摘要：伴随着社会经济的全面快速发展，人们生产生活的用电需求不断增加。随着人们生活水平和生活质量的提高，对电力系统的质量有了更高的要求，政工管理作为电力企业管理的重要内容，在很大程度上关系着电力企业的发展成效以及服务质量。因此，为保障电力系统的高效安全运行，应该全面加强政工专业的管理。
关键词：电力系统；政工管理；问题分析；改善措施；
前言
要想更好地发挥政工专业在电力系统中的管理，电力企业就要加强对工作人员思想政治工作教育的重视，使工作人员具备一定的政治思想，将电力企业的政工工作管理方面的经验加强，提升政工管理的水平，将工作人员的政工管理工作放在主要位置，深刻的认识到时代的发展需求，对企业的发展目标进行明确，创新管理方法，有效做好政工管理工作，提升企业凝聚力，将企业形象提高。
一、电力系统政工的重要意义
在电力企业的全面快速发展过程中，不断提升自身的经营发展成效，科学优化自身的服务质量，切实提升自身的服务能力，应该充分注重政工管理工作。实践证明，在电力系统深入变革的今天，全面优化政工管理具有非常重要的现实意义。一方面，积极创新政工管理，不断提升政工管理质量，能够科学优化电力企业的企业形象。电力系统是电力企业管理工作中的核心内容，电力系统的管理工作是相对复杂且系统的，任何一个环节出现问题，都将直接影响电力系统的运行成效以及运行质量。因此，在电力系统的运行过程中，需要依托于科学的政工管理来不断强化管理人员的素养，不断优化管理人员的认知。另一方面，全面提升政工管理质量，能够全面优化电力企业的经营发展成效。在电力系统的管理过程中，依托于科学的政工管理，能够促使电力企业充分明确自身的经营发展目标，能够促使电力企业不断转变发展理念，全面提升发展成效。
二、电力企业政工管理存在的问题
1.管理人员思想落后
管理人员的思想落后主要体现在两个方面：等级思想严重；以经济效益为工作重心。所谓的等级思想就是在工作中管理人员无条件的指使下级，下级对上级的命令严格服从，缺乏以人为本的理念，这种管理方式很容易引起管理人员和工作人员之间的矛盾，不仅影响了电力系统员工的积极性，还在一定程度上造成了工作的怠慢和失误，严重的情况下会导致电力系统出现故障，对整个电力企业的发展造成了严重影响；目前很多企业的发展过于重视经济效益而忽视了政工管理工作，电力企业的发展将提高企业的经济效益作为首要任务，忽视员工的思想政治教育，这种方式可能会短时间的促进企业的经济增长，但是企业的政治思想工作得不到有效的开展，长远利益将会受到很大的影响。
2.政工管理结构不合理
政工管理结构的不合理主要是指政工管理出现老龄化的现象。政工管理工作得不到足够的重视，很多即将退休或者资历较老的员工被安排到政工管理的岗位上；没有对这些老员工进行培训，面对电力企业不断发展的形式和不断创新的模式，老员工无法适应新的环境和内容，从而导致政工的管理处于落后的状态；新员工的思想被压制，很多创新的思想无法运用到实际中，政工管理工作遇到很大的难度，最终企业的发展受到了严重的阻碍。
3.管理制度不完善
制度为管理工作提供了一定的参考，目前电力系统政工管理制度存在很大的问题，比如说对管理的内容和范围没有进行明确的规定，对执行的力度没有提出严格的要求，从而在很大程度上影响了政工管理工作的顺利开展。内容上没有规定，政工管理工作的开展没有相应的依据，无法对其合理性做出正确的判断；范围上没有严格的要求，而政工工作的开展具有一定的复杂性，很容易出现管理混乱的情况，对企业的发展造成了严重影响；执行力度上没有规定，在政工管理中出现了不合理的情况没有严格的惩罚，会导致这一问题不断出现，最终引发一系列故障，给电力企业的发展造成不可挽回的损失。
