摘要：近年来，我国经济发展迅速，市场经济的形成使得当前企业之间的竞争越来越激烈，为了提升企业的核心竞争力，必须吸引更多优秀的人才来服务于企业，在企业对于人才的追逐中，要重视人力资源管理工作，合理安排岗位工资及薪酬待遇，将员工的薪酬待遇与绩效考核可以提升员工工作的积极性，在当前的企业招聘中较为热门，为了确保企业员工能最大程度的发挥能动性，企业必须把绩效考核与薪酬待遇完美结合，基于此，文章简要总结了企业人力资源管理中将绩效考核与薪酬待遇相结合的重要性，分析了企业人力资源管理中绩效考核存在的问题，探讨了企业人力资源管理中优化绩效考核与薪酬待遇的有效措施。
关键词：人力资源管理；绩效考核；薪酬待遇
引言
对事业企业绩效考核改革而言，主要分为两个方面的内容，分别是绩效考核方式和绩效工资的分配，在具体的操作过程中常常会出现评价标准把握不好，绩效评估体系缺乏科学性与合理性等问题，因此需要积极采取有效的对策加以解决，所以加强岗位绩效工资制度改革，不断改进绩效考核的方式，优化企业绩效考核的内容，以此来充分发挥绩效考核对事业企业人力资源管理的促进，在此基础上释放企业人力资源的活力，这对事业企业的可持续发展而言具有非常重要的作用。
1、企业人力资源管理中将绩效考核与薪酬待遇相结合的重要性
1.1按劳分配，保证薪酬待遇的公平
企业的绩效考核是对员工工作能力、工作态度和工作业绩的综合评价，它基本上可以反映一个员工在工作岗位上的能力和付出，根据绩效考核结果进行薪资待遇划分可以使得薪酬结构更为公平、合理，满足按劳分配的原则，让敬业的员工可以得到应有的回报，让那些浑水摸鱼的员工无处遁形，便于公司的管理。
1.2提升员工的工作积极性
在企业人力资源管理中，绩效考核制度类似于一种奖惩机制，它可以通过金钱的奖励来调动员工的工作积极性，有些员工为了提高工资，必然会全心全意投入到工作中，以此来提升自己的业绩；有些员工是基于个人的荣誉感，在考核评定的机制下，力争上游，发挥自己的主观能动性，提升个人业绩[1]。
2、企业人力资源管理中绩效考核存在的问题
当前，有很多企业在落实绩效考核制度时不能保证绩效考核工作的有效性，这样就不利于企业通过绩效考核结果进行员工薪资待遇的划分，不利于企业的稳定发展，绩效考核机制主要有以下几个问题。
2.1绩效考核与薪酬体系脱节
由于绩效考核的主要目的是为了便于企业员工的管理，根据员工的绩效进行薪资待遇的划分，而有些企业在进行员工业绩考核时，其内容不够全面，有些只考核了员工的工作时间，没有系统的统计员工对于公司做出的贡献，这样就不能为薪酬待遇的划分提供依据，违背了绩效考核制度的初衷。
2.2绩效考核难以做到客观、公正
有些企业由于经营的特殊性，使得不同部门之间的工作任务不同，有些部门可以直接服务于企业，为企业创造较高的价值。以建筑企业为例，市场部的工作人员可以凭借公司的资质在市场上进行业务拓展，在市场经济的形势下，有很大几率获得新的业务，而公司内部的员工往往是负责跟进、对接工作，他们的价值在领导看来似乎有所不同，这会导致绩效考核难以做到客观、公正，又会引发新的问题，有些不科学的绩效考核制度，甚至会给员工带来逆反情绪，不利于公司的稳定发展。
2.3绩效考核难度较大
在企业对员工进行绩效考核时，需要企业各部门的配合才能保证考核的有效性，而当前我国有些企业部门之间对立思想较重，在工作的过程中往往处于一种竞争的状态，各部门之间为了各自的利益会有一些冲突，这就增加了绩效考核工作的难度，他们在实际的工作中很难配合好，共同协作完成绩效考核工作，所以导致绩效考核难度较大，不能达到理想的效果。
3、企业人力资源管理中优化绩效考核与薪酬待遇的有效措施
