摘要：信息技术已经成为人们日常生产生活中不可或缺的组成部分，对社会不断发展和进步起到至关重要的作用，将其运用到建筑行业中，使建筑行业发展达到前所未有的高度，不仅将工程管理的整体质量和效率显著提升，同时促使工程管理相关工作更加规范和系统，充分体现出信息化工程管理的重要作用和意义。但是在实际管理过程中，信息化管理具有很大的发展空间，需要相关人员认识到信息化管理的重要性，深层次分析信息化工程管理的发展态势，实现高标准信息化管理的目标。文章主要围绕基于信息化背景下，建筑工程管理现状以及未来发展态势，促使工程管理取得更大进步，希望给更多业界人士提供有效建议，为建筑行业发展献出微薄之力。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；管理体系；探究
引言
我国科学技术不断取得新突破和新进展，促使信息化技术得到广泛运用，将其与建筑工程管理相结合，大幅度提升了管理质量和成效，对建筑行业快速发展起到推动作用。在信息化的背景下，将信息化技术科学运用到工程管理中，有助于建筑工程管理目标得以实现，同时可以满足建筑行业发展过程中不同的管理需求，最大程度的提升了建筑工程整体的服务品质，使工程管理更加全面、系统、规范。随着现代科技不断升级，很多管理平台、软件等具有更为乐观的发展前景，促使建筑工程管理工作取得飞速发展和进步，逐渐朝向多元化发展，迎合市场发展需求，促使企业在激励市场竞争中找到驻足点，为建筑行业不断发展夯实基础。由此看出，信息化建筑工程管理是建筑行业发展的必然方式，不断研究工程管理的发展态势具有非常重要的意义，有助于更好的开展建筑工程管理工作，同时对提升管理水平具有特殊意义。
1信息化对建筑行业发展的重要作用
1.1满足行业发展的多样化需求
施工过程容易受到动态因素的影响，需要结合实际工程建设情况实施差异性的管理方式，才能满足建筑工程管理需求。正因为建筑工程每个施工阶段的差异性较大，产生的问题和隐患不同，为了提升管理质量，需要采用信息化的管理模式，帮助管理人员从宏观角度出发，客观审视建筑工程的多样化管理需求，深入分析工程的实际情况，科学调整施工流程，避免出现施工目标偏差的问题，以达到满足多样化的管理需求。
1.2工程管理逐渐全面化、系统化、规范化
建筑工程涵盖的学科知识非常广泛，施工周期长，包含的管理内容非常多，比如人员、安全、质量、成本等方面，需要管理人员全面了解管理和规划，无形中增加了管理人员的劳动强度，很容易出现管理工作遗漏或丢失等问题，直接影响工程管理质量和效率，给建筑工程带来一定的负面影响。如果将信息化技术合理运用到管理工作中，有利于提升工程管理效率，同时依据信息化管理的不同功能和作用，实现工程全面管理，将所有管理工作有序开展和落实。与传统的人工管理相比较，具有显著优势，能够细致梳理所有管理内容和流程，同时对建筑工程大量数据快速处理和运用，大幅度提升管理效率，协助管理人员共同开展管理工作，成为工程管理的坚强后盾。
2基于信息化背景下的建筑工程管理现状
信息化背景下，建筑工程管理取得了显著进步，但是在实际应用过程中，受到人为因素和外在因素的影响，使信息化工程管理落实不到位，直接影响工程管理的最终效果。
2.1建筑企业意识薄弱
结合信息化工程管理实际应用情况分析，很多企业没有意识到信息化的重要性和作用，造成工程管理观念停留在原有状态，影响工程管理的整体质量。企业信息化意识是决定信息化管理工作落实情况的关键，如果企业长期处于信息化管理意识薄弱的状态，将会影响企业长远发展。同时还会影响建筑工程各合作方之间的统筹管理，各合作方的管理软件存在很大差异，影响工程信息的时效性和互通性，最终影响管理工作效率。
