【摘要】21世纪，社会步入了全新的网络经济时代，全球化经济进程进一步加快，电子商务标志着一种新的经济形式得到迅猛发展。在这一环境背景下，电子商务的供应链管理应运而生。电子商务和供应链管理一跃成为企业提高竞争力的两大“利器”，二者在具体的实践过程中相互融合、渗透。信息化时代下互联网的普及使得供应链管理这一新的经济形势在全球发展。毫无疑问，电子商务时代的到来，对供应链管理产生了重大影响。供应链管理的目的在于整合供应链中各个节点，成为协调采购、生产及销售职能中的有机体。本文对电子商务供应链管理中出现的问题进行研究，指出电子商务时代的到来对供应链管理产生的重要影响，并提出未来供应链管理发展趋势。
【关键词】电子商务；供应链管理；互联网；
互联网时代下，计算机技术不断进步，改变着企业传统的经营理念及经营方式，并且竞争日益激烈下，企业意识到唯有实现优势互补才能增强竞争实力。基于此企业开始借助互联网优势，在电子商务环境下与全球范围内的供应商、销售商建立最佳的战略联盟，最终结成利益共同体，构建成一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流及信息流网络。在电子商务环境下，研究企业供应链管理显得及其重要。
一、电子商务环境下供应链管理实例分析
供应链管理在我国出现在上世纪90年代，互联网的兴起标志供应链管理进入网络时代。联想、方正高科技领域内的两巨头，为了在激烈的供应链管理中立于不败之地，耗资上亿元打造电子商务的供应链，并且最大限度地发挥供应链的作用。
（一）高层重视供应链管理
首先，联想和方正企业之所以能够在供应链管理中脱颖而出，首先在于高层领导给予的重视。在高层领导的重视下，企业才会将供应链管理作为发展重要方向。
（二）大量资金的投入
针对上述分析得出，联想和方正在供应链管理系统上都投入了大量的人力、物力、财力，此外，在今后供应链管理的升级上，联想与方正需要开发或引进更为先进、更为成熟的供应链管理系统来提升企业运作效率。
（三）供应链企业合作伙伴选择标准
1.质量
首先企业在选择合作伙伴的标准是产品的质量，可以说，供应商产品的质量是企业能够存活的关键。因供应商技术水平和生产工艺影响质量，因此，需要重视供企业提供产品的质量。
2.价格
电子商务环境下，实行供应链管理的一个重要方面便是能够有效地控制成本。
3.批量柔性化
现如今，客户多样化的需求需要供应商供货实现柔性化，供应商企业能够提供客户所需的柔性批量、多品种是未来企业生存的关键。
（四）供应链管理实施后效果
联想集团和方正科技在电子商务环境下，各自依据自身情况实施供应链管理，该管理项目在实施之后，最大的收获便是大幅度减少了库存量，并且库存量的减少在一定程度上降低企业库存成本，使得企业周转资金增多。此外，还为客户提供多需求产品的服务，极大的提高了客户的满意度。供应链管理系统的运用及完善，使得企业内部的业务流程得以规范，简化了业务流程，调整了产业布局，提高了员工素质。
二、电子商务环境下供应链管理问题
我国供应链管理相比其他国家而言，出现较晚，上世纪90年代后期才普遍受到相应重视。
（一）企业对供应链管理认识程度参差不齐
据调查发现，大部分的企业领导都对供应链管理较为重视，但是针对不少员工而言，大多对供应链管理的认识不够充分。在被调查的60个企业中，其中有2.3%的企业领导不重视供应链的管理，有45%的企业领导一般较为重视供应链管理，其中52.7%的企业领导比较重视供应链的管理。从这一数据中可以看出，企业主管对供应链管理的作用较为重视。但是一般重视的企业几乎接近一般，由此可以看出，不少企业对供应链的管理并不是特别重视。而针对中低层的管理人员而言，有43%以上的企业员工没有意识到供应链管理的重要性，其中46%以上的员工表示，企业管理层并没有对下属进行供应链管理思想的深入，并且对他们而言，他们认为供应链管理与他们无关。基于此而言，人们对供应链管理的认识较为肤浅。虽然近些年来，全球经济日趋激烈的竞争环境中，理论界针对供应链的管理取得了较为一定的进展，多数员工已经认识到了供应链管理在企业发展中的重要性，但是对供应链管理的核心思想认识不足，对供应链的程序、用途、目的意识的不充分。
（二）信用体系不健全
电子商务环境下供应链管理追求的目标是供应链的整体效率及效率的优化，这也就指明供应链并不是能够单独的使得某个企业提高生产率及产品的优化。可以说，互联网时代下，企业与企业之间的关系已经突破传统的“输赢”关系，而是一种“双赢”的战略合作问题，但是这种关系的构建必须建立在企业与企业的信用基础上，因而，构建完善的信用体系是供应链管理成功实施的首要条件。
（三）企业间合作观念淡薄
电子商务环境下，企业供应链管理追求的是企业整体利益的最优化，整体利益的最优化离不开企业与企业间信息的有效整合。它们只有建立利益共同体才能够获得最大的经济效益。
事实上，国内大多数的企业过分看重自身利益，在眼前利益的驱使下，把别的企业都看作自己的竞争对手。正是基于此，他们不能够实现最大利益的合作，并且自身意识淡薄。可以说，企业间合作意识的淡薄直接与供应链管理的基本思路相违背。
三、电子商务环境下供应链管理对策
（一）建构企业与企业间信任机制
信任机制的建立使得供应链管理在具体的实施过程中缓解牛鞭效应，最终实现供应链管理的协调运营。企业与企业之间无缝的合作关系能够有效地降低连接点的交易成本。并且，信任度越高，企业获取的信息准确性越高，从而有助于提高企业的经济效益。信任对个人而言是一个人的立身之本，同样，对企业而言是企业的立身之本，是一个企业生存和发展基础。因此，企业需要建立加强信用体系，用相应地法律法规及道德约束规范自己，目的在于保证企业经营有法可依。最后，相关部门建立企业信用档案，对不良企业名单进行公布，让没有信用的企业生产不下去，进而保障企业顺利实施供应链管理。
（二）提高企业合作观念
首先应该让企业明白供应链的管理并不是单一一个企业就能够获益的，它需要企业与企业间的精诚合作。只有在合作的基础上才能使得企业整体利益得以最优化。现如今，我国不少企业仅是重视个人利益，忽视企业与企业间的合作意识，因而，相关部门做好宣传工作，提高企业对合作观念的认识，意识到“一加一大于二”。
（三）提高对供应链管理的认识度
互联网时代下，供应链管理是今后企业走向成功、走向竞争前列不可忽视的一个重要方向。但是，不少企业并没有意识都供应链管理的重要性，认为供应链管理可有可无，并不能够改变企业现状。基于此，企业领导人首先提高自己对供应链管理的认识，供应链管理是新时代的新产物，必定有其发展的理由。领域应适当给予重视，而后在企业内开展讲座、宣传，提高企业员工对供应链管理的认识，做到与时俱进，最终提供企业经济效益。
四、结束语
21世纪，电子商务环境下，供应链的管理能够使得各个信息孤岛进行相互联系，使得企业的业务信息在最短的时间内实行共享与集成。企业与企业间的合作也可以在供应链的管理下获得最大的经济效益。电子商务环境下，供应链管理依托电子商务的优势获得了极大的发展，最终实现管理的创新。
参考文献
[1] 卞璐.电子商务环境下企业物流与供应链管理创新探讨[J]当代经济，2013（24）.
[2] 王恕涛.电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2014（31）.