摘要：信息化建设在水利水电工程建设中具有十分重要的意义。现有的一些工程管理信息系统的有效性和实用性不强，对提高工作效率影响不大。其中一些操作和使用都很复杂。本文分析了我国水利水电工程建设标准的不足和建议，以及水利水电工程信息化管理的对策，探讨了信息话标准体系对水利水电企业的影响。
关键词：水利水电；信息化；管理对策；企业影响
无论在哪个行业，技术水平高低已经成为影响水利水电企业国际市场核心竞争力的最重要衡量因素,也直接影响着我国水利水电设备生产企业在激烈的国际市场竞争环境中的市场主导地位。水利水电设备工程的规划建设完全符合了我国的可持续发展和促进生态环境资源保护的战略目标。节能型水利工程的主要建设特点是可以将多余的水能直接转化为剩余的电能。在此建设过程中,所产生形成的环境污染较少,可以为企业创造非常好的经济价值。
1水利水电企业信息化概念
信息化管理的目标是实现水利水电企业的整合。工业信息化部提出的两种技术，是为了实现信息技术与工业化的深度融合，促进工业化和信息技术的发展，并追求可持续发展的模式。网络控制技术，通讯技术等现代信息技术，实现了水利水电企业生产经营活动的自主发展。水利水电企业信息化是一个系统工程，涉及供应链管理、水位监控管理、电力负荷调度管理、企业办公自动化、资源规划、信息网络管理等。
2水利水电工程建设标准中的不足及建议
我国的水利水电工程体系虽然已基本建立，但仍处于开发探索阶段，现有体系仍存在缺陷：国家在新发布的水利部有关工程建设技术标准中,采用强制性的手段,水利相关工程技术的标准过多,容易直接引起水利工程建设技术人员的不满。尽管目前中国的工程建设技术标准管理体系已经基本形成,但一直停滞不前。另外,基层人员的标准实施指导不到位,工程建设技术标准的实施和监督不到位，容易产生安全，质量等效益。
尽管我国目前的建筑标准可以基本满足我国国情的需求，但它们仍处于世界落后水平。中华人民共和国成立初期，水利工程的建设是活跃，相对活跃和相对发达的。近年来，由于各种原因，水利工程趋于平静，缓慢甚至停滞。
在现行的水利水电工程建设标准中，对自然环境的保护很少，只有四个标准与我国现行的其他环境法律法规的内容不符，甚至相互矛盾。环境问题是人类可持续发展的关键。政府应重视水利水电项目的环境问题，加强环境保护。
3信息化水利水电工程管理对策
3.1有效树立起信息化管理新理念,培养新思维
鉴于水利水电企业僵化管理思想的现状，有关负责人应有效树立信息管理新思想，树立新思想。这就要求企业负责人首先突破传统观念的束缚和束缚，充分认识到在新形势下建立新的业务管理模式的必要性。在此基础上，企业负责人可以开展一系列的市场研究活动，并分析信息管理对促进企业发展的重要性。培养新思想的关键是采用自上而下的方法来更新思想。首先，管理者应积极理解和掌握信息管理的相关概念和主要管理模式，转变对传统管理模式和偏向信息管理模式的看法，以形成新的领导管理观念。其次，企业领导者应逐步实施信息管理政策，要求整个企业学习信息管理的相关概念，并帮助企业员工转变认识和看法。在整个企业中，形成了一种创新的自我思考和寻求新的管理发展方式的良好氛围，以确保新的信息管理理念深入人心。
3.2强化水利水电工程资金管理
鉴于水利水电工程资金存在的问题，不仅需要国家财政拨款的支持，而且还需要采取多种措施从各个方面同时争取有力的财政支持。
具体来说，一方面，水利水电工程建设单位必须建立健全财务管理制度，严格按照制度合理使用项目资金，同时严格监控资金的实时使用情况和状况。项目资金，以确保项目资金到位；而另一方面，有必要加强引导和宣传，建立多元化的管理模式和投资渠道。