2.2缺乏健全的管理体系
完善的信息化管理体系是确保信息化管理工作高效落实的重要保障，但是很多企业缺乏健全的管理体系，相关管理机制缺失，管理制度与实际工程情况不符，导致管理工作居于表面化，没有得到落实，这些都是影响信息化管理工作高标准完成的重要因素，使建筑工程整体缺乏系统化管理。
2.3管理人员综合素质低
管理人员是落实管理工作的根本，但是很多建筑企业的管理人员业务水平有限，自身素质有待于提高，不能满足建筑工程管理需求，导致管理工作与建筑行业发展脱轨，影响企业信息化管理建设和落实。
3信息化背景下的建筑工程管理的发展态势
随着信息化工程管理的应用范围逐渐扩大，其管理优势和价值越发突显，建筑企业如果想在激烈市场竞争中发挥竞争优势，需要正视信息化工程管理过程存在现状，及时总结和分析存在的不足，采取有效对策，促使信息化工程管理具有更广阔的发展前景，为建筑行业开拓新领域奠定有利基础。
3.1深化信息化工程管理意识
只有企业具备信息化意识，才能带动员工正确认识信息化的作用和价值，将工程管理水平得到质的提升，进一步实现工程信息化管理，促使企业不断发展和进步。对于任何单位来讲，高层领导具有一定的带头作用，底层员工都会以高层领导工作目标为工作动力，对于建筑行业也不例外，如果领导能够意识到信息化的重要性，一定会带领员工朝向信息化建设发展。为了更好的落实工程信息化管理，需要从工程项目的所有方面开展信息化工作，比如，工程项目的管理人员同项目管理人员、施工人员形成完整的体系，运用信息化技术合理安排施工设计以及技术方案等，以保证施工进度计划具有较高的可行性，同时做好相应的成本控制、质量管理等工作，实现全过程信息化管理。另外，信息化意识不仅仅要靠高层领导人员，还需要管理人员不断提升自身素养，深层次认识信息化管理的重要意义，在日常工作中能够自主借助信息化技术进行工程管理，通过不断运用信息化技术及软件、平台，有效提升管理效率，实践中领悟信息化管理的优势和作用，做到不断完善和创新信息化管理模式，使工程信息化管理得到高效落实。随着工程信息化管理的运用逐渐成熟化，将会成为建筑行业发展的重要方向和保障。
3.2构建统一的信息化管理平台
建筑工程管理内容和事项繁多、细致，涉及到每个施工细节，需要管理人员细致梳理所有管理工作，包含各个施工环节和工序，比如，施工现场管理、建筑各合作方协调工作、实时监控施工工序等方面，造成管理人员工作压力大，工作效率低。对此，需要构建统一的信息化管理平台，有效防止管理项目孤立的情况，达到各部门协作的管理目标。首先，为了防止信息化管理平台出现信息孤立等问题，需要从平台规划的整体角度出发，构建统一的数据库，并且掌握所有合作方的信息和详情，比如建筑材料、供应商等分别进行编码排序，有助于后期统一管理，便于更好的实现信息互通和共享。同时要充分考虑平台的功能模块设计，确保所有模块之前具有关联和协同，对信息管理平台的相关联软件进行调整和改造，坚持以实际管理需求为根本，建立完善的数据管理体系，突破以往的管理弊端，做好各方协调工作，促使建筑工程实现全过程统一化管理。另外，需要在实践过程中，不断优化和完善管理平台，结合实际工程管理需求，增加系统维护功能，最终实现高效率管理。其次，要做好信息保密设置，管理平台要实现信息保密模块设计，既可以实现信息共享，又可以保证企业的信息不会泄露或丢失。同时做好授权工作，让企业信息具有安全性和精准性，这样才能推动企业快速发展。反之，如果信息管理平台无法保证共享信息的安全性，将会给企业造成不可估量的严重后果，制约信息化管理平台的发展和运用。
3.3构建完善的信息化管理控制体系