三、电力系统政工专业管理方法
1.“以人为本”的管理方核心
在当今时代，工作人员不仅是企业雇用的工资收入者，而且还是电力企业的所有者，电力企业都应对这一点加以深刻认识。将工作人员视为企业的主人，以激励工作人员，将企业的发展效益提高。以人为本，不仅仅是从工作人员的角度出发，而是将工作人员作为企业的一部分，为企业提供高层次的电力系统管理建议，重要的是要认识到工作人员在业务发展中的主要作用。充分发挥工作人员的影响力，展现工作人员的价值，鼓励工作人员为企业的发展而努力。在过去的企业管理模式中，只有一部分工作人员受到了企业的关注，一大部分的企业工作人员没有受到重视。企业高管往往只关注和认可那些在企业运营中发挥重要作用的工作人员。工作人员没有接收到公平对待，也没有考虑到所有工作人员的感受。这样的企业无疑是不团结的，工作人员的价值没有体现出来，工作人员的工作得不到承认，工作人员就会因此失去积极工作的动力。企业要深刻的认识到这一问题，所以在进行政治工作时一定要注意工作人员的感受，并做到公平对待每一位员工。企业必须记住政治工作中的以人为本这一核心，关心工作人员的想法。关注工作人员的感受，并不时与工作人员进行沟通，以避免负面情绪的产生。同时，对于层次不同的水平不同的工作人员，企业必须要进行同等对待，而不能忽视其他工作人员的思想感情。
2.促进政治工作顺利进行的适当激励措施
（1）企业政治工作的主要目的是团结工作人员，将企业凝聚力增强。从根本上来讲，视为了提高工作人员的工作效率，提高了企业的效率。电力企业也是一样的。因此，电力企业正在做政治工作，要制定激励政策，鼓励工作人员主动进行工作，鼓励工作人员积极配合思想政治工作的发展，以此达到企业的目的。电力企业通过实施激励政策，使工作人员可以增强工作积极性，激发工作人员的工作热情，让工作人员发挥最大价值，提高企业经济效益。在当前形势下的，电力企业应该创新自身管理模式，并结合企业的发展和工作人员情况，对激励政策进行合理制定。不仅要提高工作人员的积极性，还要使这种效果持续更长时间。
（2）一方面针对层次不同的工作人员有的激励模式不同。企业可以采用奖励制度，对于表现更好的工作人员或更先进的工作人员，可以获得企业物质奖励。当然，奖励必须符合工作人员的要求。当企业奖励时，它必须制定完整而详细的奖励，大多数工作人员都认可该制度，防止工作人员的情绪不稳定。另一方面，企业也应该关注自己的态度，电力系统的最高管理层应从工作人员的角度出发，对工作人员的感受和想法做出考虑，以处理企业和工作人员之间微妙的关系。企业还可以为工作人员提供定期培训，提供晋升机会。对于一些消极和工作人员，应该进行惩罚，企业必须对犯错的人进行惩罚，以此来告知他们要努力工作，使工作人员对工作负责，为企业服务。
3.加强政治工作者队伍建设
在电力行业，政治管理团队具有较高的专业水平，对企业的工作发展具有重要意义。政治工作者必须提高工作效率，弥补自己的工作中的不足，要促进电力企业的发展，可以借助团队的力量来实现。在这样的情况下，电力企业必须加强政治工作者队伍建设，使其掌握专业知识，并具备较高的思想意识，有效发挥其工作职能。在推动企业发展进步的同时，建设良好的团队也有利于政治工作者进行协调和监督，进而使电力企业更好的发展。
结束语
在社会经济全面快速发展的今天，不断优化电力系统的运行成效，不断推动电力企业的长效快速发展，应该整体做好政工管理工作，依托于科学的管理制度，完善的管理队伍以及新颖高效的管理方法，不断提升政工管理工作的整体质量，全面提升电力企业的核心竞争力。
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