3.3提高工作人员的素质
现代化工程水利水电的工程对项目的设计者、管理者和其施工人员都已经提出了较高的技术要求,因此在对现代化的水利水电工程的管理工作中,要进一步加强对相关工作人员的管理和培训的力度,从而进一步提高水利水电工作人员的现代化专业知识和现代化的技术水平,为现代化水利水电的工程质量管理奠定良好的条件和基础。除此之外,要进一步提高对水利水电工作人员的严格筛选和管理人员聘用的门槛,从而有效地避免由于各种人为因素可能造成的水利水电工程项目安全和质量的问题,提高现代化水利水电工程的现代化和管理水平。
现代水利水电工程对设计者，管理者和建设者提出了更高的要求。因此，在现代水利水电工程管理中，有必要加强人员培训，以提高从业人员的专业知识和技术水平，为水利水电工程质量奠定良好的基础。此外，应提高人员选拔和就业的门槛，以有效避免人为因素造成的质量问题，提高水利水电项目的现代管理水平。
3.4加强管理效率
企业需要根据自己的实际开发在水利水电工程建设过程中运用信息自动化技术，设计可行的计划，以满足自身发展的特点，避免不必要的重复建设和无效的建设，严格遵循政府部门发布的信息自动化施工管理方法，监督管理水利水电工程信息自动化系统的实施，以确保该项目能有效提高施工效率。
3.5强化信息化管理系统的安全性
水利水电企业必须加强信息管理中的信息管理系统安全体系建设，为信息管理提供必要的系统和技术支持。企业需要建立合理的信息通信协议和计算机网络结构，以确保企业内所有部门共享相关资源，实现对电网的实时动态管理。首先，根据现有的计算机安全网络管理标准和相关的信息网络安全系统，应建立相应的信息管理安全保护系统管理机制，在信息管理过程中明确网络安全，系统运行方式，并确保相关数据更新和共享操作将顺利进行。其次，要加强信息网络安全系统的建设，根据子系统的特点进行主动保护，注意使用特殊的网络物理隔离，特别注意访问外部网络的行为，并加强建设计算机病毒防御系统。第三，要重视网络安全运行系统和网络安全评价体系的建设，重视对全体员工的网络信息安全的教育和培训，以提高水利水电信息管理的安全质量。
4信息化系统管理对水利水电企业影响
当前，企业管理信用的概念已为越来越多的水利水电企业所接受，这在领导讲话和企业行政管理策略中是非常可喜的现象。水利水电企业信息化通过建立多个信息组织而强大，智能化，适合水电企业的管理和运行要求。通过技术硬件、软件、设备和网络数据库，实施了信息管理服务系统,提高了水利水电信息化企业的经营和管理效率。我国加入了世界贸易组织后,信息管理技术在世界和中国水利领域取得了举世瞩目的突破性成就,水利水电的信息化也得到了快速,良好的进步和发展,特别是自二十一世纪以来，信息技术在水利水电企业中的应用得到了促进和深化。随着水利水电建设合同市场竞争的日益激烈，水利水电企业的利润空间越来越大。为了使企业获得长期的竞争优势，必须使管理信息化，提高生产率，有效提高企业的经济效益。
随着水利水电市场竞争的日趋激烈，政府扩大内需的政策不断推进，政府对水利水电的投资不断增加，水利水电企业的规模也在迅速扩大。企业管理模式和各项基本管理工作是企业发展的出发点和立足点，是水利水电企业的效益和收入来源。快速加强企业管理信息，最大化企业综合效益，促进水利水电企业管理规范化，是水利水电的重要任务。许多水利水电企业，特别是大中型水利水电企业，在企业管理上仍然存在不足和缺陷。从根本上解决这些问题是每个企业的有益尝试和讨论。
参考文献：
[1]李兢.关于我国水利水电工程信息化建设存在的问题与对策[J].数字化用户,2019(07):81.