完善的管理控制体系是实现工程信息化管理的前提因素，为管理工作有效落实提供重要管理依据。建筑工程管理实施过程中，需要管理和控制的方面非常多，比如工程设计方、建设方等不同合作主体，对此，需要企业重视管理控制体系的重要性，开展工程信息化管理工作前，制定科学完善的管理体系，包含管理机制和管理控制制度，确保建筑工程项目有序进行。为了保证管理体系的合理性和可行性，需要各合作方全都参与到体系建设中，从工程建设的不同角度出发，确保控制体系更加科学，减少各合作方之间的利益冲突。比如，结合建筑工程具体情况制定责任管理制度，将不同主体明确划分职责和责任范围，制定周全的责任规章和条款，不同的主体凭借网络平台实现管理信息共享。这样才能保证出现问题时立刻追究到个人或主体，避免出现推卸责任的情况。此外，管理体系的建立有助于管理人员明确管理方向和重心，让管理人员履行自身职责和责任，有效提升信息化管理的整体品质，对保证信息化管理质量和效率起到至关重要的作用。
3.4注重提升管理人员综合素质
管理人员是落实建筑工程信息化管理的根本，也是保证管理工作高效率完成的重要角色，对此，需要注重提升管理人员的综合素质，使管理人员具有较高的业务水平和管理技能，在管理工作中起到正确监督和管理作用。为了更好的提升管理人员综合素质，主要从以下几个方面着手：第一，企业要认识到管理人员的重要性，上岗前聘请高资质的管理人员或选择企业内部优质的管理人员，对管理人员进行综合技能培训，确保管理团队明确管理工作范围和责任，定期举办技能培训，不定期开展管理技巧讲座或宣传等活动，对管理人员进行思想教育，既可以提升对信息化管理的正确认识，又可以有针对性提升管理综合技能，满足建筑工程管理需求；第二，管理人员要意识到自身工作责任重大，管理工作执行过程中，严格遵守相关规章制度，同时督促自己不断汲取新知识和技能，善于总结管理工作中存在的不足和经验，熟练运用管理软件或平台，提升管理水平的同时，为后续更好的实现工程信息化管理奠定基础。
4信息化科学运用到每个工程管理环节的有效对策
实现建筑工程全过程信息化管理，首先要保证信息化技术与建筑工程的目标相一致，依据建筑工程的规划和发展态势，将信息化技术贯穿于每个施工细节管理工作中，同时将信息化技术实现全方位的统一，确保在管理过程中完全按照统一标准进行，从根本上保证建筑工程整体质量和效率；其次，强化信息化技术的适用性，从建筑工程的整体角度出发，选择适宜的信息化技术，这样对建筑工程管理起到促进作用。如果企业盲目的选择先进的信息化技术，忽略了自身的管理需求，直接影响工程管理效果。为此，需要企业注重考虑信息化技术的适用性，确保在管理工作中起到协助和指导的作用；再次，加快信息化建设步伐，我国经济飞速发展，促使建筑行业发展不断取得阶段性进步，为了满足建筑行业的发展趋势，加快信息化建设步伐非常必要，随时了解信息化技术的发展动态，选择性引入工程管理中，使工程管理水平不断进步和提升。同时要培养相关的管理人员，掌握信息化软件、平台的操作技巧和流程，将信息化技术作为重要的管理工具，促使工程管理水平达到全新高度，为建筑行业快速发展起到推动作用。
5结束语
综上所述，信息时代的到来，促使建筑工程管理品质得到飞速提升，为建筑行业持续稳定发展指明方向。将信息化技术与建筑工程管理相结合，对实现工程管理目标、提升管理品质具有重要意义，因此，需求企业意识到工程信息化管理的重要性和作用，综合分析信息化工程管理的现状以及发展态势，结合建筑工程具体情况将信息化技术贯穿于每个施工细节管理中，同时高效率运用信息化管理平台或软件，依据管理控制体系，促使管理工作得到高效落实，有效提升工程管理整体水平，推动建筑行业发展不断开拓新领域。
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