摘要：由于社会主义市场经济的不断加快，在这种环境的影响下，城市规模逐渐扩大，水利建设项目数量急剧增加。为了促进水利建设项目更好的发展，必须加强水利建设项目的施工管理，这不仅可以保证水利建设项目的整体施工质量，而且可以促进水利建设项目更好的发展。
关键词：水工建筑；施工管理；创新；
水利工程是中国水资源建设的重点，为了保证水工建筑的使用功用，必须加强施工管理，对施工管理进行创新。对此，首要介绍了水工建筑工程项目施工办理创新的必要性，然后对水工建筑工程项目施工管理方面进行了创新方面的战略阐述，有效保证水工建筑工程项目施工质量。
一、水工建筑工程施工管理创新的重要意义
1.有利于提升建筑企业的管理水平。做好水工建筑工程施工管理创新工作是提升企业发展水平的重要途径。当今时代，市场竞争出现空前激烈的局面，企业只有不断提升自身的管理水平，根据时代发展需求合理调整管理策略，才能够实现对市场竞争的良好应对，从而充分提升企业的综合竞争力。因此，水工建筑工程企业应将提升企业的整体形象作为战略基础，打响品牌效应，利用品牌的优势扩大市场占有率。
2.有利于适应社会主义市场经济发展规律。水工建筑工程施工管理创新符合社会主义市场经济发展规律。社会主义市场具有动态性的特征，水工建筑工程企业只有顺应市场经济的发展趋势，才能够谋求自身的发展。一个企业要想获得发展，应坚持社会效益和经济效益并重原则，防止出现偷工减料等违法行为，实现对企业形象的维护。现阶段，部分水工建筑工程企业存在偷工减料的行为，不能严格按照设计方案施工，使得建筑的整体质量不高，一旦建筑质量出现问题，会导致企业的形象大打折扣，不利于维持企业之间的良性竞争。因此，企业应将提升施工质量摆在企业经营和发展的首位，提升投资人对整体施工质量的满意程度，不断提高企业的口碑。
3.有利于形成现代企业制度的基础。水工建筑工程施工过程较为漫长，因此，在施工开始前，企业应制定完善的管理体系，明确施工的具体方案，合理控制施工流程和进度，加强对施工质量的监督，着力提升施工管理的创新性和规范性，使其与现代企业制度相符。现阶段，水工建筑工程企业之间的竞争呈现日趋激烈的发展态势，传统的管理理念受其局限性的影响已经逐渐被淘汰，创新施工管理体制对企业的更好发展大有裨益，能够实现对员工行为的有效约束，确保施工流程的正常进行。
二、现阶段水工建筑工程施工中存在的管理问题
1.管理意识不强。就我国目前的水利建筑工程存在的问世是施工人员的安全意识、管理意识、自我提升意识都比较薄弱。由于没有具备这几种意识，致使在进行水工建筑工程施工时，不能根据相关的施工要求开展工作，同时也不够重视施工安全，这种状况，不只会给全部工程的施工质量带来一定的影响，还会给施工人员的自身安全埋下了安全隐患。如果在进行水工建筑工程施工时，没有过多重视水工建筑工程施工安全方面的问题，会对整个施工环境带来一定的安全隐患，一起在施工过程中就会出现各种各样的问题或者突发状况，从而使得整个施工进度受到不良影响，进而影响了整个水工建筑工程的整体施工质量。
2.专业管理人员技术水平不高。随着社会经济的发展，城市规模也再不断扩大，对水工建筑工程的需求量越来越多。但是由于人们生活水平得到了有效地提升，他们对自身的品质追求越来越苛刻，因此，这也给我国水工建筑工程在施工方面带来了巨大的挑战，同时也给施工人员的管理工作提出了更严格的要求。因此，在实际水工建筑工程施工管理的过程中，往往会存在管理人员没有具备丰富的实战经验和专业能力。
而导致这种现象出现的主要因素就是因为我国大部分的水工建筑工程企业都是由一些小型的水工建筑工程团队建立的。由于这些小型水工建筑工程团队他们的主要经营目的就是获得更多的经济利益。所以一般问题存在于三个方面：一是施工人员的专业技能不够扎实，二是普遍的施工人员文化水平和专业知识偏低，三是安全管理意识的缺乏。
