摘要：业财融合是一种新型的财务管理模式，将公司内部财务管理工作与经营业务活动相融合，使企业内部财务工作所拥有的职能全部突显出来，在这二者融合期间，不单要突显本企业的管理价值，而且还要注重业务活动开展中的财务问题。如此一来，便有益于企业可以随时掌握行业市场的变化情况，从而对企业内部的各类资源做出合理分配，以此来实现企业内部资源的最优化配备。鉴于此，本文以企业内部业财融合为探究对象，借助于大数据信息来探析企业内部隐藏的各类问题，从而对企业内部各类资源做出合理的管控，以此来提升企业内部业财融合的速率和效果，推进企业健康发展。
关键词：大数据信息；财务管理；管理会计；业财融合；
1概述
针对于国内各类型的企业来说，业财融合是一种新型的财务管理模式，在企业平时开展经营管理工作的时候，可以起到显著的推进作用。在最近这些年，国内科技水平逐步提高，使得国内进入了信息化时代，大数据从此嵌入到了人们的平时生活和工作之中。企业内部财务管理部门如何对各类财务数据信息做出汇总和处理，以此来提升企业内部财务管理工作的速率和效果，从而为企业各项决策工作提供真实的财务数据信息，已经成为当前各类企业之中，财务管理部门里面工作人员的重点思索的问题。为了可以突显企业内部财务工作的速率和效果，就可以在企业内部创建出财务信息管控体系，将企业内部的财务人员由核算型向管理型转变，这样就使得会计工作人员的岗位产生了改变：即，当前主要的岗位职责就是探究各类财务有关的数据信息、创建信息模型、探析企业经营业务的筹划方向等新颖的工作内容。通过开展有关的调研可以得出，在企业内部运用业财融合的模式开展财务管理工作，可以让有关工作人员随时掌控业务部门的业务开展程序，从而可以随时了解企业内部的财务现状，在此基础上，将财务报表编制出来，以此来为企业经营管理以及做出各项决策供应参照依据，继而提升企业的总体资金收益，让企业可以获取更为优质的社会效益。
2大数据背景下，企业内部运用业财融合模式的重要作用
2.1业财融合有益于企业内部的财会岗位转变为管理会计岗位
将大数据体系运用在企业内部的财务管理部门之中，改变了企业原有的会计岗位，将财会岗位转变为了管理会计岗位，使得一些基本层面的财务工作只要运用财务有关的网络软件就可以完成，这样一来，就可以减少有关工作人员的工作量，降低企业内部物料资源、各类成本以及人工资源的耗费量，而且可以提升财务工作的速率和品质。现阶段，要想推进企业的进步，就需要企业储备懂决策、会预算的管理型财务人才，然而业财融合这种新型的财务管理模式，就可以帮助企业达到这个目标，让企业里面的财务人员向着管理会计的方向迈步。在当前大数据时代的到来，让企业内部的财务部门和业务部门相结合，然后运用财务软件就可以随时监测企业内部任何一个部门的数据信息，从而为企业内部财务部门做出资金预算工作做好铺垫，以此来降低企业经营风险。在业财融合以后，企业内部的财务管理部门不再像以前一样，仅仅需要将企业有关的资金账记录好，而是可以为企业经营的业务活动以及企业做出的各项决策，提供财务分析报告，以此来突显业财融合的导向作用。
2.2业财融合有益于提升企业的资金收益，突显企业的总体实力
企业开展业务活动的目的就是为了可以获取更大的资金收益，然而在企业内部运用业财融合的新型财务管理模式后，有益于帮助企业获取最多的资金收益，这也是企业经营所追求的终极目标。为了可以达到这个目标，就需要企业内部将财务部门所拥有的职能权利全部施展出来，将企业内部的资金流实行严加管控，为企业开展各类经营活动，以及做出各项决策提供依据。
在大数据时代下，企业内部运用业财融合的财务管理模式，可以将行业市场中有关于企业业务活动的全部数据信息在电脑之中显示出来，这样一来，就可以让企业内部的财务部门中的工作人员随时了解行业市场的变化情况，在此基础上，汇总和处理财务有关的数据信息资源，将其中拥有实用价值的数据信息筛选出来，然后在极短时间与业务部门中的工作人员做好数据信息的互通共享，这样就可以对企业开展的业务经营活动做出整改，如此一来，不单可以为企业节省大批量的成本投放量，合理分配各类资源，降低企业经营、财务管理风险，而且还可以提升本企业在行业市场中的地位，将企业的综合竞争力发挥出来，推进企业的有序发展。