为了进一步促进企业发展，留住核心人才，就要完善企业的人力资源管理工作，制定合理的绩效考核机制，将绩效考核与薪酬待遇有效结合，保证每一个员工都能发挥最大的潜力，也能拿到与之相匹配的薪资待遇。提出以下建议[2]。
3.1做好岗位分析工作
做好绩效考核工作必须做好岗位分析工作，企业要从岗位价值、岗位职责、服务对象、技能要求、职位类型、工作时间和工作方法等方面对岗位工作进行充分分析。在开展岗位工作分析师必须坚持应用原则、目标原则、动态原则、系统原则、参与原，必须深入了解企业各个岗位的工作实际情况，通过岗位的不同类型制定不同的考核方法，提升考核的公平合理性[3]。
3.2对绩效考核进行深入认识，并明确其原则与目标
一方面，事业企业应该明确绩效考核所对应的原则。其原则包括：公平公正公开原则、科学合理原则、实用原则、引导原则等。另一方面，企业在绩效考核工作开展初期，还应该明确其对应的目标。在制定目标时应该综合考虑各部门职能的差异性以及注重绩效考核标准的可量化性，同时也可以让员工参与进来，以增强他们的向心力，使其能够更加积极、努力地去完成和企业一同制定的目标。
3.3加强绩效考核的监督
为了确保绩效考核工作能与薪酬待遇挂钩，一定要加强绩效考核工作的监督，保证评定结果的准确性，要避免一些分管领导以权谋私，给予员工不公平的评价，同时要建立员工与人员管理人员的互相评价，这样可以加强两者之间的互相监督，避免某些部门只手遮天，以不当的考核方式损害员工的利益，降低员工的工作积极性[4]。
3.4强化员工对薪酬待遇管理的认识度
企业领导必须重视薪酬待遇管理在企业人力资源管理中的重要意义，把绩效考核的结果反映到员工的薪酬上，制定合理的薪酬预算，为企业投资创造升值空间。相对于基层员工来说，应公平的看待绩效考核与自己的薪酬待遇，不能因为工资低而发牢骚，而因进行自我反省，认识到工作中的不足，提高个人的工作能力，争取更高的待遇；取得了良好绩效的员工应再接再厉，付出了努力后得到了回报，要在日后的工作中继续保持，最大程度的发挥工作能动性，进一步提升个人待遇。
3.5对相关绩效考核系统进行不断完善
当前我国许多事业企业对于一个可量化的绩效考核标准还比较缺乏，因此事业企业可以从以下几个层面出发，以制定出一个可量化的评估标准：第一，事业企业应该熟悉不同部门及不同岗位的工作内容；第二，企业可以将评估标准进行细分，例如廉洁程度、能干程度、品德良好程度、负责程度等等；第三，相关工作者在制定评估标准时应该明白个体是有所差异的，应该尊重差异。另外，事业企业还应该把绩效考核工作作为一项重要的任务并严格、负责任地去执行它，才能更好地促进企业的良好发展[5]。
结束语
对事业企业而言，进行绩效考核制度的改革是一项综合性系统性的复杂工程，不可能一蹴而就，需要企业上下全体人员的共同参与和努力，并在实践中不断进行修正，以此来确保制度更好地落地执行，在企业形成浓厚的绩效考核氛围，以此来激发和调动全体工作人员的积极性和主动性，充分发挥其在企业人力资源管理中应有的实际作用，共同为促进我国事业企业的良性发展而努力。
参考文献：
[1]王爱戴.事业企业人力资源管理中绩效考核策略[J].财经界,2020(08):249-250.
[2]郭瑞敏.对事业企业人力资源管理中的绩效考核研究[J].财会学习,2020(18):220-221.
[3]于兴国.绩效管理在事业企业人力资源管理中的作用探究[J].商讯,2020(18):190-191.
[4]袁婷.人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国集体经济,2020(17):115-116.
[5]张芳霞.试论绩效考核在人力资源管理中发挥的作用[J].中国市场,2020(16):61+63.