摘要：随着信息技术的快速普及，互联网技术已经成为企业实现财务管理的重要技术保障。财务管理作为企业经济活动的主要管理模式，其不但需要适应社会发展的特征与趋势，更需要满足企业发展的实际需求。文章立足于现状，首先介绍了互联网+时代背景下企业发展的特征趋势，其次对互联网+时代背景下企业财务管理的关键内容进行了探讨，并提出了管理活动中的阻力与矛盾问题，最后，结合相关问题提出了管理创新的优化举措，也希望可以进一步发挥企业财务管理的功能价值，为实现企业竞争力的全面提升创造良好的条件。
关键词：“互联网+”；财务管理；创新管理
引言：互联网作为一种信息互联技术，其不带给企业财务管理带来了新的挑战，同时也带来大量的机遇。从客观上来看，财务管理的创新需要以迎合市场为基准点，在这个过程中财务模式、管理途径都会发生显著的变化。通过借助于互联网信息技术背景与信息资源，能够实现资金与技术的高度整合，改变了投资外部环境，同时也可以进一步提升工作效率。为了进一步探讨互联网+时代背景下企业实现企业财务管理的途径，现就互联网+时代背景下企业发展的特征与趋势分析如下。
一、互联网+时代企业发展的特征与趋势
现代企业制度自从出现以来，经历了多个重要的发展阶段。当前，互联网+时代背景正在引领一场新的变革，在这个过程中，不但给企业管理者带来了全新的思维，同时也使得一部分企业拥有者、管理者开始考虑如何采取科学的经营管理理念来面对复杂的社会竞争环境。通过企业内部管理体制的流程升级与管理，才能够针对技术前景进行预测，才能够抓住行业发展的时代脉搏。
互联网+时代背景下企业发展的特征主要以业绩水平提升滞后以及产业交叉发展为核心。其中，随着信息技术的快速发展，一些企业逐渐出现了业绩水平相对滞后的问题，也就是说，企业的成长轨迹变得不再线性，一些企业并不需要达到一定的规模就可以实现爆发式的增长，这也使得一部分原本规模较小的互联网+企业脱颖而出，成为时代的新宠。另外，业绩水平的滞后性也会表现为达到某一个临界点后突然爆发，这与传统企业的厚积薄发也存在不小的差异。交叉发展的趋势则主要体现在互联网行业的商业价值评估方面。实际上，互联网时代的到来导致许多新的生产要素参与到市场分配环节当中，只有深入挖掘到这些因素的市场潜力，抓住市场机遇，才能够帮助企业又好又快的发展。
二、互联网+时代企业财务管理的关键点
互联网+时代背景下，要想进一步处理好财务管理的相关问题，就需要抓住主要矛盾，实现数据平台的科学构建，充分完善财务信息共享制度，推进财务数据的一体化。
1、构建数字化财务数据管理平台
随着云计算技术、大数据技术的推广与应用，目前数据管理平台也逐渐进入到财务共享管理的重要阶段。为了满足互联网信息技术在企业财务管理中的应用需求，构建更为高水平的数字化财务数据管理平台势在必行。在这个阶段，互联网+的推动影响使得财务管理与信息共享的效率得到强化，社会认知水平也相应的提升。数据化的管理平台不但体现了互联网信息技术条件下的基本信息共享精神，同时也为企业内部信息资源的整合优化，整体管理创造了良好的条件。通过充分了解认识数据管理平台的价值，管理人员才能够做好数据处理工作的优化改善，利用变形模板、流程控制图表等来提升工作的效率。除此之外，一些技术水平较高的技术人员也可以借助于云端电脑实施数据的提取与分享，借助于远程操作的方式来提升企业财务管理的效率。
2、利用互联网+实现财务信息共享
互联网+时代背景下财务信息共享管理是推动产业结构化调整，推动经营管理者实施企业内部改革的必要条件。为了充分发挥企业自身的改革发展优势，解决企业财务管理中的各种繁琐复杂任务，就必须要做好财务信息的共享管理工作。实际上，由于目前相当一部分管理者认为财务管理的工作都是财务部门的工作，所以其他部门参与配合财务管理的情况很少，导致各个部门的联系不紧密，各自为政的情况十分普遍，从而出现信息闭塞的问题。即使是企业财务信息已经完成分析，也无法适用于企业战略调整与规划，不利于企业的可持续发展。通过财务信息共享，则可以有效提升企业整体竞争能力，满足资产管理的客观需要，同时也可以通过资金共享等技术服务来提升财务信息管理能力。