业财融合的方式能够扩宽企业内部财务部门的服务范畴，让企业内部的财务管理部门可以随时监测业务部门的工作程序，同时还能够对行业市场的实际需要实行动态形式的监测，以此来随时优化和改进企业内部的运营模式，而且还能够帮助企业有计划的对本企业做出革新和转型，这样一来就可以让本企业顺应行业市场的变化规律，从而降低本企业投资风险产生的可能性，让企业可以在强烈的市场环境中，占据重要的位置。这种新型的财务管理模式，是代表企业快速进步的成果，也是大数据时代下，给出企业经营者新的参考标准。
2.3业财融合是大数据时代下凝练的成果
在最近这些年，国内网络化进化演变历程中，产生了大数据，并且大数据体系被普遍运用在了各行各业之中，其可以为行业进步供应科技方面的支撑。将大数据体系运用在企业内部财务管理工作中，可以显著提升企业内部财务管理工作的速率和效果，同时还能够对企业内部财务工作的岗位职能做出优化，将以前企业内部基本会计工作内容转变，分析财务数据信息内容、搜集财务数据信息、为业务部门开展业务活动，以及为管理部门提供各项决策的参照根据。将企业内部的财务部门和业务部门相融合，能够将财务有关的数据信息全部搜集汇总在一起，将其中拥有实用价值的数据信息筛选出来，编制成财务信息报表，以此来为企业内部的各项决策工作的开展做好铺垫，这样一来，就能够提升企业内部经营管理水平。
3企业内部业财融合模式在实际运用中存留的问题
3.1业务部门和财务部门的目标不统一
企业内部的业务部门会重点关注企业经营活动的销售量，从而忽略了运营成本费用、市场推广费用以及投资成本费用。由于该部门过于注重业务量的达成，所以经常会突遇各类的风险问题。然而，企业内部的财务管理部门会重点关注企业资金预算的执行情况，以及对风险问题的管控情况。这两个部门的目标不相统一，就会致使企业内部所获取的资金收益与企业的预算金额不相吻合。所谓的业财融合并非表层含义上的将这二者放在以前，而且要做到深度融合，一同协作，唯有才可以达到双利的目的。
3.2财务部门很少会参与企业内部的业务经营活动
企业内部的业务经营活动涵盖面广，涉及签订各类合同、领导审核、款项支付、活动开展、记录财务数据信息、资料处理归档等，即便在此期间会触及到很多个部门，但是以业务部门为主，因此需要这个部门参与到各个阶段之中。然而，财务部门仅仅会参与到款项支付以及后续的核算工作之中，除此工作以外，几乎没有参与，这样一来，就会使得这两个部门没有交集，更加没有随时做好资源的互通共享，从而无法降低企业内部产生经营风险的问题。
3.3没有创建出大数据环境下业财融合数据信息库
业务部门作为企业内部业务经营的终端，能够将拥有很强真实性、稳固性的业务数据信息库创建出来。财务部门属于企业的后续核算部门，只能够借助于网络软件获取已经被处理过得数据信息，然后再次对这些数据信息做出加工处理，从而将该部门的数据信息库创建出来，这样得到的数据信息库欠缺时效性，并且储备的数据信息不够齐全。在大数据环境下，企业要想突显业财融合的效果，就要有高端的数据信息库作为支撑，经过深层次、全方位的对企业内部业务部门以及财务部门有关的数据信息做出汇总和处理，不但可以提升数据信息的实际运用率，而且还可以突显数据信息的实用价值，从而为企业内部开展财务预算以及管理层人员做出各项决策提供参照的依据。
3.4企业内部财务管理人才储备量不够
在大数据时代下，倘若企业想要顺应社会进步的速度，就需要储备高端的技术型专业人才，以此来全面掌控各类大数据信息。加之，业财融合下的工作程序比较繁琐，涵盖了企业内部大部分的业务内容，因此，在这样的情况下，企业唯有储备了既能够会业务又可以懂财务的全面型人才，才可以提升企业内部各类经营活动的速率和效果，从而为企业创造更多的经济收益。
