摘要：企业发展，核心在人。企业竞争关键是人才竞争，精细人力资源管理，合理人力资源配置，是推进企业发展的重要措施。人力资源管理目前已经形成了一个完整的体系，绩效考核在其中处于核心的地位，人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有关。国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司（以下简称宁国供电公司）科学制定员工绩效考核方案，通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈，形成完整的绩效考核流程，对于提高企业的科学管理水平起着重要的作用。
关键词：人力资源管理；绩效考核
一、电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
1.1绩效考核的实施有助于电力企业实现战略目标
战略目标的制定是为了明确企业未来的发展方向，制定合理的目标更好的参与市场竞争，并通过短期、中长期、长期计划的执行，一步步促进企业的发展。企业的年度经营目标向每个部门进行细化分解就成为了部门年度的业绩目标，然后每个部门在向具体负责的岗位进行分解，形成了岗位关键业绩指标。这样企业的经营目标达成情况就对企业的绩效考核依赖程度相当高，企业绩效考核成绩越高，那么企业的年度经营目标达成情况就会越好，企业的战略目标也就能够实现。当然，在实际工作中，还要特别注意绩效考核工作的公正性和科学性，考核的目的是做出正确的评价，考核如果不到位，必然会影响岗位职责的发挥。
1.2绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
二、电力企业人力资源管理中应用绩效考核的意义
新时期，企业竞争力需要有人才的加入来提升，职工工作热情、工作技能的发挥对提高人力管理水平有巨大影响，绩效管理工作的目的就是通过绩效激励方式来督促职工，形成企业管理中的战略方式。电力企业的发展与人力资源管理水平有着较大的关系，通过绩效考核能够保证在某一时间跨度内，掌握企业员工的工作技能、工作态度、综合能力等，根据绩效考核的结果实现对人力资源的有效开发、合理配置以及充分使用，保证不同的员工能够处于较为合适的岗位，此外，绩效考核结果通常与员工的薪资福利等直接挂钩，所以绩效管理还能在一定程度上对员工发挥激励作用。绩效考核一方面实现了电力企业对员工的监督管理，另一方面能够帮助企业员工找准自己的位置，正确的定位自己、认识自己，从而帮助企业员工不断成长，实现员工与电力企业的共同成长，总之，绩效考核对于电力企业人力资源管理意义重大。
三、绩效考核指标的确定
如何选定绩效考核方式一向是人力资源部门比较棘手的问题，以目标考核为主，辅以过程考核的是相对公正的考核。对于一些任务主导型的部门，如生产部、营销部等，用这种方法基本上可以进行合理的考核，因为目标比较好制订，量化指标也比较有利于考核。但对于与目标结合不太紧的一些部门，如人力资源部、办公室等，由于很难有量化的指标，施行起来就比较困难了，考核指标也很难制订。
根据国外比较成功的经验，结合我国的实际，我们提出了如下的指标体系：业绩考核类指标。针对不同类型的部门，这一指标是不太一样的。但一般说来，工作质量与工作进度是必须要考查的，不管是生产部门、营销部门或是机关部门，对这两点都是有要求的，所不同的是评定的方法不尽一致。
四、电力企业人力资源绩效考核的完善措施
4.1提高对人力资源绩效考核工作重要性认识
电力企业想要获得更好的发展，首先就需要认识到人力资源绩效考核工作的重要性，这需要企业整体员工与管理层的共同努力，提高对人力资源绩效考核工作重要性的认识不仅有助于企业员工个人能力的提高，还可以对企业整体工作环境进行一个积极的优化，从而为企业营造良好的工作氛围。在电力企业的发展过程中，良好的人力资源管理无疑是企业保持稳定、快速发展的关键因素之一，良好的人力资源管理能够有效的保持并提高企业员工的整体素质，这对企业的发展运营是十分重要的，因此电力企业要要提高对人力资源绩效考核工作重要性认识，要注重电力企业员工的整体素质的提高。电力企业可以根据不同员工的特点从而制定有针对性的培训计划，使得企业员工的的工作能力能够满足企业不断发展的需要，科学良好的培训也能够有效的提高企业员工的积极性，加强员工企业归属感，从而增强企业整体凝聚力。
4.2建立科学的人力资源绩效考核体系
电力企业想要做好人力资源绩效考核工作，那么就必须要重视绩效考核体系的建立与完善，一个科学合理的绩效考核体系是绩效考核工作顺利开展的有力基础，但是目前大部分电力企业在该方面做的并不完善，所以在人力资源绩效考核体系的设计中，要对现有的绩效考核体系进行分析研究，并结合电力企业发展的目标，对现有的体系存在的缺陷进行分析，为完善电力企业人力资源绩效考核体系提供有力的依据。在具体的绩效考核体系建立中，要进行多方面的分析，包括企业的未来发展规划、企业的岗位资源分配以及具体的绩效指标等多个方面，还要结合现有体系并找出其中的缺陷，在企业管理层进行审查修正后，主要由人力资源管理部门与企业其他部门进行会议分析，要对绩效考核体系进行细分，并指出各个体系中的关键性指标，要明确绩效考核的负责人。在完善绩效考核体系的过程中，要对其运行情况进行动态管理分析，对人力资源绩效考核过程中存在的问题进行及时有效的分析处理，从而实现电力企业绩效考核优化目标。
4.3构建良好的绩效考核结果运用体系
在电力企业的人力资源绩效考核工作中，要构建良好的绩效考核结果运用体系，通过加强对考核结果的运用，从而加强企业员工的工作效果，实现电力企业的健康发展。在具体的绩效考核结果运用中，电力企业绩效考核相关管理者要将考核结果进行上报，并对其进行科学、细致的分析与研究，发现其中存在的问题，及时采取针对性的措施解决问题。此外，也要加强被考核员工与考核者之间的沟通交流，考核者要通过考核结果帮助企业员工对自己工作中存在的问题进行有效认识，并提出相应的改进意见，从而使得企业员工能够有效的改进与解决工作中的问题，从而充分发挥绩效考核的作用，全面提高企业员工整体素质，实现电力企业健康发展。
结束语：
总而言之，电力企业中员工的工作水平是电力企业持续发展的关键，电力企业中领导者以及管理人员掌握企业运行状态的关键手段就是对企业人员的考核，如何能够真正的反映出电力企业的管理、盈利以及经营的情况，对此进行科学、合理、客观、公正的评价，就需要电力企业管理人员以及高层领导制定全面的评判机制，促使企业长远发展，构建健全的绩效考核指标体系，绩效考核指标体系的建立为提升电力企业在市场的核心竞争力打下良好的基础。
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