摘要：只有通过创新才能找出不足和缺陷，为发展与进步指明方向，让建筑管理具有方向性及针对性的改进，使建筑工程领域中的管理理念创新以及施工水平进步更加科学合理。通过不断摸索总结经验，有效地推进建筑工程领域可持续健康发展，不断契合社会发展要求。基于此，以下对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言
管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，从项目的策划立项阶段开始，建筑工程的管理就随之进行。所以，管理工作是决定建筑工程项目方方面面的关键工作。工程质量、进度、成本等问题的控制和执行都需要建筑工程的管理。随着时代的发展，传统的管理模式和手段已经不适应建筑市场环境，企业要想获得更大的竞争力，占更多的市场份额，就需要对管理模式进行创新，从而获得发展的潜力。
1创新管理模式的应用价值
1.1顺应市场发展，提高企业竞争力
建筑企业的发展离不开建筑领域乃至市场环境的总体发展趋势，为了能够更好的顺应市场的发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的经济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。
1.2提升建筑工程管理工作的合理性
建筑工程管理创新模式结合工程项目的管理目标，根据工程类型、施工环境、人力及物力配备情况包括企业自身情况制定管理方法，确保管理目标的最终实现。按照管理目标，结合施工现场实际情况，科学合理制定施工方案，有效缩短施工工期，保证工程质量与效率。
1.3提供理论依据，助力科学化管理
在时代发展要求下，管理模式与技术水平的创新是企业永恒的发展趋势，企业的管理水平提升必然也需要创新力度的不断增强，而科学化的管理创新需要的则是系统有力的理论依据作为支撑，建筑工程创新管理模式的应用和普及过程即是创新理念以及创新意识的传播过程，可以帮助管理人员凭借先进的管理知识与管理模式对工程项目进行现代化管理。这有利于在对工程项目正确认识的前提下进行科学有效的管理，借鉴先进系统的管理经验和模式，对工程项目中的管理对象进行合理的划分，并针对不同的管理项目进行相应的管理手段及模式，从而确保管理效率和最终效益。
2建筑工程管理创新模式应用现状
随着建筑行业的快速发展建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业所拥有的施工技术和工程建设质量是其在市场上竞争力的重要体现。许多建筑企业工程管理意识较为薄弱，工程管理思想观念较为传统，从而导致现阶段工程管理创新模式应用程度较低，发展速度比较慢。在市场的角度观察，许多建筑企业采用的仍是传统的管理方式，技术创新能力较差、工程管理方向和目标设置模糊、组织混乱，从而导致许多工程管理措施难以有效的落实，施工效率较低，工程质量较差，工程建设成本难以得到有效控制，客户需求无法得到满足，这在一定程度上严重限制了建筑企业的发展。除此之外，我国缺乏工程管理创新模式专业型人才，许多工程管理创新管理人员管理经验不足，技术掌握水平较低，缺乏先进管理技术和管理经验的学习途径和学习资源，这严重限制了工程管理创新模式的发展。
3管理创新模式的发展措施
3.1提升建筑物的实用性
建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，在投资建设过程中，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的使用价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，突出建筑物的实用性，对建筑结构进行优化，合理利用空间，提升建筑物的实用性，一方面能够获得理想的经济效益，同时还能打造良好的企业口碑，提升建筑企业的市场竞争力。
3.2更新管理理念
思想是行动的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的过程中，更新管理理念是最基础的要求。要升级和更新整个管理体系的管理者的理念，使其能够理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能够以新的管理理念驱动管理工作开展，这是建筑工程创新模式的应用前提。在建筑工程理念的创新上，管理人员必须从实际出发，可以通过发展和建立企业文化的方式，促进企业创新理念的推广。企业将发展的重心从技术、设备上向管理体系倾斜，加大资金的投入，促使管理理念能够大范围地普及开来，与企业现有的技术手段和设备条件相适应。
3.3创新工程管理组织结构
在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则，对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整，对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配，施工制度的设置一定要具有一定的弹性。其次，工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则，通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范，促进工程建设规范化进行。最后，建筑工程管理应与市场发展相适应，应改变和拜托传统的高度集权式管理方式，否则极可能造成决策错误，对工程建设产生不良影响。应在保证工程项目建设质量的前提下，尽可能的降低工程建设成本支出，防止过度支出的现象发生。
3.4创新监督机制
在建筑工程企业中，一个好的管理体系的建立需要严格的制度和完善的监督机制共同作用。所以，企业要加强监督的力度，通过监督手段、机制的改良，使企业管理顺利进行。由于建筑工程本身具有工作量大和工作内容复杂的特点，因此管理困难，需要大量的管理人员进行工程项目的管理，而且管理人员本身需要具备一定的专业素养，所以创新的监督机制对于建筑企业来说非常必要。例如，在进行管理监督时，可以使用平级部门和人员之间的相互监督，实行合理的赏罚机制，增加监督手段的力度。除此之外，为了提高管理人员主动工作的积极性，可以通过量化考评的方法，对管理的水平和质量进行评估，有奖有罚，促进工程项目创新管理工作模式的开展。
结束语
随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
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