摘要：电力物资管理对电力系统发展有着重要的影响,因而需要提高电力物资管理才能提高电力企业的经济效益。本文通过电力企业当前物资管理现状入手,分析目前电力企业物资管理存在的问题,并寻求提高经济效益的策略,以便促进电力企业物资管理水平的提高,促使电力企业经济效益提高。
关键词：物资管理；提高企业；经济效益
一、物资管理的概念与发展现状
物资管理是指在企业运营管理过程中，对其物资进行采购、运输、存储等，确保物资的有效组织和控制，提高工作效率，促进生产顺利进行。物资管理主要包括以下几个方面：确定物资计划、物资采购、使用与存储，每一个环节对整个过程都至关重要，因此，这就要求企业关注每一个流程，结合实际情况做好物资管理工作，完善管理手段，提高工作效率，提高企业经济效益，促进企业长足发展。
目前，很多电力企业已逐步认识到物资管理的重要性，并采用各种措施对物资进行管理，然而在实际运作过程中，总会出现各种问题，导致物资管理效率低，并不能从根本上提高经济效益，还有可能会造成一定的经济损失，因此掌握合理的物资管理方法，对企业发展至关重要。下面主要分析电力物资管理存在的一些问题，并针对这些问题提出合理的解决策略。
二、简述电力企业物资管理方面存在的问题
2.1采购形式有缺陷，物资招标制度的执行度低。现如今的电力系统的物质均以招标投标方式为主，在这种方式中难免会存在权钱交易问题，具体到企业单位的表现就是监管不到位，此行为不仅不能保证采购到的物质可能在质量上不过关，很大程度上对企业的发展本身也是不利的。根据国家《物资招标管理规定》，企业10万元（指合同估价）以上设备和装置性材料应采用公开性招标或者邀请招标，凡在国内采购设备以及允许进口的单项设备的采购均按本规定执行。但目前许多电力公司的物资招标还没有像工程招标一样规范，制度要求的招标范围没有严格履行，只有金额较大的大型机组设备或批量采购的设备及备件采取招标形式采购，大部分材料都没有采取招标形式，而是采取询价方式进行。
2.2物资招标体制有待加强分析与改进。通常情况下，电力企业为了节约成本和物资管理时间，会采用两种招标形式进行物资招标，包括低价中标和集中招标，这两种招标形式在实际物资招标管理中却存在着一定的问题。对于低价中标，会导致电力企业选择的产品质量不佳，达不到电力物资管理的标准，电力企业在选择物资时，应遵循保证最低成本的同时确保物资质量，而不是一味的寻求低价物资。集中招标采购通常包括一些价值较大的大型设备，一般需要进口，整个采购过程使用时间较长，而目前大部分电力公司还没有形成合理完备的集中招标规范，从而导致在招标过程中出现各种问题，不利于企业的健康发展。
三、如何加强电力物资管理提高企业经济效益
??3.1根据“招评定三分离”的原则，贯彻电力物资招标制度
??设立完善的招标管理部门，并且在日常招标活动中，由其统一管理企业的物资招标活动，在电力企业需要购买大量设备物资的时候，在购买前要拟订严密的电力物资招标制度，保障供应商提供的设备物资是安全的、先进的、经济的、成熟的。其次，根据“招评定三分离”，的原则按照国家和网省公司的有关规定执行招标工作，贯彻电力物资招标制度：①不允许具有审查投标单位资格的人员参加评标工作，不允许参加定标工作；②在审查投标单位资格的时候，不允许评标人员和定标人员参加，同时，在定标的时候也不允许评标人员和定标人员参加。
而在特殊的情况下，上述的两项工作确实需要一人兼任的话，招标领导小组要对其通过审核后，才能批准其参与到评标和定标的工作中。
??3.2强化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
??电力企业管理中，物资采购管理是一个不可缺的重要部分。电力生产需要很强的技术，很大的资金，是资金技术密集型的企业，具有周期短、造价低的特点，因此要强化物资的采购方式，加强电力物资采购的管理。为了维护电力生产的稳定、安全性以及经济运行等等，需要电力物资管理部门提供符合质量要求的电力物资，具备合理的物资采购价格。一般情况下，电力物资采购可以用一下几种采购方式：①招标购买方式。在市场经济体制下，我国从国外引进了一种物资采购方式，即招标采购方式，它采用了一种竞争采购的方法，在购买大中型基建设备的时候，为了能够得到很好的物资采购效果，通常电力企业采取的一种采购方式。②常规采购方式。一般情况下，电力物资采购管理中，分为三个级别的物资采购部门，在（网）省公司的组织指导下，来采购金额大、要求高的物资，如：基建设备、进口部件、大宗材料等等。这三个部门包括：集团公司、集团公司总公司以及基层单位等。这样能够充分发挥集团公司的优势，可以实现主渠道供应。一般情况下，要先制订物资使用计划，然后经过审批核实后才能制订采购计划，同时，要点差市场，并结合信息资源了解商品供应商的价格、货源以及信誉等等，商品供应商一般选择三家或者三家以上，进行比对，最后才能则由购买。③定点采购方式。通常在供应商货源相对稳定的情况下，采取定点采购的方式。买卖双方金额以事先签订供货协议，实现互惠互利，减少了中间环节，供货也很及时，价格比较合理减少了库存，提高了电力物资采购部门的工作效率。④一般情况下，采购低值易耗的物资，采取模糊采购方式，如对物资的型号、规格等等一时不清楚等。
??3.3采用ABC分类管理法及其它管理方法，加强电力物资库存管理
??电力企业为了加强电力物资的库存管理，维护物资服务和库存投资之间的平衡，要结合本地的实际情况，对企业物资有效地配置，在成本管理的基础上，实现对企业物资的监管，通常库存的管理方法有：即ABC分类管理法及其它管理方法。一般情况下，ABC分类法是最常用和最有效地管理方法，在电力物资管理中，由于电力系统中许多设备价值很高，但是数量却很少，因此，这种方法比较适用。为了实现电力物资有效地管理，可以根据实际需求，把库存物资分多个等级。从未实现电力物资库存管理的目的。而经济定货批量法、离散定货批量发等等也适用于电力企业库存管理。因此要根据电力企业的现实情况，选择使用的物资库存管理方法。管理物资库存量的标准。在制订合理的物资储备定额的前提下，才能使物资的储备经常地保持在合理的水平，做到既不至于影响生产需要，又可以减少超储积压。作为核定企业流动资金的重要依据之一，要求在物资储备定额的核定工作中认真地进行查定，使经常性储备、保险储备、季节性储备保持在合理的储备状态；对市场采购物资应采用经济定购批量，实现最佳批量进货，使之既可以减少流动资金占用，又可以减少仓储费用。总之，电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心，针对本部门的特点，与时俱进，不断采用新技术、新手段、使物资购、存、销管理水平上一台阶，为电力企业发展做后勤保障工作。
窗体底端
结束语：
总之，随着电力行业的快速发展，电力物资管理方法越来越得到国家和电力部门的关注。在当前社会主义市场经济体制下，物资管理仍然存在着一些弊端，本文首先详细分析了电力企业物资管理方面存在的问题,并针对具体问题提出了加强电力企业物资的一些策略，不断提高企业的经济效益，促进企业的长足发展，为其他电力企业提供了实际参考与借鉴，对促进我国电力企业强化物资管理、提升经济效益具有重要意义。
参考文献：
[1]许晶.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].现代国企研究,2016,(22).
[2]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者,2016,(31).