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市政工程项目中施工质量风险管理研究朱艳飞

发表时间：2020/7/27 来源：《基层建设》2020年第10期作者：朱艳飞

[导读] 摘要：市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。

        中建投建设集团有限公司河南郑州 450000
        摘要：市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。本文对当前市政项目施工技术的应用现状加以描述，从测量、材料、人员三方面阐述施工技术应用过程的几种主要通病，并提出完善测量技术的应用、落实材料管理、规范人员管理等改进措施。
        关键词：市政工程；施工技术；质量通病；改进措施
        1.影响市政工程项目施工质量的主要因素
        1.1未在充分了解工程项目总体情况的基础上进行工程设计
        在具体实施市政工程项目时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，在工程施工进度方面，此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在尚未清楚工程项目总体情况的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，导致整个项目不能顺利推进，甚至影响市政项目的质量。
        1.2材料选择和把控不严
        建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。
        1.3项目评审、监造力度不足
        在市政工程建设发展中，应由相关监管部门对工程建设过程实行评审，再对施工进度、质量做出实时监管。但是在具体开展管理工作的过程中，监管部门往往因为诸多因素的影响而降低对承包方监管的要求，也没有以细致的态度对工程建设质量实行精准把控。相关监管部门这种不正确的工作态度，可能会使得工程建设实际质量与施工标准不相符。
        2.市政工程施工技术质量通病的改进措施
        2.1完善测量技术的应用
        为保证市政工程的顺利进行，需要对测量技术的应用加以完善。以道路排水项目测量为例，在明确项目的设计要求之后，需要科学设置测量组织，结合项目需求，在现场测量、资料整理、仪器保管等岗位分别配置工作人员，并配置测量过程需要的全站仪、铟钢尺、电子水准仪、反射片、棱镜、钢卷尺等测量仪器，保证所有测量人员明确前期测量、开槽测量、支护测量、铺设测量、竣工测量各个环节的测量内容，做好高程、导线、施工放样等测量工作。同时，建立导线、高程等控制网。针对现场施工相关测量工作，需要落实勘察、仪器准备、人员配置等工作，和建设方办理交接桩相关手续，对高程、平面展开复测，保证测量结果和交接桩之间误差处于合理范围之内。在前期测量方面，需要重点对地面高程、构筑物等展开测量，形成项目施工原始资料，作为管线设计依据。在施工环节的测量，重点注意明挖施工测量工作。明挖测量时，需要注意以下几点：①对支护结构的施工测量过程需控制水平、垂直度等，在距离钢板桩的施工区域30m位置中心线上设置全站仪，保证对钢板桩的合理控制。②对土方开挖的测量需要借助水准仪对标高进行控制，至标高以后，每间隔2m“散灰标记”。③在管道敷设环节，基槽内部管道两端基槽壁需高于管顶标高0.5m，用全站仪将管道中线放出，控制高程。④在土方回填环节，需标注回填高度。⑤在路面恢复过程，需要标记各层摊铺厚度，整平过程使用水准仪测量，以原路面高度为控制基准。

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        2.2落实材料管理要规避
        市政项目的质量通病，需要落实材料管理工作，为施工质量奠定基础。具体而言，可从以下几方面入手：（1）制度方面，需将材料管理岗位制度加以明确，采购人员需按照采购计划，对比市场价格，采购优质、价廉的材料，保证工程使用的主材具备“三证一标”。同时，将运输、地域等因素考虑其中，保证按照材料特点、性能等做好防护措施。严格按照管理流程“入库”和“出库”，采购所有材料需按照类别设置标识、分类保存，做好防水、防潮、防火、防盗等措施。如：市政项目中使用材料种类较多，材料自采购至使用过程存在时间差，所以需要设置专门存放处分类管理，将易受潮和变质材料置于干燥、通风区域保存，同时做好防雨措施，防止对其性能产生影响。市政项目中常使用多种规格钢筋，在管理过程需要按照型号分类存放，立标识牌、依次堆放。（2）使用管理方面，规范的管理工作可防止材料流失、浪费等问题。管理过程，需要结合市政项目施工进度，合理安排材料供应量。合理规划材料现场，保证场地交通顺畅，材料存放合理，能够按照施工进度，科学安排材料进场。同时，按照规范要求落实验收工作。市政项目收尾环节，需要及时将剩余材料进行回收，清理现场、及时退库、分类存放。
        2.3规范人员管理
        市政项目施工过程，涉及到的人员为施工、材料、安全、预算、质检、材料等岗位，在管理过程需要结合相应岗位落实人员的管理工作，重点强化其质量意识。同时，对人员的资质需要严格要求。如：电工、升降机操作工、提升机操作工、架子工等均属于特种作业，需要人员持证上岗。为保证所有岗位人员具备较高的质量意识，在现场管理环节需要定期对相关人员展开培训，使其严格按照管理规范展开对应工种施工。同时，为其培训最新技术、工艺等使用方法，保证市政项目施工过程使用先进的施工技术，提高施工效率和质量，防止工程产生各类质量缺陷。施工过程的安全管理也是关键一环，需要从管理层面上强化人员安全意识。结合施工环节产生的风险因素制定救援预案，精准识别施工环节安全隐患。在市政项目现场建立安全管理组织，落实施工技术、劳保计划等制定，为工程质量提供基本保障的同时，严格贯彻管理制度。监督各个岗位操作人员按照要求施工，做好机械调配、管理等工作，明确重点施工流程存在的危险因素，保证安全装备、设施、技术等可发挥作用。
        结束语
        市政工程是实现民生住房问题、城市规划建设等的具体体现，其工程质量问题关系百姓的生命和财产安全，也关系到各个地区的市容形象，但是近年来，市政工程施工质量不合格的新闻报道屡见不鲜。纠其原因问题众多，多为管控不严格、施工人员不专业、建筑材料不达标、工艺流程不规范等造成。市政工程相关部门应该吸取以往经验教训，认真分析，重新完善管控体系，加强自身思想意识的建设，同时对施工单位多沟通、多教育、多监督、奖惩并施，在政策和技术方面多提供帮助，组建大型企业，对其业务能力做出要求，同时对中小企业也要积极照顾，形成良好的竞争机制，从制度、市场两个根源处把控大局，如此才有可能较大程度地降低市政项目工程的质量风险。而作为施工主体单位，无论是大型企业还是中小企业，都要规范化、标准化、科学化、有序化地实施工程项目，从思想上严格要求自己，管理好团队，从细节处着手，严格执行各项标准，真正做到为民服务，创造更多高质量、高标准的建筑。
        参考文献：
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