摘要：社会经济不断发展,这也促进了电力企业的极大发展,当前市场竞争日益激烈,电力企业要想提升自己的竞争力,促进工作效率的提升,就需要建立绩效管理体系,这项工作并非是一蹴而就的,而是一项长期,复杂的工作,且在构建的过程中还存在一些问题,这就需要采取有效的措施解决,本文分析了电力人力资源管理绩效评价及改进.
关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价；改进
电力产业作为我国的基础性产业，建立符合电力发展方向和发展趋势，能对电力企业经营管理产生正确积极影响，满足电力发展需要的绩效评价体系，已成为迫在眉睫的问题。现行的电力企业绩效评价管理体系已逐渐不再适应新时期的发展需要。因此，构建符合电力企业实际的绩效管理体系十分必要。文章以电力企业绩效评价现状及存在的问题为切入点，探讨构建和完善电力企业人力资源管理绩效评价体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。
一、电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
近些年来，随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早已涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。可以说，这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、升值、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
二、电力人力资源管理绩效评价开展必要性分析
就电力企业开展的各环节管理工作来讲，人力资源管理具有的价值和作用均相对较为关键，想要促使各环节人力资源管理工作实效性充分发挥，需加大员工绩效考核力度，促进相关工作的整体水平大幅度提升。确保此类绩效评价操作的整体质量，可更准确、有效的了解企业员工的实际情况及工作水平，促进员工的企业归属感提升，再经由建立科学的人员奖罚机制的方式，可达到有效促进人员工作热情提升，促使其更好的投入到自身工作中的目的，起到促进其综合实力提升的作用。
经由对现如今多数电力企业开展的分析来看，其对开展有效的人力资源管理绩效评价提起的重视均较高，但随着市场竞争的日益激烈化，各电力企业理应重视顺应时代发展潮流，积极优化相应的评价机制，探寻和创新出更多有效的评价方式，有助于更好的开展各环节发展操作。
三、电力企业绩效管理现状及存在的问题
（1）电力企业为充分重视资源管理绩效评价工作分析。因为国内大部分电力企业对评价分析不够，导致电力企业未形成明确的岗位职责，不利于评价工作开展，使评价工作无明确的依据，不利于综合考评工作的开展，如果缺少必要的考评分析，缺乏公平的综合考评，导致企业职工工作积极性不高。
（2）绩效考核评价设计不够科学。电力企业目前设置的绩效考核评价缺少科学依据。导致绩效考核的标准不够合理，考核的岗位同考核标准缺乏联系、主观性强、实际操作性差，考核的标准缺乏合理的量化指标和考评标准。通过同一标准衡量不同层次不同岗位的员工，无法形成客观、公正具有可比性的绩效考核评价结果。
（3）绩效考核者水平参差不齐。
因为绩效考核结果不能及时反馈，导致员工对考核者及考核水平参差不齐产生怀疑，考核者通常为企业的高层管理者，考核压力集中于一个部门，导致考核的权力过于集中，也容易导致考核者对每个岗位的熟悉程度不同，无法客观的开展考核。
（4）绩效考核缺乏完善的反馈机制。目前，电力企业存在被考核者不能或未能及时了解对自身的考核结果，未能及时将考核结果解释和反馈给员工，导致员工对绩效考核的公平性产生怀疑和不信任。缺乏良好的考核反馈机制和沟通，导致电力企业内部缺乏良好的沟通和民主的企业文化氛围，导致考核者缺乏及时反馈绩效结果的能力和勇气。
四、电力企业人力资源管理绩效的评价
（1）建立绩效管理的保障机制。通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用;二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略;三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标;四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。
（2）建立符合电力企业特点的人文环境。企业文化对企业的绩效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围，为企业良好发展创造良好的条件和保障，为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。
（3）制定以目标管理为基础的绩效评价系统。电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法，电力企业要充分重视绩效考评的实施，考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作，加强对绩效考核者的培训，提高绩效考核者的综合能力。
（4）构建良好的绩效管理沟通途径。要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈，更清晰绩效考核的目的，绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通，使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识，实现绩效评价的有效沟通，不仅能使绩效考核更公正、可信度更高，而且可以提高绩效评价工作效率和質量，进一步推动电力企业绩效评价工作。
五、电力企业绩效评价体系的改进
为充分发挥电力企业绩效评价体系作用，通过绩效考评结果对绩效考核评价体系进行修改、完善，使绩效考评结果真正能适应电力企业发展，又能充分发挥绩效考评的作用。对绩效考核指标进行完善主要从以下几方面进行：一是设计适当的电力绩效考核指标，推动电力企业发展;二是根据职位的不同确定合理绩效考核标准;三是充分利用绩效评价结果，绩效考核评价可用于薪资的调整、分配培训需求及人事调整。
结束语：
电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。
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