摘 要：近年来中国经济的快速发展使得水利工程获得了良好发展，工程数量越来越多。水利工程是一项利国利民的重点工程，其不但可以造福于民，还可以促进国家的经济发展，提高社会水平，现在，水利工程对我国的基础设施建设已经有了十分重要的影响。新时代的到来给水利工程带来了新的挑战，传统的水利工程管理模式已经不适用于现代化发展需要，存在着许多问题，需要我们认真分析，找出解决方法。本文即通过对水利工程管理中的存在问题进行浅析，进一步提出有效的解决方法。
关键词：水利工程;管理工作;存在问题;有效措施
水利工程作为重要的民生系统，随着建筑数量以及建设规模的增加，在管理方面出现的问题也越来越多，如果不对现存问题进行解决，会影响到水利工程的持续发展，甚至危害周围居民的生命安全。且由于水利工程会涉及许多环节，更需要加强管理力度，保证好水利工程的总体质量。通过加强水利工程的科学化管理，可以提高水利工程的施工效率，帮助施工人员建立危险意识，降低管理事故发生可能性，促进水利工程的正常建设与使用，充分发挥出水利工程的优势与作用，优化基础设施建设，促进我国经济水平与社会水平的进一步提高。
1水利工程管理的特征
（1）多变性。水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。（2）复杂性。水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。（3）特殊性。和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。
2水利工程管理中存在的问题
2.1缺乏有效管理制度
当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。①缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。②施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。③管理制度的更新不足，没能根据工程的进度情况确定施工管理的重点，因此影响了水利工程施工整体效率和水平。
2.2施工管理人员素质需要整体提升
水利工程建设具有难度大、技术要求高、建设周期长、工作环境恶劣等特点，这就要求建设管理人员具备一定的专业性，要吃苦耐劳，要能适应长期野外工作。所以对于人员的素质要求较高，要专业知识、管理能力、职业素养兼备，只有要具备较宽的知识面的复合型人才能胜任。由于这些条件的要求，水利工程建设中很难吸引到较高素质的管理人才，往往有愿望来的专业能力不足，专业能力等综合素质高的又不愿到这样的艰苦环境中工作，这就造成施工管理人员的整体素质满足不了现代水利工程建设的需要，水利施工管理人员的素质有很大的提升空间。
2.3维修费用的缺乏
随着经济的发展，我国的物价水平也在不断的攀升。对于水利工程而言，不论是人工费、材料费、维护费用也在不断的增长。就目前我国的水利工程现状而言，许多水利工程的生产效率并不能达到自给自足的程度，这也导致许多水利工程都缺乏良好的维护。并且水利工程还存在着设备老化的问题，更加导致了水利工程企业的收支不平衡。
在缺乏维修费用、设备老化等问题的影响下，也直接的影响到了水利工程的管理机制。
3促进水利工程管理工作顺利落实的有效措施
（一）健全水利工程管理制度
要想有效落实水利工程管理工作，需要健全水利工程管理制度，引进新型管理理念，设置专业的管理部门，例如农田水利设施管理部门、工作人员管理部门等，明确各部门的职能分工，做到权责到人，加强各个部门之间的沟通与联系，使各个部门共同为管理工作出谋划策。此外，为了进一步完善管理体制，应该建立督查队伍，落实好监督工作，严格监督工作人员的工作是否落实到位，监测各项制度、措施的落实情况，及时发现与了解工程管理中存在的问题，结合实际情况进行处理，并预防潜在问题的发生。同时要做好财务管理工作，严格把控好建筑材料的使用与采购，详细记录每笔资金的支出情况。
（二）提高管理人员专业素养
管理工作者自身素质的提升能够促进管理工作的有效落实，创新管理方法，加强管理成效。所以，管理工作者必须要对自己严格要求，坚持学习，及时掌握新型管理理念，积极引进新技术，树立不怕苦不怕累的理念，深入基层，实时追踪工程情况，对工程设计、工程施工、工程后期维护等环节密切关注，了解突发问题，加强自身解决问题的能力，不断提高自身专业素养。此外，水利单位应该为管理人员多多争取进修机会与学习机会，定期对工作人员进行培养，全力支持管理工作者提高专业素养。同时要聘用具备专业知识和技能的人才，促进管理效率的提高。
（三）加强安全管理
首先需要加强管理人员的安全管理理念，建立并完善安全管理制度，在企业中积极落实安全宣讲工作与安全技能培训工作，让全体员工明白注意安全不单单是为工程项目的建设做贡献，而是保护自己，引导工作人员科学工作，规避安全风险的出现，将安全问题发生率降到最低。其次，要加强施工环节的安全管理工作，针对易发问题的环节制定专门的安全措施，其中特别要注意土方挖填、吊装等工程。应该在正式开始施工之前制定出科学可行的安全问题防范方案，加强安全交底工作，规避安全事故的出现。
（四）加强成本管理，增加资金支持
管理人员应该具备成本意识，落实好成本管理工作，通过加强成本管理可以促进水利工程整体质量的提高。具体包括以下几个方面：与水利工程的实际情况进行结合，科学合理的预估建设成本，并以此为前提客观评估工程项目;将水利工程的管理目标作为成本管理评价标准之一，并对成本管理工作进行不定期的督查，完善检查体制;对于工程中出现的一些浪费建筑材料、资金支出不明确的现象加强管控，保证成本管理工作的顺利进行。此外，政府及社会应该向水利工程提供资金支持，但需要经过严格审核，规划好资金使用方案，保证资金利用率最大化。
结语：
综上所述，在我国特色社会主义发展的前提下，我们必须能够对水利工程方面存在的各种问题进行分析，认识到问题存在的严重性，并结合实际状况和行业发展需求针对性的提出相应解决措施。这样能够促使我国水利工程建设管理的不断发展，并在借鉴国内外先进水利工程方面的经验和教训使得我国水利建设行业能够迈向崭新的中国高度。
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