3、推行财务数据一体化
财务数据一体化主要解决财务共享平台与企业内部业务平台不统一的问题。通过财务数据一体化，企业可以显著提升财务信息的管控水平，解决企业生产中的实际问题。一般来说，财务分工性管理的核心是信息的采集、处理与数据应用，而最顶端的设计就是绩效考核与核算评价，所以为了应对新形势下财务分工性管理的客观需求，推进财务数据一体化有助于提升信息采集、处理与数据信息应用的能力，进而满足企业的市场化发展需求。
三、互联网+时代企业财务管理存在的问题
随着互联网信息技术的应用与发展，企业财务管理过程中也出现了各种各样的问题，现归纳总结如下。
1、企业财务管理模式不科学
长期以来，企业财务管理的模式一直是困扰企业发展的环节。作为复杂的管理环节，传统企业财务管理模式当中有许多的传统理论、控制方法已经无法满足企业发展的实际需求。实际上，有相当比例的企业依然在使用传统的管理理念与管理模式开展企业财务管理，由于不适应于互联网+背景环境，导致管理效率低、滞后性强，不但需要企业支付更多的管理成本，同时也无法获得相应的管理成果与承销。在企业财务管理的落实过程中，由于综合素质不高，还给企业资金管理带来新的风险与挑战。
2、企业财务管理目标单一
传统的管理模式往往更关注资金、成本与费用的管理，而对于决策方面却很少涉及，这也导致企业财务管理的实际效果没有传递到企业正面管理活动当中。随着信息技术的快速发展，企业财务管理不仅仅是财务的预算控制这么简单，而是需要同时满足不同部门的协调管理与战略规划需求。企业财务管理的目标过分单一，会导致企业的财务管理效果下降，同时也无法满足企业不断提升自身竞争力的实际需求，影响了企业财务管理的战略化布局。
3、企业财务风险管理机制不完善
企业财务风险管理机制不完善的问题突出表现在安全风险应对不足以及防范不足两个方面。企业财务管理的制度直接决定了金融风险的抵御能力，一旦制度存在缺陷，各种风险就会累加，从而给企业财务管理带来新的压力。通过建立完善风险管理机制，企业才能够降低数据的流失，一旦数据遭受破坏，会对企业的发展产生巨大的影响，甚至会被竞争对手利用，导致经济损失的同时带来破产的风险。所以，财务风险管理机制不完善的问题依然困扰着大部分的企业，也成为这些企业无法在复杂的市场竞争环境中脱颖而出的重要限制性因素条件。
四、互联网+时代企业财务管理的创新
随着信息技术的快速发展，互联网+时代背景的时代特征也变得越来越明显。为了更好的适应互联网+时代的特殊环境，满足企业自身可持续发展的特殊需求，现就企业实施企业财务管理创新的途径分别探讨如下。
1、科学进行企业财务管理战略定位
在互联网信息技术快速发展的时代条件下，企业财务管理遭受到前所未有的冲击与影响。作为企业自身，不仅仅要处理好财务管理中企业各个部门的连接工作，更需要以企业财务管理作为企业内部信息交互的桥梁、纽带，做好企业各方面工作的支撑与调节工作。一方面，需要科学的实现管理方面的创新，提升企业财务管理的信息技术水平，避免传统企业财务管理带来的一些旧的理念影响到战略平衡与企业战略推广。通过积极利用信息技术与互联网财务管理技术来实现管理内容、形式与流程上的突破，并做好企业新一轮的战略化布局；另外一方面，在新的时代背景下，财务管理人员也需要明确自身的发展需要，不断提升自己的综合素质水平，通过熟悉各种高水平的财务软件来提升工作的效率、效果，适应互联网的实际发展需求。通过财务内部控制，使得企业的综合适应能力普遍提升，提升企业的市场竞争力，为促进行业的可持续健康发展创造新的条件。
2、构建完善、稳定的财务大数据平台
