摘要：在城市的构建范畴持续扩充的现如今，各大电力基建项目的构建总量与构建范畴也在持续地增多。有关工作者就应依据具体的状况，以构建尤为健全的电力基建项目监管系统，以引领电力基建项目平日的监管工作，不仅可以把控施行监管的投入，还可以最大程度地增强电力基建项目中的总体监管成效。
关键词：技经；电力基建；运用；研究
一、基建工程的管理系统中的工程流程
1.1基建工程建设的前期管理。基建工程的查询、基建工程信息的录入、基建工程信息的修改等等，这些问题都需要相关的电力企业在进行年度规划的时候进行管理。
电力企业中的基础部门的重要作用就是将工程在建设的过程当中所使用的各方面的经费记录下来，然后将工作进行详细的分配。在电力企业的管理过程当中，需要满足很多企业的多方面需求，然后将工程的相关性文件进行批复，然后再将相关的技术人员进行统一的分配。
1.2基建工程的立项管理。在基建工程的立项管理的过程当中，我们必须融入国家相关政策以及经济发展的现实需求。必须要经过一步一步的审核，从工程的决策人员、到相关部门的批准、再到最后的实施建设。在立项申请的过程当中，需要将相关的文件资料进行上交，然后经过相关部门的检验审核以及批复。
1.3基建工程的概算管理。上文我们说到相关文件得到上级部门的批复之后，就可以进行施工建设。但是也存在特殊的情况，例如:批复延迟等情况，遇到这种情况的话，电力企业可以在这一段时间内，就可以对工程进行前期的概算，或者也可以将所缺少的手续补齐。
1.4基建工程的进度管理。在电力基建工程对进度进行管理的过程当中，需要对工程的有关信息及时的录入系统，然后对工程的实际建设情况进行相应的记录，最后定期向上级管理部门汇报工程的进度。
1.5基建工程的物质管理。在电力基建工程的建设过程当中，需要采购一些物资，例如:工程建设所使用的相关设备、以及员工所需要的生活用品，这些都需要进行相应的统一管理、
1.6基建工程的竣工管理。电力基建工程建设完毕之后，需要成立专业的审核小组，将所建设的工程的质量进行严格的审核，然后将审核情况以及其他报告进行编写，如实上报给上级管理部门。
二、电力基建工程技经管理的问题分析
2.1体制方面。社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。
2.2人员方面。现代社会发展使得科技得到了极大的发展，很多工作岗位的人员得到了解放，而依然需要人员的参与。在电力基建工程建设中，管理人员自身管理水平的优劣以及权责意识的强弱都会影响到整个电力基建工程管理水平的高低。部分管理人员思维固化，难以胜任现代化管理的需求，也会使得电力基建工程的技经管理工作受到影响。此外，还有一部分管理人员不重视工程现场的质量和安全管理，给电力基建工程埋下安全隐患。
2.3经验方面。电力工程在我国发展得十分迅速，尤其是近些年社会发展对电能需求增加的情况下，面临快速增加的电力工程以及我国在新能源方面的利用开发，管理人员行业经验的欠缺就逐渐暴露出来，管理人员专业水平及管理能力较低，使得电力基建工程的推进一度受阻，并对工程的整体质量造成较大影响。另外，由于管理人员在管理经验及水平方面的缺乏，一时也难以发展管理漏洞和问题，增加了电力基建工程建设的风险性。
三、电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
3.1全面开展电网工程建设活动。当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运输质量。此外，电力基建工程管理人员还需要具备高度的风险防范意识，针对电网建设过程中的难点和重点，能够采取行之有效的解决办法，尽可能的降低大规模停电等问题造成的社会经济损失。
3.2努力提升人员的资质。电力基建工程建设水平和技经管理水平的提升，需要高素质的管理人员予以保障，因此还需要做好管理人员资质的评审工作，确保管理人员具备扎实的专业技能，丰富的实践经验，高度负责的工作态度和强烈的工作使命感。同时，电力企业还需定期或者不定期的对管理人员的实际工作状况进行核查，将管理人员的工作表现作为后续晋升的重要依据。对于资质不达标的管理人员，需要及时进行撤换，而对于违反相关工作标准的人员，则需要采取相应的处罚措施。此外，为确保管理人员能够廉洁自律，还需要强化对管理人员的法制教育和思想教育，使其能够恪尽职守，严格依据法律法规要求，开展各项管理活动。
3.3创新管理办法，制定安全防范措施。在电力基建工程的施工过程中，管理人员务必强化每个施工环节的管控工作，尤其是重难点环节，采取行之有效的管控措施。管理人员需严格遵循安全标准和安全规范要求，并强化对施工人员的责任教育和安全意识教育，确保全员都能够安全施工。为了防范施工过程中出现重大安全事故，电力企业还应该制定完善的安全防范措施，管理人员则需要严格遵循两票三制，所有的施工人员在施工时，必须佩戴相应的安全防护设备，定期检测施工过程中的相关设备。还需要做好质量大纲、施工组织设计、施工安全方案等的审核工作。
3.4重视合同签订，规范合同管理。在电力基建工程施工前，还需要高度关注合同的签订工作，严格遵循相应程序和法律法规的要求开展合同签订工作。同时对于合同条款需要认真详细检查，避免其中出现含糊不清、权责不清的条款，防止后续出现扯皮现象。确保按照公平合理的原则进行合同的签订。此外，在施工过程中，还需要做好合同的管理，严格遵循合同约定去开展施工活动。
四、结束语
总之，在具体辅以监管期间，电力基建项目牵涉的内容过多，就会让监管工作者的工作总量增多，工作目标繁杂。为了施行优良的监管，有关工作者应自招标文件的汇编着眼，持续地增强过后电力基建项目的各大监管。在施行工作以前，应依据具体的状况对项目辅以准备，并经由有关工作者细致地校对项目之中所牵涉到的全部关键数据，严谨依据有关的规定与规范对施工的所有进程辅以监管，尽力地防范由于各类要素而阻碍到电力基建项目的顺畅施行。
参考文献:
［1］熊俊宇．浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用［J］．科技与企业，2014，15:15．
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