三、水工建筑工程施工管理创新的措施
1.建立健全水工建筑工程施工管理制度。建立健全水工建筑工程施工管理制度能够为施工提供理论依据和指导。随着社会经济发展水平的迅速提升，水工建筑工程企业为了迎合社会经济发展趋势，也随之发生变化。因此，在具体施工过程中，应完善施工管理制度建设，确保其与时代发展脉络相符，并加大对执行过程的监督力度，彰显企业管理的人性化和规范化，确保员工的劳动和所得存在正相关性。
2.做好施工质量控制工作。做好施工质量控制工作是增强企业市场竞争力的重要前提。①企业应加强对施工质量的控制，设定完善的施工质量验收标准，促使施工人员能够将企业制定的施工质量验收标准作为参考依据进行施工。同时，企业应做好原材料质量的把关工作，加强对采购流程的控制，完善施工质量验收流程，确保水工建筑的强度能够符合标准要求，加大对新材料和新技术的引入力度，定期对施工人员进行技术培训。②应做好施工进度的控制工作，在对本企业施工特点进行深入了解的基础上，制定科学的施工计划书，提升施工计划书制定的前瞻性，并根据施工人员数量、机械设备、材料数量进行合理调节，为施工的正常进行提供保障。同时，为了确保能够在规定期限内完成施工，应对施工进度进行分段控制，以周、月度和季度为单位上报施工进度完成情况。例如，某施工企业在施工前制定了完善的施工进度计划书，通过完善该施工进度计划书的设置，为施工人员合理控制施工速度提供了参考依据，按时完成了工期。
3.创新水工建筑工程施工管理模式。现阶段，水工建筑工程施工管理过程中还存在诸多问题，对施工进度和建筑工程质量造成了不良影响。因此，在施工过程中，应重视转变施工管理模式，将提升施工的效率作为盈利提升的基础，针对施工过程中可能出现的问题制定解决方案，做好施工质量的硬性指标设置，并根据市场经济的发展特点，制定相应的激励制度，为水工建筑质量的提升提供保障。
4.完善水工建筑工程施工管理组织机构。创新水工建筑工程施工管理组织机构建设是促进企业管理效用充分发挥的有效方法，有利于确保企业的经营发展目标迅速实现。由此可认为，完善的管理组织机构设置对企业发展具有十分重大的意义，有利于提升水工建筑项目管理的实际水平。因此，企业应根据施工图纸的设计，建立健全施工管理组织建设，形成以项目经理为核心的管理体系，做好施工材料和人员的准备工作，确保施工机械性能良好，确保各项施工活动能够正常开展。同时，在施工过程中，应设立专门的施工验收部门，由项目经理选派具有丰富工程质量验收经验的工程监理人员担任部门经理，实现对工程质量的有效控制。例如，某水工建筑企业建立了由总监理工程师、监理工程师代表、各专业监理工程师以及监理员构成的项目监理部门，由总监理工程师确定项目监理机构人员的分工，编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，各专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，由监理员对执行过程进行监督。通过这种形式，实现了对水工建筑各个环节施工质量的有效控制，建筑质量显著提升。
总之，水利建筑工程的项目管理创新体制能够推动工程的向前发展。而好的工程项目，不仅可以给水工建筑工程带来一定的经济价值，同时也给水工建筑工程打下良好的社会基础。由此可以看出，对水工建筑工程项目施工管理进行创新这对水工建筑工程未来的发展起到重要的作用。
参考文献：
[1]张国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略.2018.
[2]刘孝军.浅谈水工建筑工程施工管理创新分析.2019.