同时更为专业化的培训能够让施工作业者具备安全施工的意识，进而在建设工程中保证规范化施工，以此全面提升施工作业者的综合素养，为高质量建筑工程施工奠定良好的基础。
        结束语
        综上所述，上述管理思路可以在很大程度上提高施工质量、降低经济投资、保障安全和进度，提高现场人员综合素质，增加施工企业经济收益和社会效益，促进施工企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]付强强.建设工程管理存在的问题与解决方案探析[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）：431.
        [2]徐燕.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：778.