4大数据背景下，企业内部运用业财融合模式的路径
4.1优化企业内部的业财融合体系
针对于一个企业来说，不论开展哪种类型的经营业务活动，都需要创建出有关的限制条例，如此才可以确保企业经营活动的照常开展，那么业财融合也需要做到这点。创建出健全的管理体系，能够为业财融合模式的正常推进做好铺垫，所以，唯有企业创建出符合本企业现实情况的业财融合管理体系，才可以推进企业内部各项财务、业务活动的有序开展，从而提升企业内部各项工作的速率和效果，为企业节省大批量的成本费用，让企业可以获取更多的资金收益，从而稳固企业在行业市场中的位置。
4.2增强企业内部业务部门和财务部门的融合度
业务部门和财务部门各自为主的现状，妨碍了企业内部业财融合的效果，为了可以改善这样的现状，就需要企业将以下几方面的工作内容做全面：首先，在业务部门设定财务职位，在财务部门中设定业务职位，这样就能够增进这两个部门之间的关联性，然后在开展各项活动的时候，增强这两项工作的互通共享力度，以此来协同提升企业内部的业财融合的效果和品质。其次，借助于数据云端开展服务。在企业内部应当制订出适宜的财务核算科目，编制出动态形式的管理报表，创建出健全的管理体系，将这些内容视为业财融合的基本目标，并且要将这些目标落到实处。因此，就需要企业内部财务部门的工作人员加入到企业的业务经营活动之中，亲自搜集财务和业务有关的数据信息。除此之外，还需要财务工作人员与一线员工做好交流，一同协作，以此来确保搜集到的数据信息拥有很强的真实性。为了可以达到上述这些目标，仅仅凭借财务软件以及数据信息库是无法完成的，所以需要在网络软件中运用数据云服务体系，以此来借助于软件达成数据信息的互通共享，以此来增强企业内部业财融合的速率和效果。
4.3让企业内部业务部门和财务部门的目标相统一
如果企业内部的财务部门和业务部门的工作目标不统一，那么就肯定会妨碍到企业内部业财融合的速率和效果。因此，需要企业参照本企业内部财务工作目标，以及业务工作的目标，加以融入行业内的有关规程标准，然后将这两项工作的统一目标设定出来，以此来激起财务部门和业务部门工作人员的兴致，协同努力将本企业内部的业务活动的预算和目标设定出来。
在设定业务活动的预算和目标的时候，企业内部的财务部门要将重点落实于财务价值创造方面，而业务部门在执行目标任务的时候，应当要思索项目能否达到项目预算期望值，能否为企业获取更多的资金收益，以此来优化所设定的目标任务，唯有这两项工作协作，才可实现业财融合的有效推进。
4.4构建完善的业财融合一体化信息平台
企业在大数据背景下进行业财融合一体化建设，以大数据技术为支撑构建起高效、统一的财务信息平台，加快信息平台的数据收集与处理，促进财务部门与业务部门的信息传递和信息交流，大大的提高企业会计信息质量。具体而言，企业在大数据技术的应用下，可以保障企业财务部门收集、处理各业务部门会计信息的效率，并有利于财务部门及时发现并控制各业务部门及人员的不规范财务管理行为。因此企业应加大信息技术和专业技术人才的引进力度，促进财务人员对先进大数据技术在业财融合一体化建设中的应用能力，使财务人员能够依托大数据处理技术建立健全业财融合财务信息平台。
结束语
综上所述，大数据时代的到来，能够为企业内部的财务管理工作提供较为显著的革新机会，优化企业内部的管理架构，并且在今后企业内部开展财务管理经营工作的时候，业财融合这种新型的财务管理模式，肯定会成为企业进步的引领方向。企业要想提升经营管理水平，就需要优化企业内部的业财融合体系、增强企业内部业务部门和财务部门的融合度、为企业内部业务部门和财务部门设定统一的目标，构建完备的信息化平台，提高企业内部决策力，增强企业综合竞争力，推进企业经营管理高质量发展。
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