精益生产与作业成本控制对生产成本影响的探究--中国期刊网

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精益生产与作业成本控制对生产成本影响的探究

发表时间：2020/7/28 来源：《论证与研究》2020年6期作者：杨冰

[导读] 摘要：产品成本关系着企业的生存和发展，降低成本是企业持续追求的目标。精益生产和作业生产成本控制的实施，是有效降低产品成本的两种有效途径。但其各自特点却有所不同，精益生产是以拉动式带动生产，改善流程，优化布局等方式压降在制品、库存，提高生产效率。目标作业成本控制是从理论工序过程中的行为开始控制成本。如何有机的将两种理论结合，实现企业产品成本的目标性与合理性，在实践工作中推进企业发展成为了一个值得深入

杨冰 (中国航发哈尔滨东安发动机有限公司，黑龙江，哈尔滨 150660) 摘要：产品成本关系着企业的生存和发展，降低成本是企业持续追求的目标。精益生产和作业生产成本控制的实施，是有效降低产品成本的两种有效途径。但其各自特点却有所不同，精益生产是以拉动式带动生产，改善流程，优化布局等方式压降在制品、库存，提高生产效率。目标作业成本控制是从理论工序过程中的行为开始控制成本。如何有机的将两种理论结合，实现企业产品成本的目标性与合理性，在实践工作中推进企业发展成为了一个值得深入探讨的课题。关键词：精益生产；目标成本；生产成本；责任成本；工序成本 1 概述随着军民融合政策的不断推进，民营企业参研军品业务份额逐步扩大，企业在竞争激烈的市场条件下，想要生产或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，增强企业核心竞争力。随着竞争性采购政策的逐步实施，核心竞争力已由质量、进度保障逐步转变为性价比优先，如何提升产品性价比，成本控制是最基本的也是最关键的因素。企业只有不断加强成本控制、提高品质，才能提高企业的市场竞争能力和盈利水平。通过作业成本各项措施的实施，可以用最少的人力、物力和财力，生产处更多的优质产品。产品提升品质、降低成本不仅是降低了产品的生产成本，更是对资源的节约，可以保证企业创造处更多的价值。管理可以出成果、出人才、出效益，是企业经营好坏乃至成败的一个决定性因素。企业高速发展离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。企业的发展，固然需要丰富的自然资源和先进技术，更重要的还是在于组织经济的能力，即管理能力，从这个意义上讲管理就是生产力，管理可以出效益。 2 目标成本控制的基本含义所谓目标成本控制，是企业根据一定时间预先建立的成本管理目标，由企业成本主体在职权范围内，再生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和保障措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本测算分析、成本计划编制、成本控制措施、成本核算方案、成本绩效考核和成本动因分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本测算分析和成本计划编制，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制措施和成本核算方案，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本绩效考核和成本动因分析，对后续目标成本控制管理实施提供信息。目标成本控制贯穿企业生产经营活动的全过程，从市场预测与调查研究到售后服务等环节。通过全过程的成本控制达到目标成本值，是目标成本控制的主要特点。

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3 作业成本控制的基本含义作业成本法是以生产过程自动化、信息化、流程化为基础，制定与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。它着眼于成本动因，依据资源耗费的动因关系进行成本分析。从成本角度看，他是以成本作业为核算对象，而不是以产品为核算对象。通过企业成本的核算，追踪成本的形成过程，由此得出产品成本。作业成本控制符合现代企业高风险、高负重的经营环境。高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。以作业为基础的新的成本控制理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用，也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。成本控制范围应是产品寿命周期总成本作为成本控制的目标。 4 精益生产的优势及意义精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要作用。精益生产从过去的生产现场控制逐步转向库存控制、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素养养成、供应链管理、产品寿命周期管理、质量管理、设备管理和人力资源管理等诸多层面。 5 精益生产与作业成本控制对企业成本的影响基于上述关于作业成本控制和精益生产两种管理方法的介绍与剖析，分别从企业成本角度重新审视两种管理方法，我们不难看出不论是精益生产还是作业成本控制两种管理方法最终希望达成的结果都是降低企业成本，增强企业核心竞争力，提升产品品质。如何将两种管理方法有机的结合在一起形成有序的、两则兼顾的成本流程控制运行方案成为了新的研究方向。精益生产管理方法中注重拉动式生产方式，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。而作业成本控制为生产过程中发生的各类耗费进行计算、调节和监督的过程。同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。两者均将责任主体落实到每一道工序，每一个责任主体从自身环节注重成本，均可利用精益生产及作业成本控制两种方法进行管理和操作。精益生产并不是一味的降低制造工时，其深层意义更多的是合理分配资源释放产能，譬如减少生产准备、检验等不增值环节时长，或是从产品价值结合设备价值角度出发合理分配资源促使生产利益最大化。减少不增值环节必然降低产品的实做工时，如果加工设备保持不变必然回带来成本的降低，但如果更换加工设备或许可能带来成本的增加。 6 结束语成本控制体现的是广泛性和全员性的特点，要让各级员工深入领会精益生产和作业成本控制对企业发展和个人切身利益有着重要影响，在实施过程中积极发动群众，能否实现全员参与是成功的关键。参考文献: [1]刘树华、鲁建厦、王家尧精益生产.机械工业出版社.2010.01.01 [2][美]罗伯特.卡普兰、斯蒂芬.安德鲁估时作业成本法.商务印书馆.2010.01.01