从企业自身建设与发展的角度上来看，随着市场竞争环境的不断变化，目前为了更好的适应互联网+时代的环境需要，必须做好财务大数据平台的构建与完善工作。首先，作为企业管理者必须要认识到互联网财务大数据平台的构建价值，认识到全新的经济管理模式与思维模式对企业的重要作用，这样才能够在资金、技术与企业管理上向数据平台构建方向倾斜；其次，企业内部人员要具备忧患意识，认识到财务大数据平台构建的基本功能，熟悉平台的操作流程与使用流程，同时不断提升自己的操作能力，发挥出互联网在数据信息的管理方面的作用与价值；最后，企业会计人员需要积极转变自身的定位，通过财务会计向管理会计的过度来实现职能上的综合调整，快速满足处理平台的建设需求，使得企业财务部门更为高效的参与到决策与战略规划管理环节当中。
3、财务管理工作非结构化处理
新时期，企业财务管理需要解决许多复杂的问题，要想处理好各种内部矛盾，做好信息的综合利用，关注工作非结构化处理是必不可少的。一方面，在新技术的影响之下，企业财务管理人员开始逐渐使用现代化的信息工具开展各项工作，通过对企业财务管理相关内容的有效整合，不但强化了财务监控管理的各个环节，同时也实现了低运营成本的管理，提升了整体的工作效率与效果。另外一个方面，通过非结构化处理，能够引导企业的管理者认识到企业数据得到确认后的应用价值，通过信息系统的检测更可以随时了解企业财务管理中的弊病，实现集中管理的同时解放了大量的人力成本，更是避免人工分析过程中出现的各种失误，为实现资金余额的调整管理，实现资金的综合利用创造了条件。与此同时，财务信息总是掌握在决策权较多的人手中，也有助于实现市场条件的精准协调，满足企业自身的发展需求。
4、完善并规范企业财务预算管理系统
预算管理系统作为预算控制与管理的主要平台，其应该避免由财务部门自身管理。在实际的企业财务管理过程中，为了提升财务预算的科学性，一方面需要考虑具体的预算工作组织分析、操作、考核，通过不同阶段分离管理的方式来提升预算控制的科学性。另外一方面，积极建立并规范企业财务预算管理系统，可以有效连接各个部门，通过不同部门参与预算协调的方式能够形成企业的内部战略统筹，不同的管理部门分别参与预算管理，能够实现财务管理向着经济管理的方向延伸，进一步规范预算控制与管理流程，为强化预算控制的整体效果奠定坚实的基础。
5、优化互联网+时代下的企业财务管理流程
互联网+时代背景下企业财务管理的流程控制十分关键。通过流程重组，能够有效提升企业财务管理的整体水平。为了适应新型财务管理的特殊需求，一方面需要打破企业原先的企业财务管理流程禁锢，通过财务业务统一化的方式来实现企业内部资源的良性循环。另外一个方面，借助于互联网+财务管理模式来实现流程再造，将财务管理的流程纳入到企业整体流程规划当中，以此来实现整体财务供应链的科学管理，提升企业在现代市场复杂环境中的竞争能力，满足可持续发展的需求。
结论
随着互联网信息技术的不断发展，企业财务管理已然成为企业实现科学经营、理性经营的必要前提。在该过程中，企业财务管理的各种问题也逐渐暴露出来，包括管理模式不科学、管理目标过分单一以及管理的机制不完善等等。为了解决财务管理方面存在的各种问题，实现企业的跨越式发展，除了做好企业财务管理战略控制与市场定位，还需要不断完善财务大数据平台的构建，做好非结构化财务管理的细节处理，实现财务预算管理系统的日常化、常规化，进一步优化工作流程，提升工作效率，为促进行业的可持续健康发展创造良好的条件。
参考文献
[1]陈茜.论“互联网+”时代下的企业会计信息化发展[J].中外企业家,2020(12):12-13.
[2]吕国利,姚飞.“互联网+”背景下高校财务管理的创新应用[J].中外企业家,2020(12):75.
[3]黄洪.互联网背景下的企业财务管理创新分析[J].财会学习,2020(10):57+59.
[4]武建红.探究“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习,2020(10):84+86.
[5]李新.财务管理视角下的财务信息化建设探究[J].中外企业家,2020(10):57.
[6]赵娜.“互联网+”高校财务管理与服务创新研究[J].现代营销(下旬刊),2020(03):252-253.
[7]冯茜.“互联网+”时代背景下企业财务管理创新思考[J].山西农经,2020(05):108+168.