摘要：现阶段我国经济持续发展和进步，建筑行业的发展速度也在不断提升，尤其是在房建工程中，施工种类和施工数量持续增多，要想能够促进我国房建工程的有序发展，就需要增强对于房建工程施工质量的重视，采取精细化管理方法，完善整体的施工流程以及施工操作，增强对于整体房建项目的监督和控制，确保房建工程施工能够参考设计需求来完成，在这种情况下，在房建工程施工中采取精细化管理方法是比较重要的。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
国内经济在最近几年中的进步飞快，建设行业作为当今经济的主要支撑点之一，市场也变得越来越大，因此工程项目不论是建造的规模，还是修建的数量都在显著的增加，这也为整个社会的前进形成了非常大的助力。然而，工程项目具有建造的时间长、运用的成本多、作业工艺繁杂以及参与的作业人员杂等几个特性，要想对其品质做出有效把控的同时提升预期收益，就应该注重工程项目的管控工作。尽管现如今大部分的建设企业都对其有着充足的重视，但是在现实的工作之中，依旧存在些许问题，而这些问题也严重制约着企业的进步，因此对其做出妥善的处理是当下关键的一项内容。可见，对项目管控工作做出探究是非常有必要的。
1、精细化理念
建筑项目施工精细化管理模式的推进往往需要首先考虑到理念层面的转变，这也是逐步淘汰传统施工管理模式，推进新型管理模式的基本前提。对于建筑项目施工管理人员而言，往往需要充分认识到精细化管理模式的特点和具体要求，进而也就可以基于这些具体要求进行施工管理优化，以便自身在未来管理工作执行中可以表现出相匹配的精细化特点。因此，针对建筑项目施工管理人员往往需要进行必要教育，重点宣传精细化管理模式的优势，明晰传统施工管理的缺陷，将精细化意识树立在所有施工管理人员心中，逐步摒弃传统粗放式管理手段，以更大程度上发挥出施工管理价值。
2、精细化管理过程中存在的问题
2.1、存在安全隐患
对于任何工作来说，安全永远是在第一位。建筑工程在施工过程中存在着较高的安全风险，所以一定要重视安全工作。任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位的问题，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展[1]。
2.2、现场管理不够到位
如今房建工程项目工程量较大，存在比较多的专业，因此会使用较多类型的建筑工程材料，不过大多数的材料没有进行分类存储，并且材料的管理不够合理，材料管理制度不够完善，因此整体的工程质量比较容易受到一定的影响。不仅如此，对于机械设备的使用还是存在一定的不足之处，例如没有参考相关的标准规范来开展各项操作，工作人员在施工的过程中比较容易产生细节问题，工序严谨性较差，进而产生返修的情况。一部分施工企业没有配备专业的人员来开展保养和维护工作，进而机械设备经常产生各种问题，需要消耗较多的维修费用，因此整体的成本也会显著增多。
3、建筑工程施工精细化管理的措施
3.1、对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。
比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数[2]。
3.2、 培育工作人员的技能素养
如想要真正的施展出现代以及精细化管控的功用，就需要管控工作人员能够拥有较高的技能素养。因此，企业应该注重对工作人员技能素养的培育工作。详细来说，企业可以与部分含有相关专业的高级学校取得联系，继而将内部工作人员送至学校学习相关内容的知识，如此便可以更好地让其明晰项目精细化管控的内核，能够让其更好的落实管控工作。除此之外，企业还应该创建出恰当的考评机制，定时地对管控人员的工作实行严谨的考评，并将其与绩效相互挂靠，以此来点燃工作人员的主动性，继而让精细化管控的效用能够更好地被展现[3]。
3.3、成本管理精细化
在建筑项目施工过程中，成本管理是关键任务，基于成本管理践行精细化模式，成为重要着眼点。在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题[4]。
3.4、落实建筑施工质量监管工作
为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量[5]。
结束语
由以上内容可知，在建筑工程中精细化工作落实还不到位。为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。精细化管理工作的落实，能够有效提高建筑工程的发展水平，促进整个建筑行业的进步。
参考文献：
[1]王俊梅.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].地产,2019(20):88.
[2]刘丹,范怀伟,黄沛林,侯海涛.基于BIM的建筑工程安全精细化管理[J].上海建设科技,2019(05):60-62+76.
[3]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2019(10):142-143.
[4]徐丰昌.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].门窗,2019(19):38+40.
[5]胡爱平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].居舍,2019(29):128.
作者简介：李嘉明（1986.6~） 性别：男 学历：本科 籍贯：新疆昌吉木垒哈萨克自治县，现任木垒县住建局房管所科员，主要从事老旧小区改造工作。